【正文】 是自我實現(xiàn)的一個途徑。 員工參與管理。 人才資源的流動有利于企業(yè)發(fā)展，這已經(jīng)為許多企業(yè)經(jīng)營者所意識到。 因為基本工資和年度獎金已不能充分調(diào)動人才的積極性，多種形式的長期激勵辦法顯得更加有效，這些新辦法在更大程度上決定著人才的薪酬總水平，核心員工的長期激勵方式主要有現(xiàn)金方式和股權(quán)方式兩種。 ① 毛清華 . 中小企業(yè)核心員工的差異化激勵研究 .商場現(xiàn)代化 .2021 ② 虞鳳春，諸葛劍平 .企業(yè)員工激勵誤區(qū)及矯治對策 .商場現(xiàn)代化 .2021 ③ 陳祎杰 . 論企業(yè)核心員工的長期激勵模式 .職業(yè) .2021 人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設(shè)計 ) 5 再者，核心員工是一個動態(tài)的概念。 A 企業(yè) 對于核心員工的界定是比較寬泛的，一般認為凡工作滿 5 年的員工都被列為公司核心員工，此外，公司的管理層都被列為核心員工。 績效工資主要是根據(jù)績效考核結(jié)果而定 。 績效 考核 體系 中期目標(biāo) 主要 項目有： （ 1） 導(dǎo)入平衡計分卡工具，加強公司各級目標(biāo)的清晰化和一致性； （ 2） 推行更加全面細致的員工績效管理，將績效管理落實成為員工行為； （ 3） 加大獎優(yōu)罰劣的力度，提升整體員工隊伍的競爭力。 月 (季 )績效考核結(jié)果如表 4 表 4 A 企業(yè) 月 (季 )績效考核結(jié)果運用 優(yōu)秀 獲該崗位績效工資的 100% 良好 獲該崗位績效工資的 80% 一般 獲該崗位績效工資的 60% 較差 崗位績效工資停發(fā) （注：各崗位績效工資按公司年度整體經(jīng)營狀況而定） 培訓(xùn)體系 A企業(yè) 的培訓(xùn)體系是以為實現(xiàn)公司愿景、戰(zhàn)略提供永續(xù)支持，為企業(yè)文化的傳播、輸出作有力支持，提供學(xué)習(xí)平臺，綜合提升各階層能力為目標(biāo)。 核心 員工流失率 呈現(xiàn)上升趨勢 統(tǒng)計 時間為 2021年 0104月份 公司核心 人員的離職率分析，如圖 3 圖 3 A企業(yè) 人員的離職率 上圖顯示，公司總部在 14月都保持在一個較高 的員工流失率上 。雖然公司的高層管理者及 熟練工人 、 和普通 管理者 之間的勞動貢獻差異相對較大 ，但 其最高工資收入和最低工資收入差距只有 一 倍左右 ， 顯然難以體現(xiàn) 勞動復(fù)雜程度強若的優(yōu)勢對比。 對核心員工激勵只重視外在激勵，而忽視內(nèi)在激勵 公司忽視內(nèi)在激勵的一個重要方面就是榮譽和福利激勵的效果不明顯。 而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價值與心理因素整合的企業(yè)文化 ，才是真正對 公司 長期經(jīng)營業(yè)績和 公司 的發(fā)展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用 。 優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以使企業(yè)有良好的形象和很高的社會評價 ， 從而吸引外部人才的加入 ， 而這些外部人才的加入 ， 對 公司 內(nèi)部的核心員 工 來說也是一種潛在的激勵手段 ， 會促使他們 不 斷的做出更多的努力 ，不 斷的學(xué)習(xí)和提高技能 ， 以保持自己的 競爭 力 。 它的好處是 ： 它將員工的利益在同一計劃中體現(xiàn) ， 使全體員工都關(guān)注公司的利潤 ，公司利潤的大小直接影響員工的收益 。在這之中 ， 資產(chǎn)收入系數(shù)按資產(chǎn)保值增值情況確定 。 可以說 ， 與其他類型的員工相比 ， 技術(shù)型員工更重視能夠促進他們發(fā)展的的工作 ， 他們對知識 、 對個體和事業(yè)的成長有著持續(xù)不斷的追求 ； 他們要求給予 更多 自主權(quán) ， 使之能夠以自己 認定的 有效的方式進行工作 ，并完成 公司 交給他們的任務(wù) ； 獲得一份與自己貢獻相稱的報酬并使得自己能夠分享自己創(chuàng)造的財富 ， 因此 ， 不能按照其它人員的薪酬模式來給 技術(shù)型員工付薪 。例如舉辦 公司 運動 會、乒乓球興趣班、羽毛球興趣班、籃球興趣班、瑜珈班、插花比賽、親子游戲以及一些人性化的項目等等，這樣容易使員工產(chǎn)生歸屬感。 人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設(shè)計 ) 17 參考文獻 [1] 楊卓君 . 馬斯洛需要理論在激勵中的運用 [J].科教文匯 .2021 年（ 09）： P154 [2] 王肖 婧 . 麥克利蘭的成就動機理論 [J].管理學(xué)家 .2021年（ 03）： P5256 [3] 李占舟 . 麥克利蘭 VS斯金納 如何激勵更有效 [J].英才 .2021年（ 03）： P8485 [4] 劉 源 . 非物質(zhì)導(dǎo)向的員工激勵模式探微 [J].文教資料 .2021 年（ 11）： P183184 [5] 姚富貴 . 企業(yè)對核心員工進行授權(quán)激勵的模式探討 [J].中國高新技術(shù)企 業(yè) .2021年（ 13）： P16， P22 [6] 戴訓(xùn)琪 . 企業(yè)培訓(xùn)激勵模式的研究 [J].科技信息 .2021年（ 29）： P277， P216 [7] 郭翔宇 . 激勵理論在薪酬設(shè)計中的應(yīng)用 [J].中國商界 .2021年（ 03）： P253 [8] 石 嫻 . 激勵理論在員工培訓(xùn)中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用 [J].人才資資源開發(fā) .2021年 （ 11）： P100101 [9] 劉金朋 . 激勵理論在企業(yè)的應(yīng)用 [J].天津科技 .2021年（ 06）： P2122 [10] 張可器 . 淺談在企業(yè)中如何應(yīng)用激勵理論 [J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 .2021 （ 08）： P245246 [11] 智建麗 . 國有企業(yè)核心員工激勵問題淺析 [J].北方經(jīng)濟 .2021年 (08)：P5657 [12] 肖 明 李忠民 . 企業(yè)核心員工激勵問題分析 [J].技術(shù)與創(chuàng)新管理 .2021 年（ 02）： P8991 [13] 帥零 . 關(guān)注期望理論留住核心員工 [J].北京市財貿(mào)管 理干部學(xué)院學(xué)學(xué)報 .2021年（ 03）： P4042 [14] 劉方媛 ,索志林 .企業(yè)人才資源的流動與流失問題解析 [J].商業(yè)研究 .2021年 (3)： P9195. [15] 鄭江寧，顏澄 .飯店核心員工流失原因及對策研究 [J].生產(chǎn)力研究 .2021年（ 10） ： P8889. [16] 虞鳳春 ， 諸葛劍平 .企業(yè)員工激勵誤區(qū)及矯治對策 [J].商場現(xiàn)代化 .2021年（ 13）： P277278 [17] 毛清華 . 中小企業(yè)核心員工的差異化激勵研究 [J].商場現(xiàn)代化 .2021年人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設(shè)計 ) 18 （ 14）： P109110 [18] 陳祎杰 . 論企業(yè)核心員工的長期激勵模式 [J].職業(yè) .2021年（ 24）： P2223 [19] 張 德 . 組織行為學(xué) [M].第二版 .北京 :高等教育出版社 .2021:P192214. [20] Joan Curtice. Want to motivate your employees? keep your pany safe and you will[J]. Handbook of Business Strategy Volume: 6， 2021（ 1）： P205208 [21] Howard J. Man. I hired you, you’re perfect . . . now stay! (The top ten list for retaining top talent) [J]. Business Strategy Series Volume: 9， 2021（ 3）： P119125 人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設(shè)計 ) 19 致謝 人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設(shè)計 ) 20 附錄 一 員工滿意度調(diào)查問卷 1 您 對于公司的總體滿意 程度： 滿意 2 您清晰了解您的崗位職責(zé)嗎？ 3 對上級的各項工作決策，你是否認同？ 或 從不 4 對工作的意見和提議能夠得到及時的回復(fù)和落實嗎 ? 5 您認為下面哪一種方式將有助于提高您的工作熱情？ A. 提供 公平、及時、恰當(dāng)?shù)?薪 酬 激勵 良好的工作氛圍和團隊協(xié)作精神 C. 加強 考核體系 D. 不斷 組織 培訓(xùn) E. 其他 6 您與其他 車間員工 工作協(xié)調(diào)時 : 7 您經(jīng)常與您的上級的溝通嗎 ? 或 沒有 8 您認為本部門同事間的團隊意識強嗎 ? 人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設(shè)計 ) 21 9 當(dāng)您有好的建議或某些意見問題時會： ，發(fā)發(fā)牢騷泄泄火。 公司 應(yīng)該使 每一個崗位都有詳細的工作說明書，因為工作說明書是新員工人力資源管理專業(yè) 2021 屆本科 畢業(yè)論文 (設(shè)計 ) 16 入職定崗定薪的一個依據(jù)。 但是 ， 層次不要拉開太大 ， 否則會影響公平性 。 （ 2） 效益年薪 ： 與資產(chǎn)保值增值 、 凈資產(chǎn)收益率掛鉤 。 當(dāng)員工離開公司或退休時 ， 可以提取這些提留 ， 提取方式 ， 可選擇現(xiàn)金 ， 也可選擇公司 期權(quán) 。 沒有一強大的企業(yè)文化激勵 ， 沒有一卓越的企業(yè)價值觀 、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰 ， 再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功 。公司目前對核心員工的激勵機制來看，不 管是薪酬 ， 還是職位晉升 、 榮譽 、 福利等激勵 ， 主要是外在激勵 ， 根據(jù) 公司 發(fā)展需要而 給予，而 較少考慮 核心 員 工的內(nèi)在精神需求 ，并且 忽視了很重要的一點