【正文】 用的。 三種計(jì)劃方式可以在項(xiàng)目的不同階段使用，也可以同時(shí)使用。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)尋找價(jià)格和計(jì)量單位，并計(jì)算成本。 單位成本法按項(xiàng)目類(lèi)別對(duì)成本分類(lèi)，不同的項(xiàng)目類(lèi)別需要成本編制者輸入相應(yīng)的內(nèi)容，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)查找并計(jì)算成本。 3單位成本法（ Unit Costing）。計(jì)劃者沿著 WBS 的層次結(jié)構(gòu)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和會(huì)計(jì)年度編制簡(jiǎn)單的成本計(jì)劃。 2． WBS 的手工成本計(jì)劃。 2復(fù)雜項(xiàng)目的初步成本計(jì)劃。但是不同的項(xiàng)目，埋設(shè)管道的直徑以及溝渠的長(zhǎng)寬深各不相同。簡(jiǎn)便成本計(jì)劃的核心是成本模型（ Costing Model）。項(xiàng)目成本控制組件和其它相 關(guān)模塊有緊密的集成。我們可以利用里程碑觸發(fā)一系列事件來(lái)處理某些特定的業(yè)務(wù)流程。 3決定開(kāi)票計(jì)劃的日期。在不同報(bào)表日期，里程碑日期被用于比較分析，圖形化的 MTA 使我們 可以立刻發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目趨勢(shì)和任何的延誤。一般來(lái)說(shuō)它們顯示了項(xiàng)目各階段或各部門(mén)間的銜接點(diǎn)。 另外我們可以將物料分配給所有的活動(dòng)，如圖 2 最左側(cè)的活動(dòng)。 對(duì)于外部處理活動(dòng)，我們一般需指明負(fù)責(zé)的采購(gòu)組織和采購(gòu)組。我們甚至可以將活動(dòng)進(jìn)一步細(xì)分成活動(dòng)元素（ Activity Elements），如圖二最右側(cè)的活動(dòng)?；顒?dòng)具有以下特征：它們持續(xù)一定的時(shí)間；它們有明確的開(kāi)始和結(jié)束；它們執(zhí)行的過(guò)程不被中斷（指如果有 中斷應(yīng)定義多個(gè)分開(kāi)的活動(dòng)）；執(zhí)行他們需要一定的資源；它們引起成本。 網(wǎng)絡(luò)（ Network） 和 WBS 不同，網(wǎng)絡(luò)描述的是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程。如果這個(gè)標(biāo)志沒(méi)有打開(kāi)，該項(xiàng)目中其他能夠分配成本和承諾的對(duì)象（比如內(nèi)部定單，網(wǎng)絡(luò)或采購(gòu)定單）也將不可以分配給該 WBS 元素。再比如在基礎(chǔ)信息中有三個(gè)標(biāo)志： 1成本計(jì)劃。它提供了關(guān)于項(xiàng)目的概覽并且構(gòu)筑了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)，同時(shí)顯示了項(xiàng)目在工作，時(shí)間和金錢(qián)上的花費(fèi)，可以應(yīng)用它來(lái)計(jì)劃時(shí)間，成本和分配預(yù)算。圖一是 ERP 中主要的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)對(duì)象，以及它們之間的相互關(guān)系。成本投資項(xiàng)目是指企業(yè)內(nèi)部各種類(lèi)型的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的成本在項(xiàng)目完成后或者資本化或者費(fèi)用化，包括研發(fā)項(xiàng)目，投資項(xiàng)目， IT 項(xiàng)目，設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目等等。 ERP 的項(xiàng)目管理涵蓋了兩類(lèi)項(xiàng)目：客戶項(xiàng)目和成本投資項(xiàng)目?？蛻繇?xiàng)目是指以銷(xiāo)售為目的，根據(jù)客戶需求執(zhí)行的項(xiàng)目。這類(lèi)項(xiàng)目在各種行業(yè)的應(yīng)用更為廣泛。 項(xiàng)目定義（ Project Definition） 項(xiàng)目定義是一個(gè)總括的項(xiàng)目描述。 工作細(xì)分結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)被稱(chēng)為 WBS 元素（ WBS Elements）。如果要對(duì)這個(gè) WBS 元素計(jì)劃成本，我們必須指明該WBS 元素是一個(gè)計(jì)劃元素。3開(kāi)票。網(wǎng)絡(luò)是一種在項(xiàng)目進(jìn)度安排，成本和資源安排的計(jì)劃，分析和控制工作中很有用的技術(shù)?；顒?dòng)如圖一所示可以分配給WBS 元素。活動(dòng)元素也可以 區(qū)分成上述三種類(lèi)型。在釋放網(wǎng)絡(luò)時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)完成。在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，生成采購(gòu)申請(qǐng)或計(jì)劃定單，分別由采購(gòu)部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)完成。在 ERP 中里程碑可以分配給活動(dòng)（ Activity）和 WBS元素。 2使用里程碑技術(shù)的實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析（ Earned Value Analysis）。將里程碑和開(kāi)票計(jì)劃的日期相連。 在 ERP 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的建立中有兩種可以增強(qiáng)工作效率的功能： 1標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和復(fù)制功 能。這些模塊包括管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃和控制，物料管理。對(duì)于成本結(jié)構(gòu)相似且經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的任務(wù)，我們可以定義成本模型。我們可以設(shè)計(jì)如下成本模型： 描述 類(lèi)型 對(duì)象 數(shù)量 激活 價(jià)格 挖掘溝渠的人工成本 成本中心 /作業(yè)類(lèi)型 4298/1421 溝渠長(zhǎng)度 *溝渠寬度 *溝渠深度 /10 挖掘溝渠的機(jī)器成本 成本中心 /作業(yè)類(lèi)型 4298/1420 溝渠長(zhǎng)度 *溝渠寬度 *溝渠深度 /10 管道 工廠 /物料 0001/管道10 溝渠長(zhǎng)度 管道 =“ 10 厘米直徑” 管道 工廠 /物料 0001/管道20 溝渠長(zhǎng)度 管道 =“ 20 厘米直徑” 放置管道的人工成本 成本中心 /作業(yè)類(lèi)型 4298/1421 溝渠長(zhǎng)度 /5 管道 =“ 10 厘米直徑”或“ 20 厘米直徑” 填平溝渠的人工成本 成本中心 /作業(yè)類(lèi)型 4298/1421 溝渠長(zhǎng)度 *溝渠寬度 *（ 溝渠 深度） /10 管道 =“ 10 厘米直徑” 填平溝渠的機(jī)器成本 成本中心 /作業(yè)類(lèi)型 4298/1420 溝渠長(zhǎng)度 *溝渠寬度 *（ 溝渠 深度） /10 管道 =“ 10 厘米直徑” 填平溝渠的人工成本 成本中心 /作業(yè)類(lèi)型 4298/1421 溝渠長(zhǎng)度 *溝渠寬度 *（ 溝渠 深度） /10 管道 =“ 20 厘米直徑” 填平溝渠的機(jī)器成本 成本中心 /作業(yè)類(lèi)型 4298/1420 溝渠長(zhǎng)度 *溝渠寬度 *（ 溝渠 深度） /10 管道 =“ 20 厘米直徑” 差旅費(fèi)用 可變項(xiàng)目（成本要素） 420xx0/H 工期 固定費(fèi)率 只要某個(gè)項(xiàng)目含有埋設(shè)管道的 WBS 元素，我們就可以使用這個(gè)成本模型，提供溝渠的長(zhǎng)，寬，深以及管道類(lèi)型就可以計(jì)算出成本計(jì)劃。如果我們使用項(xiàng)目系統(tǒng)來(lái)管理復(fù)雜的客戶項(xiàng)目或成本投資項(xiàng)目，那么我們需要一個(gè)簡(jiǎn)單但高效的工具來(lái)作出初步成本計(jì) 劃，這種初步計(jì)劃可以成為客戶項(xiàng)目報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。這種計(jì)劃方法是指根 據(jù)項(xiàng)目的 WBS 結(jié)構(gòu)，手工編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。 2成本要素計(jì)劃。如果我們有資源供給 的來(lái)源，數(shù)量和單價(jià)等信息，那么單位成本法是 WBS 手工成本計(jì)劃中最為詳細(xì)的一種形式。比如對(duì)于內(nèi)部加工成本，需要輸入成本中心，作業(yè)類(lèi)型和數(shù)量。再比如對(duì)于物料成本，需要輸入物料號(hào)，工廠和數(shù)量。比如對(duì)于關(guān)鍵 WBS 元素用單位成本法，而其他用層次計(jì)劃法?；仡櫼幌律弦还?jié)和圖二關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的介紹，一個(gè)信息完整的網(wǎng)絡(luò)中已經(jīng)包含了成本計(jì)算的所有條件。因此如果網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)或活動(dòng)的時(shí)間發(fā)生變化，成本計(jì)劃也會(huì)自動(dòng)地做相應(yīng)調(diào)整。在創(chuàng)建發(fā)票接收計(jì)劃時(shí)我們可以復(fù)制一個(gè)參考發(fā)票接受計(jì)劃，系統(tǒng)將根據(jù)實(shí)際的開(kāi)始日期重新計(jì)算成本和時(shí)間。如果一個(gè) WBS 元素是一個(gè)成本對(duì)象，那么我們可以將不同種類(lèi)的定單分配給它?？梢苑峙浣o項(xiàng)目的定單包括： 1內(nèi)部定單。 3生產(chǎn)定單。此外，根據(jù)定單是否消耗項(xiàng)目預(yù)算，可以分成 消耗預(yù)算定單和獨(dú)立預(yù)算定單兩種。預(yù)算分配的過(guò)程和成本計(jì)劃的過(guò)程剛好相反。當(dāng)計(jì)劃批準(zhǔn)為預(yù)算后，這種束縛是體現(xiàn)在成本總額 上的。承諾（指采購(gòu)定單和采購(gòu)請(qǐng)求）和實(shí)際成本相繼發(fā)生。 ERP 項(xiàng)目管理系統(tǒng)還提供了主動(dòng)的“ 可用性控制”。系統(tǒng)在計(jì)算已分配資金時(shí)會(huì)自動(dòng)尋找相關(guān)的 WBS 元素，并自動(dòng)匯總它下層的所有成本對(duì)象的已分配資金。預(yù)算的結(jié)轉(zhuǎn)是指可以將本年未使用完的項(xiàng)目預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)到下一會(huì)計(jì)年度。除了實(shí)際成本流以外，承諾（