企業(yè)工資管理中存在的問題及其解決措施-wenkub
2024-10-25 05 本頁面
【正文】 來得出的基本工資水平，受到職位、技能以及資歷等因素的影響；工資水平則是一個(gè)企業(yè)發(fā)放工資的平均數(shù)，它能夠反映出企業(yè)的外部競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先決條件；工資結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)中不同的職位等級(jí)間存在的差異關(guān)系，使企業(yè)工資形成競爭機(jī)制。這對于管理者控制經(jīng)營權(quán)、推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與機(jī)制。降低企業(yè)運(yùn)營成本要從加強(qiáng)管理來進(jìn)行，不能單方面的減少員工工資支出。結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中的真實(shí)需求來進(jìn)行，打破傳統(tǒng)的管理制度，在工資水平劃分階段加入技能考核，無論員工工作時(shí)間的長短，只有通過了相應(yīng)的技能考核，才能提升工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)將制度約束作為不提升工資水平的幌子，管理開展形式更是缺乏以人為本的理念。技能水平在其中并沒有發(fā)揮作用，造成員工工作積極性降低，不能在崗位中創(chuàng)新突破。工資管理并不是一味的減少成本支出，而是通過積極有效的方法，滿足企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金，也能提高員工的滿意程度。其次重點(diǎn)介紹提升工資管理水平的有效措施，提出開展動(dòng)態(tài)管理、制定有效的管理目標(biāo)，建立內(nèi)部考核制度。【關(guān)鍵詞】企業(yè)工資；工資管理；管理措施一、企業(yè)現(xiàn)有工資問題的具體分析，缺乏理性工資管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重點(diǎn)工作內(nèi)容，工作開展過程中，由于缺乏有力的制度支出，發(fā)生管理行還是過于混亂的問題。工資管理在企業(yè)開展時(shí)間短，尚未形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黧w系，缺乏有效的管理形式，對于企業(yè)運(yùn)行期間對人力資源的需求，只是通過大量招聘來解決。工資管理過程中存在不公平的現(xiàn)象，會(huì)影響基層員工的團(tuán)結(jié)性，長期處于該種環(huán)境下，容易引發(fā)員工消極心理，做出損壞企業(yè)集體利益的行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對于工作任務(wù)劃分不合理，通常情況下是管理層進(jìn)行工資控制體系的制定，基層員工所提出的建議并沒有被采納。這樣能夠在企業(yè)內(nèi)部形成競爭意識(shí)，基層員工之間的薪資水平也變得透明公開化，不會(huì)再出現(xiàn)因個(gè)人因素而破壞集體利益的應(yīng)為。工資管理方式還要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)變化做出創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主要位置。這樣看來，企業(yè)在制度上最大的創(chuàng)新點(diǎn)就是考核經(jīng)理人設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)以及如何控制和激勵(lì)工資的發(fā)放。這對于企業(yè)的工資構(gòu)成、特殊群體的工資數(shù)量和工資管理政策等具有直接影響。新形勢下對森林的保護(hù)就是對林業(yè)資源的有效保護(hù)，森林保護(hù)工作的開展迫在眉睫。森林中一般還有較多的動(dòng)物和植物，加大對森林的保護(hù)力度還可為這些珍貴動(dòng)植物資源提供棲息地和繁殖地，促使當(dāng)?shù)馗玫亻_展旅游業(yè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在提升人們物質(zhì)生活水平的同時(shí)也給環(huán)境造成巨大的壓力，對于森林資源來說，由于其具有重要的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致森林資源不斷遭到破壞，亂砍濫伐現(xiàn)象十分嚴(yán)重，植被覆蓋率不斷降低，導(dǎo)致各種自然災(zāi)害頻繁發(fā)生，如泥石流、沙塵暴、山體滑坡等，造成了極大的危害。但在部分地區(qū)，由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素制約，在開展森林保護(hù)中由于重視程度不足，導(dǎo)致資金投人力度不足，工作人員薪酬福利待遇不高，且通常森林保護(hù)工作需長時(shí)間在野外開展，工作環(huán)境較為惡劣，且工作內(nèi)容較為繁重，很難吸引專業(yè)人員留在當(dāng)?shù)亻_展工作，這就導(dǎo)致森林保護(hù)工作只能由當(dāng)?shù)胤菍I(yè)人員進(jìn)行，這些非專業(yè)人員在專業(yè)知識(shí)以及道德素養(yǎng)上均存在一定不足之處，森林保護(hù)效率不高。病蟲害可導(dǎo)致森林大面積減產(chǎn)，我國部分地區(qū)受經(jīng)濟(jì)等因素制約，在防治病蟲害上有很大的局限性，缺乏對病蟲害的提前預(yù)測，導(dǎo)致極大的經(jīng)濟(jì)損失?；馂?zāi)可直接導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境被破壞，極大地降低森林的經(jīng)濟(jì)效益。部分地區(qū)基礎(chǔ)防火設(shè)施不齊全，對設(shè)備的維護(hù)工作不到位，直接影響了防火工作的開展。在森林中，合理的布局應(yīng)以幼齡林和成熟林為主，這樣才能更好地保證森林長遠(yuǎn)發(fā)展。對待已有的森林保護(hù)人員，需重視培訓(xùn)的積極作用，加大培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)中需加入森林保護(hù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，更要加入有關(guān)于森林保護(hù)相關(guān)實(shí)際操作能力的培訓(xùn)，提升森林保護(hù)人員的專業(yè)水平和實(shí)際動(dòng)手操作水平，促使其更好地開展保護(hù)工作，提升森林保護(hù)質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮森林的積極作用。（二）加大防火力度防范火源是森林防火管理中的重要內(nèi)容，尤其是人為火源，在森林火災(zāi)發(fā)生原因中占據(jù)主要地位。相關(guān)部門可組織多種形式的宣傳活動(dòng)，可與林業(yè)部門攜手開展防火安全教育活動(dòng)。可利用最新技術(shù)，如通信衛(wèi)星等，借助地面遙感、航空遙感及衛(wèi)星遙感等，對森林實(shí)施一體化不間斷監(jiān)測，實(shí)時(shí)分析傳輸回來的數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)采取相關(guān)手段來防止火災(zāi)的發(fā)生。因此，在森林防火中，需完善監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)。因此，可在開展保護(hù)的過程中實(shí)施科技護(hù)林，提升保護(hù)效率。因此，相關(guān)部門需加大重視程度，強(qiáng)化森林保護(hù)中人才隊(duì)伍建設(shè)，并加大森林防火力度，積極引入先進(jìn)病蟲害防治手段，更要優(yōu)化森林布局，在提升其抗病蟲害能力的同時(shí)更提升其經(jīng)濟(jì)效益。且由于重復(fù)使用同一種農(nóng)藥，長時(shí)間下來會(huì)使得害蟲產(chǎn)生抗藥性，降低農(nóng)藥防治效果。在開展對病害的防治中，可將樹木進(jìn)行涂白處理，防止樹木出現(xiàn)凍害，對于已經(jīng)出現(xiàn)的病害，需及時(shí)刮除病害表面，并將其與健康樹木隔離，設(shè)置隔離帶，降低感染幾率。對于說門店暢銷的貨，鼓勵(lì)店主增加40%以上的計(jì)劃量，尤其是馬上臨近春節(jié)了這一點(diǎn)很關(guān)鍵。A、做好深加入，讓產(chǎn)品增值，增加單品性和利潤空間（如：帶脂4號(hào)肉）。④ 對門店串貨等嚴(yán)重違規(guī)問題沒有處罰（不好處罰）。采取措施：A、所指定的政策必須合理有效。C、拜訪工作準(zhǔn)備不足。G、解決不了的問題。③ 制定有效的門店銷量激烈措施（不同市場自
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