【正文】 靠、量、吊、套”四個(gè)字。 現(xiàn)場質(zhì)量檢測方法尤為重要：目測、實(shí)測、實(shí)驗(yàn)。 ▲ 施工作業(yè)質(zhì)量的有效制度：質(zhì)量例會(huì)制度、樣板制度、掛牌制度 。 ▲ 施工作業(yè)質(zhì)量的 監(jiān)控主體 ：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門。凡屬“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項(xiàng)工作開始前 24 小時(shí)，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)。在滿足合同和相關(guān)法規(guī)要求的情況下，確定質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整、修改和優(yōu)化，并承擔(dān)相應(yīng)執(zhí)行結(jié)果的責(zé)任。 項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查 ：實(shí)施監(jiān)理的施工項(xiàng)目，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》 并附施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。平行承發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃， 各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包方質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成。 ▲ 監(jiān)理單位質(zhì)量控制的目標(biāo)：通過審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)理；并應(yīng)用施工指令和結(jié)算支付 控制等手段，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為、協(xié)調(diào)施工關(guān)系履行監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 ▲ 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：在施工階段，通過對(duì)施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ▲企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是 三 年。 ▲質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的運(yùn)行機(jī)制： 動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 。 ▲項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)： 建立的 目的 不同； 服務(wù)的 范圍 不同； 控制的 目標(biāo) 不同； 作用的 時(shí)效不同； 評(píng)價(jià)的方式 不同（一般由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需要進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評(píng)價(jià)的方式不同）； ▲質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則： 分層次 規(guī)劃原則； 總目標(biāo) 分解 原則； 質(zhì)量 責(zé)任制 原則； 系統(tǒng) 有效性原則。 ▲工程項(xiàng)目開工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、和質(zhì)量保證體系 ，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。 1Z204020 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 ▲建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性： 反應(yīng) 使用功能 的質(zhì)量特性：平面空間布局、通風(fēng)采光性能、生產(chǎn)能力、工藝流程、路面等級(jí)、通行能力； 反應(yīng) 安全可靠 的質(zhì)量特性：安全可靠、防腐蝕、防墜、防火、防輻射、運(yùn)行與使用安全； 反應(yīng) 藝術(shù)文化 的質(zhì)量特性：建筑造型、里面外觀、文化內(nèi)涵、時(shí)代象征、裝修裝飾、色彩視覺； 反應(yīng) 建筑環(huán)境 的質(zhì)量特性：規(guī)劃布局、道理交通組織、 綠化景觀、與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適應(yīng)性。在質(zhì)量方針 的指導(dǎo)下，通過組織的 質(zhì)量手冊(cè)、程序性管理文件、質(zhì)量記錄 的制定，并通過 組織制度 的落實(shí)、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動(dòng)的 責(zé)任分工與權(quán)限 界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制。 計(jì)算可千萬別看教材。 關(guān)鍵線路 ：至始至終不出現(xiàn)波形線的線路 另外 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò) 不考計(jì)算，只需要了解時(shí)距和例子就 OK，至于單代號(hào)的計(jì)算壓根就不用看。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。 3．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 （ 1）單代號(hào) 節(jié)點(diǎn)代表工作 相同處： 都可能有虛工作 與雙代號(hào)主要 區(qū)別 ：只有雙代號(hào)虛工作用虛箭線表達(dá) （ 1） 雙代號(hào) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 繪圖規(guī)則 1．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定 施工 進(jìn)度 計(jì)劃 的編 制方 法 1． 關(guān)鍵工作 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作 2． 關(guān)鍵線路 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路 “虛箭線” 是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。（ 1）靈活、適用性強(qiáng)（ 2）信息量大（ 3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī) ：已完預(yù)算 /已完實(shí)際 ：參見教材91頁 ：已完預(yù)算 /計(jì)劃預(yù)算 1Z202040 施工成本分析 施工 成本 分析 的依 據(jù) 主要是 價(jià)值核算 最廣 的核算 可以預(yù)測發(fā)展的趨勢(shì) 施工 成本 分析 的方 法 基本方法 1. 比較法 ： （ 1）將 實(shí)際 指標(biāo)與 目標(biāo) 指標(biāo)對(duì)比（ 2） 本期 實(shí)際指標(biāo)與 上期 實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 （ 3）與 本行業(yè) 平均水平、 先進(jìn) 水平對(duì)比 2. 因素分析法 教材例題 95頁 3. 差額計(jì)算法 4. 比率法 綜合成本分析的方法 不可能也沒必要都分析 （季）度成本分析 不得將本年成本轉(zhuǎn)下一年度 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 1Z203010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 四 不同 深度 的計(jì) 劃 總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）： 小型工程只需要編制“施工總進(jìn)度計(jì)劃” 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 不同功能的計(jì)劃 控制性 進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） 指導(dǎo)性 進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） 實(shí)施性 （操作性）進(jìn)度計(jì)劃 不同 項(xiàng)目 參與 方 的 計(jì)劃 業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn) 度 控 制 的 控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 依據(jù)施工任務(wù)委個(gè) 計(jì) 劃 層 次 施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃 任 務(wù) 托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度 供貨方進(jìn)度計(jì)劃 不同周期 的計(jì)劃 5 年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃 年度、季度、月度和旬計(jì)劃 1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 內(nèi)涵 指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目 決策階段項(xiàng)目定義時(shí) 確定的 ，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程 施工成本考核 施工項(xiàng)目完成后，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 1Z202020 施工成本計(jì)劃 施 工 成 本 計(jì) 劃 施工成本計(jì)劃的類型 1. 競爭性成本計(jì)劃 ：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃 2. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 ： 選派項(xiàng)目經(jīng)理 階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng) 目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo) 3. 實(shí)施性計(jì)劃成本 ：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的 施工預(yù)算成本計(jì)劃 ，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的 施工定額 通過施工預(yù)算的編制而形成。 （ 8） 對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 （ 6） 工程監(jiān)理單位認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工單位改正。 4．公正性。 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 計(jì)劃、合同、資金 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)文件、方案、技術(shù) 1Z202100 建設(shè)工程監(jiān)理的工 作 性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 （ 1）在 國際上 把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 1Z202170 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 動(dòng)態(tài)控制的基本程序 確定計(jì)劃值 通過分解目標(biāo)確定計(jì)劃值 搜集實(shí)際值 比較 計(jì)劃與實(shí)際比較 糾偏 組織措施 ： 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； 管理措施 ： 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 經(jīng)濟(jì)措施 ： 如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； 技術(shù)措施 ： 如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具 動(dòng)態(tài)控制在施工管理中的應(yīng)用 動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本 工程概算 、工程預(yù)算→工程合同價(jià)→工程支付 (工程決算 ) (前者是后者的計(jì)劃值 ) (前 動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。 分包單位的選擇 總承包： 由施工總承包選擇 ，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可； 總承包管理： 由業(yè)主選擇由施工總承包管理方認(rèn)可。 相對(duì)動(dòng)態(tài) 工作流程組織 （表達(dá)邏輯關(guān)系 ,用流程圖表達(dá)） 管理工作流程組織 如：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程 信息處理工作流程組織 如：與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程 物質(zhì)流程組織 如：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采 購工作流程，外立面施工工作流程等。 其 核心任務(wù)是 ： 為工程的 建設(shè) 和 使用 增值。 業(yè)主方 項(xiàng)目管理工作 涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程 目標(biāo)： ① 項(xiàng)目的投資目標(biāo)（總投資） ② 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目 動(dòng)用的時(shí)間 目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)） ③ 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完