【正文】 勵制度的建立、發(fā)展和完善 ； (4) 沒有通過企業(yè)文化的建設來激勵員工 ； (5) 員工培訓的機會少，個人發(fā)展和晉升的機會較小。 問題 。在這樣的大背景下，企業(yè)經(jīng)營者 如何激勵員工，如何留住員工，成為企業(yè)管理諸多課題中的一大難題。實現(xiàn)企業(yè)的目標，要有人 的積極性、人的士氣。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是人有意識、有目的的活動。通過激勵可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性與革新精神，提高員工努力程度，取得更好的業(yè)績。企業(yè)可以采取措施，對堅持學習科技與業(yè)務知識的員工給予表揚，對不思進取 的員工給予適當?shù)呐u，并在物質(zhì)待遇、晉升等方面區(qū)別考慮這些措施將有助于形成良好的學習風氣，促使員工提高自身的知識素養(yǎng)。激勵理論是行為科學中用于處理需要、動機、目標和行為四者之間關系的核心理論。哈羅德 3）友愛和歸屬的需要 —— 包括感情、歸屬、被接納、友誼等需要。五種需要是按次序逐級上升的。 馬斯洛把五種基本需要分為高、低二級，其中生理需要、安全需要、社交需要屬于低級的需要，這些需要通過外部條件使人得到滿足，如借助于工資收入滿足生理需要，借助于法律制度滿足安全需要等。 新疆財經(jīng)大學 2020 屆本科畢業(yè)論文 2 2 2 新疆中小企業(yè)激勵現(xiàn)狀 激勵意識淡薄，激勵觀念落后 很多新疆中小企業(yè)誤認為只要有足夠的錢就能召來人才，或者是處于同行業(yè)領先水平的高薪就能激勵員工。僅僅依靠物質(zhì)激勵是遠遠不夠的，良好的工作環(huán)境，寬松的工作氛圍，上司領導的信任，具有挑戰(zhàn)性的工作以及完善的培訓制度和良好的職業(yè)發(fā)展前景都是他們看重的關鍵因素。 大多新疆中小企業(yè)缺乏一種以民主為先特征的環(huán)境制度，缺乏富有特色的創(chuàng)新文化，員工之間以及上級與下級之間缺乏有效溝通。這是激勵失靈的主要方面，從經(jīng)濟學的角度看，任何事物的利用都必然會出現(xiàn)收益遞減現(xiàn)象，最終甚至出現(xiàn)負收益。盡管這種情況不是激勵失靈的主要表現(xiàn)，但在當前的社會環(huán)境下，新疆中小企業(yè)對此類現(xiàn)象要予以充分關注。新疆中小型企業(yè)曾一度簡單地將激勵理解為獎勵。此外 ,很多新疆小型企業(yè)雖然制定了內(nèi)部激勵制度 ,但是執(zhí)行不徹底 ,因人而異 ,隨意性強。 落后的管理理念影響了激勵制度的實施和效果。 沒有通過企業(yè)文化的建設來激勵員工 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、道德標準、傳統(tǒng)、習慣和與此相關聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營觀念和經(jīng)營指導思想等等，它是企業(yè)全體員工中心認同和共有的核心價值觀念。有些企業(yè)把企業(yè)文化搞成一場政治運動，把風險和創(chuàng)新等等寫在紙上、貼在墻上，而不落實到企業(yè)的日常行為中，表面化、口號化現(xiàn)象嚴重。因此，新疆中小企業(yè)在員工培訓方面投資的一般都很少，有的甚至沒有，這就使員工進修的機會變的渺茫，專業(yè)化的程度也會提升的很慢，不會使用新的工作方法、工作技巧以及相關工具儀器等，使企業(yè)整體專業(yè) 化程度很低，作業(yè)方法落后，工作效率低，這對新疆中小企業(yè)的快速發(fā)展是十分不利的。企業(yè)員工報酬應該依照其工作的績效而定 ,提倡 “ 多勞多得 ,少勞少得 ,不勞不得 ”, 堅持 “ 效率優(yōu)先 ”的原則 ,按照個人工作的量與質(zhì)來確定其報酬的多少 ,讓他們看到個人的收入與自己的貢獻是正相關的 ,使他們明白個人的收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益是緊密聯(lián)系的。精神激勵有 :晉升激勵 ,事業(yè)激勵 ,目標激勵 ,榮譽激勵 ,培訓激勵 ,參與激勵 ,感情激勵等。集體獎勵與個體獎勵的結(jié)合 ,既肯定了優(yōu)秀員工的貢獻 ,又把他們與自己團隊的業(yè)績緊密聯(lián)系起來 ,引導他們?yōu)閳F隊出謀劃 策 ,并為一般員工提供各方面的幫助 ,為企業(yè)任務的完成起到積極的促進作用。使個性化的員工和強調(diào)整體的 組織有機地融合在一起 ,使員工把自己的前途與企業(yè)的命運聯(lián)系起來。再次是目標激勵。規(guī)范有序，可以減少組織 “ 能量 ” 的浪費，靈活、人性化可以增強組織的內(nèi)在動力。如要得到員工的協(xié)助，就需做好溝通的工作。發(fā)揮非正式組織的積極作用，增加組 新疆財經(jīng)大學 2020 屆本科畢業(yè)論文 11 11 織的凝聚力與向心力，讓員工感到在本企業(yè)中工作是愉快的。此外 ,要堅持 “ 以人為本 ” 的原則 ,綜合企業(yè)各方面的情況 ,建立健全的激勵 制度 ,促進企業(yè)的發(fā)展。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情 ,統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望 ,齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力 ,而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。員工深知，如果不能及時補充新知識，掌握新技能，必然會被淘汰。其次，企業(yè)要掌握培訓工作的科學管理，設立必要的組織結(jié)構(gòu)以及與員工培訓相配套的管理制度，在條件允許的情況下建立使用的培訓基地等基礎設施，只有得到制度的保障和實施的支撐，企業(yè)的員工培訓才能夠順利實施。 所以，在 新疆 中小企業(yè)的員工培訓過程中，應該以在職培訓為主，以脫產(chǎn)培訓為輔；以內(nèi)部培訓為主，外部培訓為輔；以重點培訓為主，以普遍培訓為輔。所以，激勵的好壞，在很大程度上決定著企業(yè)的“生命”和興衰。靈活運用創(chuàng)新的激勵方式 ,更能提升中小企業(yè)人才的工作的滿意度 ,增強組織的穩(wěn)定性和凝聚力 ,同時也增強了 新疆 中小企業(yè)發(fā)展的主動性和創(chuàng)造力 ,從而使 新疆 中小企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動力和發(fā)展源泉。 總之 ,對于 新疆 中小企業(yè)而言 ,還必須以多種激勵 方式對人才進行有效激勵 ,使得各種激勵方式相輔相成 ,相得益彰。只有將使用與培訓有效地結(jié)合起來，才能達到培訓的目的。由于 新疆 中小企業(yè)規(guī)模較小，組織層級較為簡單，非常利于信息在組織內(nèi)部的快捷傳遞與交流，再加上 新疆 中小企業(yè)人力財力有限，對員工進行在職培訓是最好的選擇。深入開展員工培訓，一方面可以提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)的人力資