【正文】 文獻：[1] [J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(6).[2] [J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(1).[3] [J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(34).DOI:第二篇：施工難點、重點分析施工難點、重點分析 某度假酒店建筑面積39663平方米，整個工程施工周期僅為438天，要完成結(jié)構(gòu)施工的機電配合、機電安裝工程的全部工作，且建筑標(biāo)準(zhǔn)程度較高，因而施工工期相當(dāng)緊張。當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題時，應(yīng)及時下達停工令，要求施工單位停工整改。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作和施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作、材料設(shè)備的供應(yīng)工作。一方面要慎重決定工程變更，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理簽證制度，按合同規(guī)定及時向施工單位支付進度款。工程進度款的撥付貫穿施工全過程，實行監(jiān)理工程師簽證制度，以確保資金既不超付，又能滿足施工進度要求。三、施工成本控制為了有效地控制建設(shè)項目投資，甲方代表應(yīng)在施工階段做好工程價款結(jié)算的審查與管理，對工程變更及時確定調(diào)整價款，合理處理索賠和進行反索賠。 一般情況下，施工進度拖延主要有兩方面的的原因，一是由于施工單位自身原因造成的工期延誤，二是由于其它因素造成的工期延期。施工階段進度控制屬于經(jīng)常性工作。要確保計劃工期及階段工期目標(biāo)一致符合合同要求，工期計劃可行，留有余地。包括施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、施工所需的材料、設(shè)備以及勞動力使用計劃等。一、施工準(zhǔn)備工作圖紙會審工作首先要由施工單位進行自審，及時發(fā)現(xiàn)影響施工的設(shè)計問題，自審?fù)瓿珊?，要進一步由業(yè)主主持，組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位共同會審。第一篇：25建筑工程項目現(xiàn)場施工管理重點及難點建筑工程項目現(xiàn)場施工管理重點及難點摘要：本文主要圍繞建筑工程項目現(xiàn)場施工管理中加強施工進度、施工成本和施工質(zhì)量的管理和控制措施做了一些分析和探討。重點解決以下問題：通過多方審議深刻理解設(shè)計意圖及業(yè)主對工程建設(shè)的要求，設(shè)計深度是否滿足指導(dǎo)施工要求，采用的施工技術(shù)、工藝和施工材料是否滿足工程結(jié)構(gòu)安全要求；圖紙數(shù)據(jù)是否與實際施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確一致，標(biāo)準(zhǔn)有無矛盾，管線走向是否合理，與地上、地下構(gòu)筑交叉有無矛盾等，如發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)及時更正，避免影響工期及增加施工成本。業(yè)主應(yīng)協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，并委托監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作進行檢查和監(jiān)督。要確保施工采用的技術(shù)科學(xué)合理、施工技術(shù)符合工程設(shè)計要求，各個施工工序的起、迄時間及持續(xù)時間安排合理，施工組織能夠滿足施工工藝、質(zhì)量與安全要求，各類平行、搭接、立體交叉作業(yè)的施工安排合理。甲方代表一方面要要及時檢查施工單位報送的施工方案和施工技術(shù)資料，另一方面還要進行現(xiàn)場實地檢查，核實所報方案與已完成的工程量和時間是否一致。如為工期延期，施工單位有權(quán)提出延長工期的申請，延期時間應(yīng)納入合同工期。甲方代表應(yīng)通過對項目的劃分，審查每個單項工程和分部、分項工程的清單與單價，并按進度計劃擬定撥款計劃。在施工過程中，由于不確定因素，如工程變更、材料、勞動力、設(shè)備價格變動等因素造成工程價款增加。另一方面要通過經(jīng)濟分析確定投資控制重點，并采取防范措施，盡可能減少索賠發(fā)生。施工過程中的質(zhì)量控制主要包括對施工過程進行質(zhì)量跟蹤和監(jiān)控，做好施工跟蹤檔案工作。同時甲方代表應(yīng)對事故的處理過程及結(jié)果進行跟蹤檢查。為此，我公司將根據(jù)總控進度計劃及結(jié)構(gòu)、裝修專業(yè)的施工周期安排，本著重質(zhì)量、講效率的原則，科學(xué)合理安排機電工程進度，縮短施工周期，具體措施如下：（1）密切配合1）結(jié)構(gòu)施工階段，密切配合結(jié)構(gòu)專業(yè)進行機電各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋，提交相關(guān)書面資料，加強預(yù)留預(yù)埋施工的現(xiàn)場校核，杜絕延誤現(xiàn)象發(fā)生。2）在裝修施工階段，與裝修專業(yè)溝通協(xié)調(diào)，爭取提前完成與機電設(shè)備相關(guān)的房間裝修工作,為設(shè)備安裝爭取時間。施工難點、重點分析 某度假酒店建筑面積39663平方米，整個工程施工周期僅為438天，要完成結(jié)構(gòu)施工的機電配合、機電安裝工程的全部工作，且建筑標(biāo)準(zhǔn)程度較高，因而施工工期相當(dāng)緊張。（2）統(tǒng)籌機電施工作業(yè)面1）在結(jié)構(gòu)施工階段，我方將在地下室結(jié)構(gòu)驗收后立即插入機電安裝工程，在地下室開展風(fēng)管、水管、橋架等主要管線安裝。配合業(yè)主組織專業(yè)分包及時進場施工，時間應(yīng)滿足總體進度控制的要求。（3）施工期間，須避免大型設(shè)備在施工現(xiàn)場的長期露天存放及占用施工現(xiàn)場的運輸通道。（2）例會制度通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題及時解決。針對此種情況，我司將采取以下應(yīng)對之策：（1）對于變壓器、水泵等大型設(shè)備，機電專業(yè)隊伍進場后隨即編制切實可行的吊裝方案。（3）現(xiàn)場內(nèi)使用機械化的運輸工具。落地安裝的設(shè)備，下設(shè)減震器等減震裝置；吊裝設(shè)備，安裝減震彈簧吊架。4)本工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高，這就要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)施工工藝規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，使噪音和隔振水平降至規(guī)定所允許的噪音水平，以滿足業(yè)主方對本項目在噪音方面的使用要求。2）采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復(fù)。第三篇：2010年建設(shè)工程項目管理考試重點與難點2010年建設(shè)工程施工管理考試重點與難點P代表頁碼 P2建設(shè)工程項目管理的有關(guān)字段的含義（點黑點部分，是考試重點）本頁倒數(shù)第二段：“由于業(yè)主方式建設(shè)工程項目?！币?、的第二點（點黑點部分，第二個黑點的內(nèi)容）P11本頁最后一段的最后一句設(shè)計方項目管理的目標(biāo)P13（二）（2）“將項目決策階段的開發(fā)管理?！薄肮ぷ髁鞒探M織則可反映。四點P54本頁最后一段P55點黑點部分以及上下各一段都要掌握P56圖上面的施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用（回答在P57）P58編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書所依據(jù)的資料三點P59項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限九點P60項目人力資源管理控制包含的內(nèi)容三點P62項目風(fēng)險管理的工作流程四點項目風(fēng)險識別的工作程序三點P64本頁第一、二段第三段第二行“工程監(jiān)理單位在實施。重要手段”P75一、第一句二、整段三、第一段P76施工成本計劃的編制依據(jù)：前三點——基本條件；四到六點——三種價格；七八條——兩個外包；九十兩條——兩個資料；第十一條——一個措施。工程范圍”“因此，費用（進度）。經(jīng)濟效果”“業(yè)務(wù)核算的目的。五點P129二、（一）實箭線、虛箭線、波形線表示的內(nèi)容P130（四）第一句P152網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法六點P153本頁第二段第一句“進度控制的主要。建設(shè)工程產(chǎn)品”（五）中第一段 第一句P169施工質(zhì)量計劃編制的主體整段二、（一）現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式三種P170施工質(zhì)量計劃的審批程序與執(zhí)行三點（一）第一段的最后一句“通常是。處理工作的時限”P219第三段注意：“90日”“180日”三、“地區(qū)考核為主的制制度”P220（9）（10）P221廢水處理方法四種施工過程水污染的防治措施前四條P222三、（二）（1）P223（三）固體廢物處理的基本思想固體廢物處理的方法五種P226本頁第一段P228（三）中以下這幾小點需掌握：1.（2）；4.（2）；5.（2）；9.（1）；11.（1）（