圣酒品牌策略(1)-wenkub
2023-01-24 12:14:06 本頁面
【正文】 想做大，要圖強！ 是否清醒的考慮過這些問題？ 壹 問題思考 反思一下我們現(xiàn)行的市場定位戰(zhàn)略，是否真正發(fā)揮了我們的長處同時迎合了客戶的需求和市場的走向？ 作為一個充滿文化氣息的品牌，如何體現(xiàn)自身的品牌形象，讓經(jīng)銷商認同圣酒的核心價值，得以從眾多品牌中凸顯出來？ 如何防止強大競爭對手市場擠壓和反攻？ 目前的銷售通路是否適合企業(yè)品牌運營 ?通過什么樣的政策切入競爭品牌的銷售網(wǎng)絡(luò)呢 ? 圣酒的銷售瓶頸在哪里？是銷售管理、終端建設(shè)、還是推廣策略？ 圣酒的產(chǎn)品線如何面對細分的消費者群體，我們介定主力產(chǎn)品的 標(biāo)準(zhǔn)是目前的銷售狀況、利潤率還是品質(zhì)優(yōu)勢？這樣的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)嗎？ 。 經(jīng)過和貴方簡短而有效的溝通，使博古對“圣酒”的基本情況有了一些認識。圣酒公司在市場整體看好、公司銷售業(yè)績良好的情況下能心存憂患意識、著眼于品牌的長久營造，企業(yè)的遠瞻性和謀略心可窺一斑。單憑廣告促銷來啟動和擴大市場的傳統(tǒng)營銷 手段已經(jīng)收效甚微，而品牌、品質(zhì)、價格、渠道之間的 整合營銷則變得至關(guān)重要。 此次討論我們是根據(jù)現(xiàn)了解到的貴公司實際情況，以及結(jié)合博古多年來的市場實踐操作經(jīng)驗，經(jīng)過這兩天的初步研究之后為貴公司量身度造的。 ?設(shè)備到位 ：配備相關(guān)設(shè)備，輔以公司全套設(shè)計制作設(shè)備及對外各種硬件資源。做到對客戶反應(yīng)及時。 圣酒 貳 解決問題之關(guān)鍵（續(xù)） 前文提到的問題永遠存在于企業(yè)內(nèi)外的各個層面， 面對如此的難度；圣酒要在競爭中求發(fā)展，做大圖強， 實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營；什么是真正的解決之道？ 貴司已經(jīng)有了自己易于傳播和國際化的品牌： 圣酒， 接下來我們要做的工作就是對這一品牌進行 千錘百煉的永恒鍛造。 我們愿合雙方之力，共同打造
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