南昌金圣品牌規(guī)劃案-wenkub
2024-10-25 09 本頁面
【正文】 男士的選擇” “心如金玉，智若圣賢”等等， 都顯得很不到位，或過于神秘，或過于平白，或通不過廣告法， “心如金玉，智若圣賢”更有點(diǎn)牽強(qiáng)附會(huì)，不敢恭違。實(shí)際上各品牌的定位及感官認(rèn)知都需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與管理，盡量摒棄主觀認(rèn)知而近一步強(qiáng)化各品牌目標(biāo)消費(fèi)群的區(qū)隔與對(duì)應(yīng)研究。 對(duì)岸地勢(shì)險(xiǎn)惡，易守難攻。 眼下以形象為主導(dǎo)的品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)愈演愈烈， 各種新包裝象變臉 那樣日新月異，促銷送禮更是水漲船高， 白沙要“飛翔” 紅河在“奔騰” 蘭州欲“攬秀” 當(dāng)前的煙草品牌大戰(zhàn)似乎有點(diǎn)象“諾曼底登陸”,二、 諾曼底登陸 二戰(zhàn)期間，有一場(chǎng)著名的反法西斯戰(zhàn)役 諾曼底登陸。換言之，我們始終認(rèn)為南煙是盛行成長(zhǎng)過程中的重要伙伴與里程碑。,一、 繼往開來 （致鄭廠長(zhǎng)及南煙）,但在至今的兩年期間，成長(zhǎng)中的盛行對(duì)南煙的服務(wù)缺乏系統(tǒng)性的維護(hù)與延展性的策略規(guī)劃，在這里我們對(duì)鄭廠長(zhǎng)及南煙同仁深表歉意，萬望諒解。 美英盟軍通過充分準(zhǔn)備跨越英吉利海峽， 反攻歐洲大陸，當(dāng)時(shí)的主要障礙是： 惡劣的氣侯條件。,面對(duì)重重障礙，盟軍實(shí)現(xiàn)登陸的計(jì)劃，看上去簡(jiǎn)直不可能，但同盟軍的將領(lǐng)們就是憑著勇氣和智慧，最終登陸成功。,試問：南昌煙廠十多個(gè)產(chǎn)品有沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)客觀的波士頓矩陣分析？金牛類、明星類、問題類和死狗類產(chǎn)品有沒有明確界定和管理？各類產(chǎn)品和品牌發(fā)展的輕重緩急又如何把握？不同產(chǎn)品和品牌的競(jìng)爭(zhēng)策略又如何科學(xué)地規(guī)劃？眾多品牌規(guī)劃問題不一而足，值得深思,波士頓矩陣分析(BCG) 問題類：指市場(chǎng)相對(duì)份額較低而市場(chǎng)成長(zhǎng)率較高，要求投入大量資金； 明星類：指市場(chǎng)相對(duì)份額較高而市場(chǎng)成長(zhǎng)率也高，（現(xiàn)金消耗） 一般是高速成長(zhǎng)市場(chǎng)中的領(lǐng)先者； 金牛類：指市場(chǎng)相對(duì)份額較高而市場(chǎng)成長(zhǎng)率較低，（現(xiàn)金流）較為成熟； 狗 類：指市場(chǎng)相對(duì)份額較低而市場(chǎng)成長(zhǎng)率較緩，利潤很低，即將淘汰。 誠然一句好的廣告語我們認(rèn)為很有難度，但是不是夠好，我們站在策略的角度來全范圍考證，而不是就廣告語而廣告語。,（五）、品牌文化是否厚積薄發(fā)？ 從金圣以前的廣告宣傳中，我們從威嚴(yán)大氣的石獅中能感受到一種深厚的文化底蘊(yùn)，但還不明確，也就是說品牌的核心理念沒有鮮明地提出來，給人一種“好象有”的感覺，這樣的話，只會(huì)使消費(fèi)者對(duì)金圣的品牌理解不深，只停留在一個(gè)符號(hào)的表層上面。,四、 金圣核心創(chuàng)意,四、 金圣核心創(chuàng)意,四、 金圣核心創(chuàng)意,（一）首先“金圣”品牌名稱給人的聯(lián)想并不是具象的， 與“黃山”“紅塔山”，“白沙”“阿詩瑪”有較大的差異，也就是說，傳播信息聯(lián)想的精確性要大打折扣，所以說我們不妨從另一個(gè)角度來思考——理念。,所以我們想到了用“功到自然成”來演譯“金圣”煙的精髓內(nèi)涵，只要功夫用到，用深，自然就能成功。,（四）另外，這產(chǎn)品也是具有了其它煙少有的功能，才獲得了國際金獎(jiǎng)，所以“金圣，功到自然成！”在宣傳上稍添一筆，也就順理成章地聯(lián)想到產(chǎn)品。盛行傳播一貫秉承“品牌
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