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erp沙盤決賽總結(jié)-wenkub

2024-10-25 14 本頁面
 

【正文】 超出了我們的預(yù)計(jì)產(chǎn)能,就意味著我們可能要違約。第四年也跌跌撞撞地過去,權(quán)益也不是高。但要維持下去,廣告、費(fèi)用支出還是避免不了,到第三年底都是勉強(qiáng)撐過來的。這年的綜合費(fèi)用比較低,這樣的話到第二年還能貸到較多的錢。我一直希望能找到一種方法,能夠不租用廠房,并且前幾年盡量短貸,生產(chǎn)PP3,但經(jīng)過多次嘗試,還是無法解決資金短缺的問題。但考慮到貸款不夠靈活,利息支出太大,擔(dān)心承受不起巨大的費(fèi)用支出,而且預(yù)算也比較緊張,所以我們決定棄用原方略,制定新的方案。第一篇:ERP沙盤決賽總結(jié)決賽心得U03組首先很高興也很幸運(yùn)能進(jìn)入決賽,因?yàn)榻M員們包括我都沒有進(jìn)行過正式的培訓(xùn),可以說是完全業(yè)余的。之前的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,短貸和長(zhǎng)貸結(jié)合起來用的組最后權(quán)益往往都比較高,而我從未試過用短貸,這次我決定嘗試下短貸。最后和大家商議走保守路線,按大多數(shù)組的生產(chǎn)模式,即前兩年P(guān)P2,后面P3一起生產(chǎn)。第二年,按照預(yù)計(jì),我希望能在下年拿下一個(gè)市場(chǎng)老大,為后面的廣告和選單提供便利。到了第四年,有的組已經(jīng)支持不下去破產(chǎn)了,而我們組情況也好不到哪里去。第五年開始,由于此時(shí)資金基本都不是問題,趕緊再建4線產(chǎn)P3和P1。這時(shí)很多組已經(jīng)六年結(jié)束了,而我們還沒開始,正緊張計(jì)算如何才能把缺口補(bǔ)上。關(guān)于這點(diǎn),我們組是由財(cái)務(wù)總監(jiān)和信息總監(jiān)同步記賬的,每季對(duì)一次帳,但有時(shí)還是會(huì)出問題的,導(dǎo)致賬實(shí)不符,財(cái)務(wù)報(bào)表做錯(cuò)之類的問題出現(xiàn)。這個(gè)問題就比較難處理了,我當(dāng)時(shí)也未能很好地處理。公管091陳銀輝200952155136第二篇:ERP沙盤模擬大賽決賽心得ERP決賽感想小試牛刀的我們很幸運(yùn)的,在半決賽中以還不錯(cuò)的名次進(jìn)入了決賽,而且成績(jī)還令我們滿意,我們的小本經(jīng)營(yíng)在其他組的大規(guī)模下勝出,或許我們就是跳出來的黑馬。貸款不敢過于復(fù)雜,所以我們只有選擇南線結(jié)束不用還的長(zhǎng)期貸款,結(jié)果還是資金緊張,我們只能在買小廠房的前提下只建立3條生產(chǎn)線,我們也 不知道是否能贏過這一關(guān)。也許我們很快就會(huì)被擠掉,不過還好我們的團(tuán)隊(duì)主力軍慌而不亂,改變計(jì)劃,讓我們的公司能夠繼續(xù)經(jīng)營(yíng),也讓我看到了一種不同于平時(shí)的美,他們的思維,真的很美,或許對(duì)于每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,都應(yīng)該擁有的美,在這樣的團(tuán)隊(duì)里,我感到了幸福。在這里,我們見證了團(tuán)隊(duì)的力量,學(xué)到對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度,嘗到了努力得出的果實(shí)。我們小組眾志成城,以馬克思主義毛澤東理論為指導(dǎo),認(rèn)真對(duì)待此次模擬實(shí)踐。我們組分工明確,在財(cái)務(wù),生產(chǎn),決策等,各個(gè)崗位上做了明確安排。如果是用資金去購買的話,可能不劃算。通過投放廣告取得市場(chǎng)份額。我們每天都燒錢。我們開發(fā)了PP3 2種產(chǎn)品。因?yàn)楣镜默F(xiàn)金很可能會(huì)在某一年變的緊促。在此感謝老師。曾有一年,我們公司的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)結(jié)合,把資金利用率提高到幾乎100%。理由如下:公司健康發(fā)展,不急不慢。借錢之前,首先考慮什么時(shí)候能夠還錢。公司廣告投放基本正確。可以這樣認(rèn)為,我們?cè)诿磕觊_始之前,就已經(jīng)決定好了這一年要做什么。如果知道后面老師會(huì)注資,我們肯定剛開始的時(shí)候會(huì)大小廠房一起買,8條生產(chǎn)線一起上。在這里我們小組做了一個(gè)大膽的假設(shè)。然后我們的信息不暢通,才會(huì)導(dǎo)致如此重大消息出臺(tái)都不知道。我們完蛋了。這里我們也是做的不夠好的。而破產(chǎn)的原因只是因?yàn)槎噘徺I了一點(diǎn)原材料,我們剛好差1M。2 當(dāng)消息不對(duì)稱的時(shí)候,將會(huì)是最賺錢的時(shí)候。把ERP做的好像“過家家”一樣??晌医K究不是隨便就放棄的人,所以,在接下來的周一至周五的時(shí)間里,只要我一有空,我就打開規(guī)則來看,另外,還向?qū)W過ERP的師兄師姐們不斷請(qǐng)教,也借閱了幾本關(guān)于ERP的書籍,還上網(wǎng)了解過其他人的ERP心得體會(huì)。結(jié)果,第一年年末我們以50的權(quán)益排在第一,可那一刻我們明白,第二年肯定會(huì)落到其他組的后面,因?yàn)閯e的組最少都有一條全自動(dòng)線或比我們多一條半自動(dòng),而我們只有本地市場(chǎng),他們還比我們多市場(chǎng)和產(chǎn)品的類別。結(jié)果,由于別的組(除L公司外)在第二年過于保守,僅僅是投資2條左右的自動(dòng)線,那么我們的生產(chǎn)能力就相對(duì)得到了提高,于是,在第二年結(jié)束時(shí),由于第三年要承擔(dān)9M的產(chǎn)品研發(fā)費(fèi),5M的市場(chǎng)開拓費(fèi),還要支付4M的管理費(fèi),和一部分廣告費(fèi),而利潤(rùn)僅僅是14M,于是,我們的權(quán)益降到33,排在了第四名。在第五年的時(shí)候,我們開始了提高了廣告費(fèi)用,合理安排資金的使用,繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)線,這樣一來,經(jīng)過第五年的經(jīng)營(yíng),我們就擁有了六條全自動(dòng)的生產(chǎn)線,而別的公司,除了L公司外,其他公司的產(chǎn)能都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我們公司,由于產(chǎn)能的相對(duì)提高,我們終于實(shí)現(xiàn)了6M的所得稅,凈利潤(rùn)也提高到了33M,所有者權(quán)益也提高到80。然而,事已至此,手工沙盤也已經(jīng)結(jié)束了,那么,我只能將精力和希望,還有這次手工沙盤的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)放在電子沙盤上,再與別的公司進(jìn)行“逐鹿中原”的較量了。由于CEO沒有明確的意見,財(cái)務(wù)總監(jiān)和采購總監(jiān)又持相對(duì)保守的P3P2方案,我心亂如麻,不知該不該冒險(xiǎn)走P4P3的組合方案,幸好得CEO授權(quán)我電子沙盤六年全權(quán)負(fù)責(zé)總的規(guī)劃和其他工作。雖然,P4產(chǎn)品的價(jià)格是呈逐年下降的趨勢(shì),可是在第二年、第三年的時(shí)候,每個(gè)P4的利潤(rùn)是超過5M的,而后幾年的利潤(rùn)也絕對(duì)在4M以上,而P3產(chǎn)品的利潤(rùn)則相對(duì)穩(wěn)定地保持在4M左右,PP1的利潤(rùn)則在3M以上4M以下,這也是我冒險(xiǎn)的原因所在。由于我只是做了第二至第四季度各20M的短期貸款,加上初始的60M資金,我們的資金有限,而4條全自動(dòng)線在第一年就投資了50M資金,購買大廠房則又投資了40M,故此,我們放棄國(guó)際市場(chǎng),ISO14000的認(rèn)證也相對(duì)推遲。大意不慎失“荊州”:忘記了是誰說“良好的開端等于成功了一半”,然而,正當(dāng)我們?yōu)榈谝荒甑慕?jīng)營(yíng)高興之時(shí),錯(cuò)誤就開始發(fā)生了。雖然對(duì)手咄咄逼人,可我覺得應(yīng)該不會(huì)對(duì)我們?cè)斐?
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