【正文】 許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，學(xué)?？梢怨颊撐模ㄔO(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文（設(shè)計(jì)），學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行處理不得超越授權(quán)對(duì)論文 （設(shè)計(jì)）進(jìn)行任意處置 。人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) （ 2021 屆） 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題 目 A 企業(yè) 核心員工激勵(lì) 問(wèn)題 與 對(duì)策研究 學(xué) 院 商學(xué)院 專 業(yè) 人力資源管理 班 級(jí) 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 誠(chéng)信聲明 人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 我聲明，所呈交的論文（設(shè)計(jì)）是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。 論 文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日 人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 摘 要： 企業(yè)的核心員工是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體。整個(gè)體系設(shè)計(jì)都緊緊圍繞著 企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制 展開(kāi)，使其每一步都有的放矢。s core staff is the core petitiveness of the carrier, the main body of the enterprise value creation. Now the petitive sense, is the core staff of the petition. Improved business performance is the key to retaining 人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) key employees, to retain key employees, key enterprises and that the incentive mechanism. This thesis firstly, by actual surveys and questionnaires were employees of a core analysis of the effects of incentives, to identify its core staff motivation for the problems, and according to the actual, the solution put forward relevant measures, such incentives to key employees design more rational, more scientific. The system design are closely around the core staff incentives to start, so every step of the targeted. Makes it possible to really play effectively motivate key employees of the purpose, to enable enterprises to flourish. Key Words： Incentive mechanism。 同樣，存在 問(wèn)題的激勵(lì)機(jī)制會(huì)影響員工工作的積極性，繼而阻礙整個(gè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要使核心員工在工作中付出最大的努力，管理者就必須對(duì)核心員工建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以便從既定的目標(biāo)出發(fā)，尋求組織和個(gè)人在目標(biāo)行為上的內(nèi)在 一致性，從而達(dá)到兩者在行為及其效果上的良性循環(huán)。 二 、文獻(xiàn)回顧 （一 ）激勵(lì)理論和激勵(lì)機(jī)制 國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的研究 (1) 關(guān)于企業(yè)核心員工激勵(lì)相關(guān)需要理論的研究成果 麥克利蘭提出了個(gè)體在工作情境中的三種需要理論。親和需要。即影響和控制他人并且不被他人控制的需要。在一個(gè)企業(yè)中，對(duì) 一 般員工，可能更多強(qiáng)調(diào)基本的因素，按要求、指令完成任務(wù)。 主張外在的斯金納認(rèn)為，獎(jiǎng)懲最重要。高薪未必能留人，獎(jiǎng)懲不當(dāng)會(huì)適得其反 ① 。 良好的溝通是 培訓(xùn)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是培訓(xùn)動(dòng)力，公平公正公開(kāi)的適度培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)培訓(xùn)是發(fā)揮潛能的催化劑 ③ 。根據(jù)亞當(dāng)斯 (J． S． Adams)提出的將激勵(lì) 社會(huì) 化和相對(duì)化的思 ① 李占舟 . 麥克利蘭 VS 斯金納 如何激勵(lì)更有效 .英才 .2021 ② 劉 源 . 非物質(zhì)導(dǎo)向的員工激勵(lì)模式探微 .文教資料 .2021 ③ 戴訓(xùn)琪 . 企業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)模式的研究 .科技信息 .2021 人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 3 路， 當(dāng)人們 認(rèn) 識(shí)到積極的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化有利于扭轉(zhuǎn) 自己的這種不公平時(shí)， 這種激勵(lì)效果就很明顯了。它通過(guò)適當(dāng)?shù)墓ぷ髟O(shè)計(jì)，豐富員工的工作內(nèi)容，給予 他們更多的嘗試機(jī)會(huì)，來(lái)增加工作本身的吸引力。 （ 4） 企業(yè)核心員工激勵(lì)過(guò)程中所存在問(wèn)題的研究 目前我國(guó)企業(yè)在核心員工管理中存在以下幾種較為顯著的問(wèn)題，也是導(dǎo)致員工流動(dòng)較為頻繁的重要原因。 激勵(lì)沒(méi)有差異性， 用同樣的方法激勵(lì)所有的人。人才資源流失暴露了企業(yè)在人才管理、用人機(jī)制等各方面所存在的問(wèn)題 。 激勵(lì)工作是企業(yè)人力資源管理工作的核心內(nèi)容 ， 它能有效地協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng) 造力。 （二）核心員工的界定 許多研究者從不同角度對(duì)企業(yè)中的核心員工有多種定義，核心員工的認(rèn)定應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，結(jié)合員工的人力資本獨(dú)特性兩方面。 企業(yè) 的性質(zhì)不同，核心員工的范圍也不一樣。 三 、 A 企業(yè) 核心員工 激勵(lì) 機(jī)制 運(yùn)行 現(xiàn)狀 （一） 企業(yè)簡(jiǎn)介 A企業(yè) 成立于 2021年， 是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流 于一體的中 加 合資 服裝制造企業(yè) 。 核心員工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。 公司 人力資源戰(zhàn)略 公司企業(yè)戰(zhàn)略分為三 個(gè)緯度，分別是國(guó)際化戰(zhàn)略 ；多品牌戰(zhàn)略；規(guī)?；瘧?zhàn)略。 圖 1 公司人力資源戰(zhàn)略 薪酬體系 公司對(duì)核心員工的激勵(lì)主要以 薪酬激勵(lì) 為主，薪酬激勵(lì) 是一種基 本 的激勵(lì)手段 ， 它既是核心員 工 勞動(dòng)付出的 直接物質(zhì) 回報(bào) ， 同時(shí)也是他們自身價(jià)值的重要體現(xiàn) 。 你付出了努力，并為公司創(chuàng)造了價(jià)值，那么你的 收入 就高。 福利激勵(lì) 。建立長(zhǎng)期激勵(lì)方案 短期目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)人力資源效率的較高水平 ,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全面提升 人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 8 公司績(jī)效管理的目標(biāo)是創(chuàng)建尊重高績(jī)效、爭(zhēng)創(chuàng)高績(jī)效的 團(tuán)隊(duì) 。公司績(jī)效管理體系的關(guān)鍵點(diǎn) 如表 3 表 3 A企業(yè) 績(jī)效關(guān)鍵步驟 項(xiàng)目 時(shí)間 操作內(nèi)容 制定年度計(jì)劃 每年 12月 末 和主管一起溝通，制定年度績(jī)效目標(biāo) 年中績(jī)效評(píng)估和指標(biāo)調(diào)整 每年 7月 初 和主管一起溝通半年績(jī)效完成情況，并接收主管的指導(dǎo)，以更好的完成整年的績(jī)效目標(biāo)。公司的績(jī)效是非常重要的一環(huán)，因?yàn)楦鶕?jù)績(jī)效體系得出的每個(gè)員工的考核結(jié) 果是作為員工的薪酬、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)制定和晉升甚至是淘人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 9 汰與否的重要依據(jù)。 公司的培訓(xùn)體系與其他各個(gè)配套體系是緊密聯(lián)系的。 四 、 核心員工激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行效果及存在的問(wèn)題 （一）企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行效果 針 對(duì) A企業(yè) 現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制，我們通過(guò)一下兩個(gè)個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量是否具有效果，這兩 個(gè)指標(biāo)分別是總部員工一定時(shí)期內(nèi)的 核心 員工流失率和 員工的滿意度。 核心 員工滿意度 呈現(xiàn) 下降 態(tài)勢(shì) 通過(guò) 調(diào)查問(wèn)卷 （詳見(jiàn)附錄二） ，對(duì) 50名來(lái)自 公司 不同部門的人員關(guān)于是否滿意當(dāng)前的工作狀態(tài) 的調(diào)查。但是 企業(yè) 在具體的實(shí)施過(guò)程中 對(duì)于核心員工的激勵(lì)體系相對(duì)其他 成功的 中小企業(yè)與一些國(guó)有企業(yè)還存在諸多的問(wèn)題。 對(duì)核心員工缺少長(zhǎng)期激勵(lì) A 企業(yè) 對(duì)核心員工的激勵(lì)僅僅注重 短期 直接激勵(lì)， 很少采用利潤(rùn)分享 、 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)方式 ， 因?yàn)?公司 在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中不可能始終是呈現(xiàn)上升的一種態(tài)勢(shì) ， 要保障當(dāng) 公司 出現(xiàn)發(fā)展的“低谷”時(shí) ， 核心員工能夠做到與 公司 “同舟共濟(jì)” ， 要求 公司 所建立的激勵(lì)機(jī)制能夠體現(xiàn)對(duì)員工尤其是核心員工的長(zhǎng)期激 勵(lì) ， 只有這樣 ， 才能通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建立 ， 使 公司 的目標(biāo)與核心員工的目標(biāo) 、公司 利益與核心員工的利益緊密聯(lián)系起來(lái) ，避免出現(xiàn) 使得 核心員工 與 公司 間的利益關(guān)系短期化 ，導(dǎo)致 不能最大程度上激發(fā) 核心員工 的積極性 ， 不利于公司 的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 。 缺乏有效的溝通反饋機(jī)制 A 企業(yè) 在整個(gè)對(duì) 核心員工 進(jìn)行 激勵(lì) 過(guò)程中， 缺乏 溝通 反饋機(jī)制的構(gòu)建 ，導(dǎo)致 員工處于一個(gè)封閉的環(huán)境中 ，特別是對(duì)那些核心員工來(lái)說(shuō)，缺乏必要的溝通，沒(méi)有使溝通貫穿于整個(gè)激勵(lì)過(guò)程中，極大的影響了他們的 積極性 。這樣的政策極大的 打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性 。公司目前對(duì)核心員工的激勵(lì)機(jī)制來(lái)看，不 管是薪酬 ， 還是職位晉升 、 榮譽(yù) 、 福利等激勵(lì) ， 主要是外在激勵(lì) ， 根據(jù) 公司 發(fā)展需要而 給予，而 較少考慮 核心 員 工的內(nèi)在精神需求 ，并且 忽視