產(chǎn)品、品牌策略-wenkub
2023-02-11 21:49:42 本頁(yè)面
【正文】 特許品牌 ? KFC， 麥當(dāng)勞 產(chǎn)品、品牌策略 ?品牌名稱決策 – 共同的家族品牌名稱 ? GM、 松下、 SONY、 娃哈哈等 – 不同類別的家族品牌名稱 ? 遠(yuǎn)大 / 遠(yuǎn)鈴 – 副品牌（二級(jí)品牌）策略 ? 海爾：小王子、雙王子、小海象、大海象、金海象等 產(chǎn)品、品牌策略 ?品牌名稱的選定 – 產(chǎn)品利益 ? 永久、 Coca cola 、 恒熱 、 勁量 – 產(chǎn)品的作用和顏色 ? 鎮(zhèn)腦寧、 舒膚佳 – 易讀、易記、易認(rèn) ? 娃哈哈、美的 – 與眾不同 ? SONY、 柯達(dá)、埃克森 產(chǎn)品、品牌策略 ?品牌擴(kuò)展決策 – 優(yōu)點(diǎn) ? 易于被認(rèn)知和接受 ? 易于引進(jìn)新的產(chǎn)品項(xiàng)目 ? 節(jié)約大量的營(yíng)銷費(fèi)用 – 缺點(diǎn) ? 可能損害消費(fèi)者對(duì)原有品牌的信任度 ? 品牌名稱對(duì)新產(chǎn)品未必適合 ? 影響品牌的定位 —— 品牌稀釋 產(chǎn)品、品牌策略 ?多品牌決策 – 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的同類產(chǎn)品使用兩個(gè)或兩個(gè)以上的品牌 – 理由 ? 制造商可以取得更多的貨架面積 ? 滿足消費(fèi)者適度品牌忠誠(chéng)引起的品牌轉(zhuǎn)換 ? 新品牌的進(jìn)入為企業(yè)組織帶來(lái)刺激和效率 ? 多品牌戰(zhàn)略定位于不同的利益和要求，以吸引不同喜好的消費(fèi)者 – PG 產(chǎn)品、品牌策略 ?品牌再定位決策 – 品牌再定位的原因 – 品牌再定位決策 – 7up / Lining運(yùn)動(dòng)服 產(chǎn)品、品牌決策 ?案例分析 – DuPont Teflon174。產(chǎn)品包括有形的物體、服務(wù)、人員、地點(diǎn)、組織和構(gòu)思。產(chǎn)品包括有形的物體、服務(wù)、人員、地點(diǎn)、組織和構(gòu)思。 產(chǎn)品定義 : ?指人們?yōu)榱粢狻@取
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