【正文】 全技術(shù)交底，以確保機電施工的進(jìn)度、安全和質(zhì)量齊頭并進(jìn)。配合業(yè)主組織專業(yè)分包及時進(jìn)場施工，時間應(yīng)滿足總體進(jìn)度控制的要求。施工難點、重點分析 某度假酒店建筑面積39663平方米，整個工程施工周期僅為438天，要完成結(jié)構(gòu)施工的機電配合、機電安裝工程的全部工作，且建筑標(biāo)準(zhǔn)程度較高，因而施工工期相當(dāng)緊張。為此，我公司將根據(jù)總控進(jìn)度計劃及結(jié)構(gòu)、裝修專業(yè)的施工周期安排，本著重質(zhì)量、講效率的原則，科學(xué)合理安排機電工程進(jìn)度，縮短施工周期，具體措施如下：（1）密切配合1）結(jié)構(gòu)施工階段，密切配合結(jié)構(gòu)專業(yè)進(jìn)行機電各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋，提交相關(guān)書面資料，加強預(yù)留預(yù)埋施工的現(xiàn)場校核，杜絕延誤現(xiàn)象發(fā)生。2）裝修施工階段，機電專業(yè)與裝修專業(yè)共同商定須協(xié)調(diào)配合的項目，列出清單，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間。3）按照進(jìn)度計劃要求，專業(yè)施工隊伍及時進(jìn)場，并分階段、分部位與預(yù)留預(yù)埋班組進(jìn)行施工面交接，保證整個機電工程的順利進(jìn)行。（2）統(tǒng)籌機電施工作業(yè)面1）在結(jié)構(gòu)施工階段，我方將在地下室結(jié)構(gòu)驗收后立即插入機電安裝工程，在地下室開展風(fēng)管、水管、橋架等主要管線安裝。2）在裝修施工階段，與裝修專業(yè)溝通協(xié)調(diào)，爭取提前完成與機電設(shè)備相關(guān)的房間裝修工作,為設(shè)備安裝爭取時間。（3）機電設(shè)備材料提前完成訂貨針對本工程機電設(shè)備的特點，考慮設(shè)備材料供貨周期，合理制定設(shè)備材料采購計劃和進(jìn)場計劃，所有設(shè)備材料應(yīng)提前完成訂貨，科學(xué)合理安排主要設(shè)備材料的進(jìn)場時間，滿足項目整體進(jìn)度要求。（4）勞動力組織選擇信譽良好的作業(yè)隊伍及充足的勞動力資源，進(jìn)行機電工程施工，提前對其進(jìn)行各項考核及安全技術(shù)交底，以確保機電施工的進(jìn)度、安全和質(zhì)量齊頭并進(jìn)。配合業(yè)主組織專業(yè)分包及時進(jìn)場施工，時間應(yīng)滿足總體進(jìn)度控制的要求。本工程施工場地設(shè)計范圍較廣，生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)距離較遠(yuǎn)，這樣就不便于管理，材料堆放比較零散。尤其是在地下層機電專業(yè)中的安裝施工階段，施工原材料、施工機械設(shè)備的擺放，待安裝機電設(shè)備的臨時存放，都需要很好的協(xié)調(diào)和管理，我公司具有在廣闊場地施工的經(jīng)驗，對上述場地大的特點，將采取如下對策：（1）在施工前，我們將充分考慮場地特點，針對不同的施工階段分別進(jìn)行合理布置，現(xiàn)場空間的使用實施動態(tài)管理，合理組織施工。（2）根據(jù)施工進(jìn)度制定設(shè)備等物資的進(jìn)場計劃，使進(jìn)場物資能及時轉(zhuǎn)移到施工層，減少場內(nèi)材料、設(shè)備的運輸。（3）施工期間，須避免大型設(shè)備在施工現(xiàn)場的長期露天存放及占用施工現(xiàn)場的運輸通道。 本工程機電系統(tǒng)繁多，包含電氣工程、給排水工程、暖通空調(diào)與通風(fēng)工程、消防工程、弱電工程等十多個機電專業(yè)工程。因而，專業(yè)間配合工作多，各專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)工作量大，且聯(lián)合調(diào)試難度高。針對此種情況，我公司將采取以下應(yīng)對之策：（1）編制詳盡的進(jìn)度計劃我公司將根據(jù)各機電專業(yè)特點，編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃，并細(xì)化到每季、每月、每周、每日，并認(rèn)真落實到各專業(yè)隊伍，以期盡量縮短機電專業(yè)施工時間，為工程整體提前竣工打下良好基礎(chǔ)。（2）例會制度通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題及時解決。每日召開項目經(jīng)理部主要管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周五下午召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)周計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要問題，制定下周進(jìn)度計劃。（3）聯(lián)合調(diào)試組織后期聯(lián)合調(diào)試涉及眾多專業(yè)隊伍，總承包單位將成立聯(lián)合調(diào)試指揮部，指揮部下設(shè)各專業(yè)調(diào)試小組、資源保障小組、應(yīng)急小組，并制定詳盡的聯(lián)合調(diào)試方案。本工程中需要吊裝的設(shè)備數(shù)量龐大，其中包括變壓器、組合式空調(diào)器、風(fēng)機、水泵等，且吊裝工作貫穿工程施工始終。針對此種情況，我司將采取以下應(yīng)對之策：（1）對于變壓器、水泵等大型設(shè)備，機電專業(yè)隊伍進(jìn)場后隨即編制切實可行的吊裝方案。與結(jié)構(gòu)專業(yè)積極配合，充分考慮現(xiàn)場運輸通道和建筑結(jié)構(gòu)條件，對于無法滿足吊裝要求的結(jié)構(gòu)情況，及時溝通，在正式開工前找到解決的辦法。（2）各專業(yè)吊裝設(shè)備型號煩雜，數(shù)量龐大，大部分需要外用電梯和塔吊完成。各專業(yè)應(yīng)在總包商的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，本著“緩讓急、小讓大”的原則，合理分配外用電梯和塔吊的使用時間，保證工程施工進(jìn)度不受設(shè)備吊裝、運輸影響。（3）現(xiàn)場內(nèi)使用機械化的運輸工具。項目部將配備液壓拖車、電動叉車、手動叉車等運輸工具，提高機電設(shè)備的運輸、吊裝工作效率，從而保證工期進(jìn)度要求。根據(jù)本工程設(shè)備的隔音、降噪，將是工程實施過程中，必須著重注意的問題。（1）應(yīng)對措施：1)水泵、風(fēng)機、空氣處理機組等機電設(shè)備，全部根據(jù)設(shè)計的高標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置了可靠的減振措施。落地安裝的設(shè)備，下設(shè)減震器等減震裝置；吊裝設(shè)備，安裝減震彈簧吊架。2)所有轉(zhuǎn)動設(shè)備與管道連接，采用軟連接或撓性接頭。水泵、空氣處理機組與水管道連接處，設(shè)置了軟接頭；空氣處理機組、風(fēng)機與風(fēng)道連接處，設(shè)置軟連接，隔絕設(shè)備對管道系統(tǒng)、乃至對環(huán)境的影響。3)設(shè)備機房、泵房在墻壁內(nèi)側(cè)安裝消音降噪吸聲材料，隔絕設(shè)備噪音對設(shè)備房間以外的空間環(huán)境的影響。4)本工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高，這就要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)施工工藝規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，使噪音和隔振水平降至規(guī)定所允許的噪音水平，以滿足業(yè)主方對本項目在噪音方面的使用要求。本工程設(shè)備材料高檔，專業(yè)工程眾多，專業(yè)之間如何共同配合搞好成品保護(hù)，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)，對此，我司有如下對策：（1）專業(yè)工程開工前，會同其他專業(yè)工程共同制定一套完善的成品保護(hù)方案，此方案須經(jīng)過總包商、監(jiān)理單位及業(yè)主方的三級審批，以確保其有效實施的可行性。（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。1）管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。2）采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時要及時恢復(fù)。3）完成作業(yè)移交：每專業(yè)完成施工任務(wù)后，須向安全保衛(wèi)部提出書面作業(yè)面移交申請，批準(zhǔn)后向其它專業(yè)辦理作業(yè)面移交手續(xù)，移交工作列入施工計劃。4）成品損壞登記：成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位必須即刻到安全保衛(wèi)部進(jìn)行登記。5）員工的成品保護(hù)教育：對所有現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行教育，增強員工的成品保護(hù)意識，自覺保護(hù)成品。第三篇：2010年建設(shè)工程項目管理考試重點與難點2010年建設(shè)工程施工管理考試重點與難點P代表頁碼 P2建設(shè)工程項目管理的有關(guān)字段的含義（點黑點部分，是考試重點）本頁倒數(shù)第二段：“由于業(yè)主方式建設(shè)工程項目。的核心”項目管理的類型（點黑點部分）P3二、上面一句：“因此，施工。質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)”P4第一段 最后一句施工管理包含的工作第二段 最后一句 “因此，施工方的項目管理。屬于施工方項目管理的范疇?！币?、的第二點（點黑點部分，第二個黑點的內(nèi)容）P11本頁最后一段的最后一句設(shè)計方項目管理的目標(biāo)P13（二）（2）“將項目決策階段的開發(fā)管理。全壽命管理”P15三、每段的第一句 “組織論是一門。”“組結(jié)構(gòu)模式反映了。”“組織分工反映了?！薄肮ぷ髁鞒探M織則可反映?！盤21圖1Z2010221單向直線表達(dá)的是組織結(jié)構(gòu)圖1Z2010222雙向箭頭是合同兩圖及其下一表都要掌握職能組織結(jié)構(gòu)的特點