【正文】 與哪一方簽訂承包合同， 施工總承包方或者施工總承包管理方應對規(guī)定 的工期和質量目標負責 。 組織結構模式 （表達指令關系 用組織結構圖表達：單向箭線 ) 職能組織結構 特點： 多個指令源、傳統(tǒng)模式 線性組織結構 特點： 指令源唯一 線路太長 矩陣組織結構 特點： 新型模式、適合大型工程、 兩個指令源 組織分工： （用表格表達） 工作任務分工 工作任務分工表： 明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門配合。 設計 +施工 主要意義 ： 不在于總價包干和“交鑰匙”，其 核心 是通過設計與施工過程的 組織集成 ，促進設計與施工的 緊密結合， 以達到為項目建設 增值 的目的 設計 +施工 +采購（ EPC） 國際上業(yè)主方物資采購模式 自行采購 與承包商約定某些物資的指定供貨商 承包商采購 考點 施工總承包和施工總承包管理特點 特點 施工總承包 施工總承包管理 投資控制 以施工圖設計為報價基礎、報價較有依據 部分施工圖完成即可以招標，分包報價以合同 為依據 在開工前就有較明確的合同價， 有利于 業(yè)主的總投資控制 在合同中只確定總承包管理費 而不確定總造價不利于投資控制 若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能引發(fā)索賠 多由業(yè)主直接和分包簽訂合同，加大業(yè)主風險 進度控制 施工圖全部設計完畢才招標， 開工日期較長 不需要等施工圖完成才招標，所以 大大縮減了工期 質量管理 質量 取決于施工總承包單位的管理和技術水平 對分包人的質量由總承包管理單位負責控制 分包任務符合質量控制的他人控制，對 質量控制有利 總包管理負責個分包關系，減輕業(yè)主工作量 合同管理 業(yè)主只需要進行一次招標， 合同管理工作量較小 分包的 合同 均由業(yè)主負責，招標、合同管理工作量 大 工程中如采用費率招標，對合同管理和投資控制不利 工程款可以由業(yè)主直接支付，也可以由總包管理方代為支付（利于管理） 組織協(xié)調 業(yè)主只負責和總包單位協(xié)調，工作量比平行發(fā)包大大減少 由 總包管理方全部負責，業(yè)主工作量大大減少 考點 施工總承包和施工總承包管理比較 工作開展程序 總承包招標需要完整的施工圖； 總承包管理不需要 ，只要部分完成即可對其招標。 合同價格 總承包管理的合同價格通常是一定的百分比，分包合同一般采用單價或總價合同 總承包管理和總承包合同價方面的優(yōu)點： 合同價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成，在對這部分工程進行招標，確定該部分的合同價，因此整個建設項目的合同總額確定較有依據； 所有分包都通過招標確定最有競爭力的價格，對業(yè)主節(jié)約投資有利 ； 分包價對業(yè)主是 透明 的 1Z202150 建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法 項目管理規(guī)劃的編制：是指導建設工程項目的綱領性文件，涉及整個項目的實施階段 （業(yè)主方項目管理的范疇） 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理實施規(guī)劃 編制時間 投標之前 開工之前 編制人 企業(yè)管理層或組織委托的項目管理機構 項目經理主持 編制要求 滿足招標文件要求及簽訂合同要求 指導項目經理實施階段管理 編制依據 可行性研究報告 項目管理規(guī)劃大綱 設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定 項目條件和環(huán)境分析資料 招標文件及有關合同文件 工程合同及相關文件 相關市場信息與環(huán)境信息 同類項目的相關資料 編制程序 明確項目的目標 了解項目相關各方的要求 分析項目環(huán)境和條件 分析項目條件和環(huán)境 收集項目的有關資料和信息 熟悉相關法規(guī)和文件 確定項目管理組織模式、結構和職責 明確項目管理內容 編制項目目標計劃和資源計劃 組織編制 匯總整理，報送審批 履行報批手續(xù) 1Z202160 施工組織設計的內容和編制方法 施工組織設計的基本內容 2. 施工部署及施工方案 部署施工任務、安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方案 3．施工進度計劃 優(yōu)化配置、編制需求計劃和施工準備計劃 4．施工平面圖 空間上的全面安排，文明施工 5．主要技術經濟指標 全面評價 施工組織總設計（指導全局性的綱要）編制程序： 1．收集關資料，調查研究； 2．計算主要工種 工程的工程量； 內容： 1．建設項目的工程概況； 2．施工 部署 及其 核心工程 的施工方案； 3． 全場性 施工準備工作計劃； 施工組織設計的內容 施工組織設計分類及內容 （按 編制的廣度、深度和作用的不同） 3．確定施工的總體部署； 4．擬訂施工方案； 5．編制施工總進度計劃； 6．編制資源需求量計劃 ； 7．編制施工準備正作計劃； 8．施工總平面圖設計； 9．計算主要技術經濟指標。 依據 為 ；； 理規(guī)劃大綱； 針和目標 政府追 究 法律責任 ，企業(yè)追究經濟責任 。 2．科學性。未經 總監(jiān)理工程師簽字 ，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”。 （ 7） 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據應符合下列規(guī)定：①工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，在第一次工地會議前報送業(yè)主。 1Z202021 建設工程項目施工成本控制 1Z202021 施工成本管理的任務與措 施 六項施工成本管理的任務與四類施工成本管理的措施 成 本 管 理 施工成本預測 對未來的成本水平及其可能 發(fā)展趨勢 做出科學的估計， 施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據 施工成本計劃 是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的 指導文件 ，是設立目標成本的依據 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標； 按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標； 按人工、材料、機械等各主要生產要素計劃成本指標 2． 質量指標 ：降低率 3． 效益指標 ：降低額 施工成本控制 投標階段開始直至竣工驗收的全過程 2. 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的 動態(tài)資料 施工成本控制的依據 工程承包合同 、 施工成本計劃、進度報告（ 進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息） 、工程變更 施工成本核算 單位工程 為成本核算對象 2. 形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本 歸集三同步 3. 對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場成本 和 竣工工程完全成本 ，分別由 項目經理部 和 企業(yè)財務部門 進行核算分析，其目的在于分別 考核項目管理績效 和 企業(yè)經營效益 。 施工成本計劃的編制方法 1. 按 施 工成本組成 編制施工成本計劃 （將此處間接費改為企業(yè)管理費） 2. 按 項目組成 編 制 施 工 成 本 計 劃 ： 3. 按 工程進度 編制施工成本計劃：（ 1）在時標網絡圖上按月編制的成本計劃；（ 2）是利用時間－成本曲線（ S 形曲線）表示。 總進度綱要的主要內容： 項目實施的 總體部署 總進度 規(guī)劃 各子系統(tǒng) 進度規(guī)劃、 確定 里程碑 事件的計劃進度目標、 總進度 目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施 總進度目標論證的工作步驟 : 1．調查研究和收集資料； 2．進行項目結構分析； 3．進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析； 4．確定項目的工作編碼； 5．編制各層（各級）進度計劃； 6．協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃； 7．若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整； 8．若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者 1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整方法 1. 橫道圖 表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。 2．雙代號網絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 5．當雙代號網絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示）。 8．雙代號網絡圖應條理清楚，布局合理。能在較短時間內又快又對的解決案例題。具體內容如下： 一、 標號法工期的確定 二、和標號法相配套的總時差的確定 ① A ② B ③ ESA EFA ESB EFB ① ② FFA ② TFB ③ LSA LFA ① TFA ② ③