【正文】 我們共同經(jīng)營一個企業(yè)，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠(yuǎn)發(fā)展的更好；作為一名CEO我的缺點是不夠強勢，在對一些問題的處理上過于猶豫不決，這是很大的缺點，如果再次進(jìn)行ERP沙盤模擬訓(xùn)練我會抓住自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，配合好每一位成員，做好組織協(xié)調(diào)工作，及時發(fā)現(xiàn)自身問題，保證企業(yè)良好的進(jìn)行發(fā)展。注重團(tuán)隊協(xié)作，團(tuán)隊精神。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。2做好市場預(yù)測，根據(jù)市場的需求決定資金的投入，有效的占用市場，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個季度3投資新生產(chǎn)線和研發(fā)新產(chǎn)品要同步完成，這樣可以避免生產(chǎn)線擱置，也可以更合理的利用資金。暫時留一條半自動的P1生產(chǎn)線也是不錯的選擇。關(guān)于生產(chǎn)線建設(shè)，由于市場一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，多條全自動生產(chǎn)線全負(fù)荷生產(chǎn)是提高總體利潤的最有效辦法。市場開發(fā)和ISO認(rèn)證的投資金額并不大，但投資期長，并且一但有此方面的高利潤訂單卻不能選擇，利潤方面的損失將會很大，臨時投資也趕不上下訂單。在投資方面，要權(quán)衡投資和回報期做投資決策。如經(jīng)營的第2年，各項工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進(jìn)行，需要很多錢，此時就必要采用低價多單策略，盡快將占用的資金收回。”真可謂是“博弈沙盤，博弈人生”啊！第五篇：erp沙盤總結(jié)ERP沙盤總體感悟10國貿(mào)李佳惠通過這次的ERP沙盤模擬，我充分認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性，也認(rèn)識了對于企業(yè)而言要考慮的事情很多，市場分析，財務(wù)狀況分析，廣告投放，訂單選擇，原材料供應(yīng)等。縱觀這六年來，雖然花費了我許多的精力，也犯下了許多錯誤，可我還是覺得十分的欣慰，因為我的付出沒有白白浪費，成績有了提高，經(jīng)驗更得到了考驗。幸好我沉住氣，最后才發(fā)現(xiàn)缺了緊急采購的費用損失，看到財務(wù)報表編制平衡的那一刻，我揪著的心終于放下了。由于每個周五的中午我都是放棄午休時間對ERP進(jìn)行最后研究的，這次當(dāng)然也不例外，結(jié)果，由于按訂單交貨時沒有計算好應(yīng)收賬款的總額，結(jié)果在收現(xiàn)時，都不知該收多少現(xiàn)金回來，這樣就不得不重新計算應(yīng)收賬款，而我的計算結(jié)果和財務(wù)總監(jiān)的結(jié)果又不一致，這就更加需要進(jìn)行反復(fù)計算，這樣經(jīng)營時間就拖長了許多。結(jié)果在下原料訂單的時候，采購總監(jiān)說要下這種產(chǎn)品的訂單，而財務(wù)總監(jiān)說不用下了，而CEO和生產(chǎn)總監(jiān)又不在，我之前又沒有做好原料訂單的計劃，一時間，都不知道聽誰的好，結(jié)果就糊里糊涂地下了訂 8單，下完單之后，才發(fā)現(xiàn)多下了訂單?？偠灾麄€第五年下來，真可謂是“喜悲交錯啊”！手忙腳亂，奔六年：很多人都說第六年是最輕松的一年，因為，訂單選完之后，就基本上已成定局了。結(jié)果第五年結(jié)束時，我們實現(xiàn)了40M的稅前利潤，10M的應(yīng)交稅金，30的凈利潤，所有者權(quán)益提高了100。這樣，我就有了4個P3個P4的庫存產(chǎn)品，而U12公司P4產(chǎn)品的庫存就高達(dá)9個之多。而競單會開始的時候，由于我的大意，忘記了競單的只有幾十秒時間，而我在填好所有的條件之后，就顧著說話了，結(jié)果導(dǎo)致錯過了P3的競單時間，從而讓U12公司拿走了大量P3的訂單。跑去問老師，老師只是說這是系統(tǒng)問題，沒辦法更改。計劃趕不上變化，喜悲交錯：第五年選單之時，由于在第四年我預(yù)留了庫存商品，加上為了以防競單失利，那么，我打算第五年選單時按產(chǎn)能接單。而在國內(nèi)我們也接到了2個P3的訂單，這樣P3產(chǎn)品就剩下3個，P4也只剩下2個，而剩下的產(chǎn)品數(shù)量，我剛好可以用來在第五年競單市場上競單?？墒?，廣告已投放，就只能等待運氣了。擔(dān)心之際，意料之外：在投放第四年的廣告之時，由于沒有事先對市場的需求和價格進(jìn)行預(yù)測，更沒有對第四年的廣告投放量進(jìn)行預(yù)算。結(jié)果經(jīng)營第三年的過程中，由于只是一心想著提高產(chǎn)能，而忘記了交貨，導(dǎo)致好不容易拿到的訂單卻不得不違約，這樣一來，銷售總額就不得不降低了，更慘重的是要多支付4M的違約金，對資金短缺的我們來說，這無疑加大了負(fù)擔(dān)，為此，不得不連續(xù)兩個季度進(jìn)行貼現(xiàn)，貼現(xiàn)利息就高達(dá)5M，這樣直接導(dǎo)致綜合費用高達(dá)33M之多，加上由于違約，那么，原來以為可以實現(xiàn)19M的利潤額就不得不降低到只有2M的利潤額，而原計劃可以在第三年實現(xiàn)3M的應(yīng)交稅費就更加是落空了，原計劃可以達(dá)到74的所有者權(quán)益，也僅僅是提高了2個，只有62個權(quán)益。而等到競單時，別的公司又不與U12公司進(jìn)行競單抗行，我由于沒有現(xiàn)金，就更是只能眼睜睜地看著U12公司把競單市場的訂單高價收歸囊中，那一刻，我后悔莫及了。正是覺得公司的情況已經(jīng)好轉(zhuǎn)，我們就放松了警惕，加上生產(chǎn)總監(jiān)和CEO不在場，我就不得不兼任他倆的工作了，雖然有了電子工具，5可還是覺得暈頭轉(zhuǎn)向的。雖然對手咄咄逼人，可我覺得應(yīng)該不會對我們造成太大的影響。在第二年開始時，由于我們第一年沒有進(jìn)行長期借款，故此，我們憑借43的權(quán)益還可以進(jìn)行60M的借款，為了減低利息費，我將60M進(jìn)行了長短結(jié)合，40M長貸20M短貸。大意不慎失“荊州”：忘記了是誰說“良好的開端等于成功了一半”，然而，正當(dāng)我們?yōu)榈谝荒甑慕?jīng)營高興之時，錯誤就開始發(fā)生了。故此，我不得不慎重思考，最后決定將所有13M的庫存現(xiàn)金全部投放廣告，也許是老天寵幸吧，我擔(dān)心以13M不多的廣告，很難按產(chǎn)能接單，可結(jié)果意料之外，竟然讓我接了總額達(dá)94M的訂單，而U12公司則相對落后，這樣一來，我提著的心終于可以放下來休息一會了。由于我只是做了第二至第四季度各20M的短期貸款，加上初始的60M資金，我們的資金有限，而4條全自動線在第一年就投資了50M資金，購買大廠房則又投資了40M，故此，我們放棄國際市場，ISO14000的認(rèn)證也相對推遲。故此，第一年經(jīng)營時，我果斷地選擇了P4P3方案，一年經(jīng)營下來，由于吸取手工沙盤第一年什么都不開發(fā)的教訓(xùn)，我們除了研發(fā)P4P3產(chǎn)品為，