【正文】 ,甚至緊張。 激 勵(lì) ,忽視對(duì)員工的 忽視與員工情感交流 員工不能對(duì)激勵(lì)制度作出正確的理解，激勵(lì)制度不配套、平衡。在激勵(lì)過(guò)強(qiáng)的情況下，必然出現(xiàn)動(dòng)機(jī)過(guò)強(qiáng)的情況，導(dǎo)致員工壓力加大，最終與人的體力和精神極限發(fā) 生沖突，導(dǎo)致工作效率不升反降。激勵(lì)不足時(shí)指因各種原因?qū)е录?lì)措施不足以影響員工的動(dòng)機(jī)，員工對(duì)管理層苦心制定的激勵(lì)措施難以產(chǎn)生心理共鳴，導(dǎo)致員工心情不舒暢或積極性不高，影響工作效率；更有甚者，一些公司盡管待遇優(yōu)厚，但仍無(wú)法留住骨干員工。然而企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用是非 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 3 3 常重要的，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。企業(yè)缺乏對(duì)員工的關(guān)心，把員工當(dāng)成了機(jī)器，忽視了員工的不同需求，最終只會(huì)導(dǎo)致員工不滿意，消極怠工，進(jìn)而影響企業(yè)的正常和長(zhǎng)期發(fā)展。因此，通過(guò)滿足職工的高級(jí)需要來(lái)調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性，具有更穩(wěn)定，更持久的力量。事實(shí)上，社會(huì)中的大多數(shù)人在正常的情況下，他們的每種基本需要都是部分地得到滿足。 馬斯洛認(rèn)為，只有低層次的需要得到部分滿足以后，高層次的需要才有可能成為行為的重要決定因素。 2）安全需要 —— 保證身心免受傷害。 亞伯拉罕在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中 ,勞動(dòng)分工與交易的出現(xiàn)帶來(lái)了激勵(lì)問(wèn)題。提高員工素質(zhì)，不僅可以通過(guò)培訓(xùn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以運(yùn)用激勵(lì)的手段達(dá)到。 （ 3） 激勵(lì)可以提高員工的工作效率和業(yè)績(jī) ， 激發(fā)人的積極性，它 是古今中外政治家、軍事家、思想家、管理學(xué)家們都十分重視的問(wèn)題。 （ 2） 激勵(lì)是充分發(fā)揮企業(yè)各種生產(chǎn)要素效用的需要。企業(yè)的目標(biāo)，是靠人的行為 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 2 2 實(shí)現(xiàn)的，而人的行為是由積極性推動(dòng)的。 隨著新疆經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的至高點(diǎn)，人力資源的國(guó)際化趨勢(shì)也在日益加強(qiáng)。 員工激勵(lì) 。 人是企業(yè) 發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)最重要的財(cái)富，新疆中小企業(yè)如何有效地解決員工激勵(lì)過(guò)程存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，是每一個(gè)新疆中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的嚴(yán)峻課題。 本文 首先 分析 了 新疆 中小企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀， 其次， 提出 其激勵(lì)過(guò)程中存在的問(wèn)題：（ 1）激勵(lì)方式較單一 ,物質(zhì)激勵(lì)占主導(dǎo) ； （ 2）忽視與員工情感交流 ； (3)管理者自身的素質(zhì)影響了激勵(lì)制度的建立、 發(fā)展和完善 ； (4) 沒有通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)激勵(lì)員工 ； (5) 員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少，個(gè)人發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)較小。 問(wèn)題 。在這樣的大背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何激勵(lì)員工，如何留住員工，成為企業(yè)管理諸多課題中的一大難題。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，要有人的積極性、人的士氣。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是人有意識(shí)、有目的的活動(dòng)。通過(guò)激勵(lì)可以激發(fā) 員工的創(chuàng)造性與革新精神，提高員工努力程度，取得更好的業(yè)績(jī)。企業(yè)可以采取措施，對(duì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)科技與業(yè)務(wù)知識(shí)的員工給予表?yè)P(yáng)，對(duì)不思進(jìn)取的員工給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)，并在物質(zhì)待遇、晉升等方面區(qū)別考慮這些措施將有助于形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，促使員工提高自身的知識(shí)素 養(yǎng)。激勵(lì)理論是行為科學(xué)中用于處理需要、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)和行為四者之間關(guān)系的核心理論。哈羅德 3）友愛和歸屬的需要 —— 包括感情、歸屬、被接納、友誼等需要。五種需要是按次序逐級(jí)上升的。 馬斯洛把五種基本需要分為高、低二級(jí)，其中生理需要、安全需要、社交需要屬于低級(jí)的需要，這些需要通過(guò)外部條件使人得到滿足，如借助于工資收入滿足生理需要，借助于法律制度滿足安全需要等。 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 2 2 2 新疆中小企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀 激勵(lì)意識(shí)淡薄，激勵(lì)觀念落后 很多新疆中小企業(yè)誤認(rèn)為只要有足夠的錢就能召來(lái)人才，或者是處于同行業(yè)領(lǐng)先水平的高薪就能激勵(lì)員工。僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，良好的工作環(huán)境，寬松的工作氛圍，上司領(lǐng)導(dǎo)的信任，具有挑戰(zhàn)性的工作以及完善的培訓(xùn)制度和良好的職業(yè)發(fā)展前景都是他們看重的關(guān)鍵因素。 大多新疆中小企業(yè)缺乏一種以民主為先特征的環(huán)境制度，缺乏富有特色的創(chuàng)新文化，員工之間以及上級(jí)與下級(jí)之間缺乏有效溝通。這是激勵(lì)失靈的主要方面，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，任何事物的利用都必然會(huì)出現(xiàn)收益遞減現(xiàn)象，最終甚至出現(xiàn)負(fù)收益。盡管這種情況不是激勵(lì)失靈的主要表現(xiàn)，但在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，新疆中小企業(yè)對(duì)此類現(xiàn)象要予以充分關(guān)注。新疆中小型企業(yè)曾一度簡(jiǎn)單地將激勵(lì)理解為獎(jiǎng)勵(lì)。此外 ,很多新疆小型企業(yè)雖然制定了內(nèi)部激勵(lì)制度 ,但 是執(zhí)行不徹底 ,因人而異 ,隨意性強(qiáng)。 落后的管理理念影響了激勵(lì)制度的實(shí)施和效果。 沒有通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)激勵(lì)員工 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、道德標(biāo)準(zhǔn)、傳統(tǒng)、習(xí)慣和與此相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想等等，它是企業(yè)全體員工中心認(rèn)同和共有的核心價(jià)值觀念。有些企業(yè)把企業(yè)文化搞成一場(chǎng)政治運(yùn)動(dòng)，把風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新等等寫在紙上、貼在墻上，而不落實(shí)到企業(yè)的日常行為中，表面化、口號(hào)化現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，新疆中小企業(yè)在員工培訓(xùn)方面投資的一般都 很少，有的甚至沒有，這就使員工進(jìn)修的機(jī)會(huì)變的渺茫，專業(yè)化的程度也會(huì)提升的很慢，不會(huì)使用新的工作方法、工作技巧以及相關(guān)工具儀器等，使企業(yè)整體專業(yè)化程度很低，作業(yè)方法落后，工作效率低，這對(duì)新疆中小企業(yè)的快速發(fā)展是十分不利的。企業(yè)員工報(bào)酬應(yīng)該依照其工作的績(jī)效而定 ,提倡 “ 多勞多得 ,少勞少得 ,不勞不得 ”, 堅(jiān)持 “ 效率優(yōu)先 ”的原則 ,按照個(gè)人工作的量 與質(zhì)來(lái)確定其報(bào)酬的多少 ,讓他們看到個(gè)人的收入與自己的貢獻(xiàn)是正相關(guān)的 ,使他們明白個(gè)人的收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是緊密聯(lián)系的。精神激勵(lì) 有 :晉升激勵(lì) ,事業(yè)激勵(lì) ,目標(biāo)激勵(lì) ,榮譽(yù)激勵(lì) ,培訓(xùn)激勵(lì) ,參與激勵(lì) ,感情激勵(lì)等。集體獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)體獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合 ,既肯定了優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn) ,又把他們與自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系起來(lái) ,引導(dǎo)他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)出謀劃策 ,并為一般員工提供各方面的幫助 ,為企業(yè)任務(wù)的完成起到積極的促進(jìn)作用。使個(gè)性化的員工和強(qiáng)調(diào)整體的組織有機(jī)地融合在一起 ,使員工把自己的前途與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)。再次是目標(biāo)激勵(lì)。規(guī)范有序，可以減少組織 “ 能量 ” 的浪費(fèi)，靈活、人性化可以增強(qiáng)組織的內(nèi)在動(dòng)力。如要得到員工的協(xié) 助，就需做好溝通的工作。發(fā)揮非正式組織的積極作用，增加組 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 11 11 織的凝聚力與向心力，讓員工感到在本企業(yè)中工作是愉快的。此外 ,要堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的原則 ,綜合企業(yè)各方面的情況 ,建立健全的激勵(lì) 制度 ,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情 ,統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望 ,齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力 ,而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。員工深知，如果不能及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，掌握新技能，必然會(huì)被淘汰。其次，企業(yè)要掌握培訓(xùn)工作的科學(xué)管理，設(shè)立必要的組織結(jié)構(gòu)以及與員工培訓(xùn)相配套的管 理制度，在條件允許的情況下建立使用的培訓(xùn)基地等基礎(chǔ)設(shè)施，只有得到制度的保障和實(shí)施的支撐，企業(yè)的員工培訓(xùn)才能夠順利實(shí)施。 所以，在 新疆 中小企業(yè)的員工培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)該以在職培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔；以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔；以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，以普遍培訓(xùn)為輔。所以，激勵(lì)的好壞，在很大程度上決定著企業(yè)的“生命”和興衰。靈活運(yùn)用創(chuàng)新的激勵(lì)方式 ,更能提升中小企業(yè)人才的工作的滿意度 ,增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性和凝聚力 ,同時(shí)也增強(qiáng)了 新疆 中小企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性和創(chuàng)造力 ,從而使 新疆 中小企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展源泉。s tempting to stretch out a finger for a poke and a taste. At its base, the rocky shore on each side is often green with moss and lichen. But it quickly bees less hospitable and even forbidding, its glacierscarred face climbing steeply until disappearing into low, filmy clouds. Some patches of ice have lingered since last winter, though the August sun is converting the most exposed into waterfalls that trickle merrily into the brilliant sea. Leaning on the observation deck at the ship39。s Love Boat may have had athousand cabins, sports courts and a pooland there are massive ships like that in the nextharbor with a big herd of passengers but things are more intimate Explorer39。s adventure. Yesterday, that was a 90minute foray around Thrym Glacier. Today, we zip ashore to visit the indigenous village of Nanortalik, where small oilheated houses painted in bright colors dot a mountain valley that clings to summer39。m dining or sightseeing onshore. My water bottle is always full. My shoes are always shined.