贏在執(zhí)行培訓(xùn)體會(huì)-wenkub
2024-10-25 05 本頁面
【正文】 ，這樣的員工獲得事前晉升的機(jī)會(huì)將少之又少。作為中層盡可能將“溝通漏斗”倒立（溝通漏斗圖例），擺脫“怪”圈現(xiàn)象（高層←→中層←→員工，相互埋怨，執(zhí)行力差）。從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到，只有對(duì)工作目標(biāo)正確解碼，把工作目標(biāo)變成可理解、可操作、有步驟、有方法、可檢查、可修正、可重復(fù)的工作，將會(huì)收到事半功倍的效果。沒有誠信的人，必將被公司所淘汰。德才兼?zhèn)涞膯T工是一個(gè)公司的首選，但作為員工的我們需要永遠(yuǎn)把態(tài)度（德）放在第一位。第一篇：《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)體會(huì)《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)體會(huì)經(jīng)過一周（）《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)，余世維老師通過案例說明分析向我們展示了一個(gè)完美執(zhí)行力的圖景，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：端正態(tài)度：1）、講座在開篇就提到執(zhí)行力的前提是要有一個(gè)良好的工作態(tài)度。2）、對(duì)中層管理者，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，將誠信作為立身之本。3）、積極的心態(tài)，要陽光，不要陰暗。對(duì)將目標(biāo)分解后，切不可眉毛胡子一把抓，要記住人能記住的只有“兩三件事”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。在工作中把“回報(bào)”和“緊盯”作為有用的工作方法，在執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)的過程中，一旦遇到問題，要及時(shí)（隨時(shí)）“回報(bào)”領(lǐng)導(dǎo)，分配給下級(jí)的工作，要緊盯（武則天“懷疑一個(gè)人直到相信他為止”），糾正其在執(zhí)行過程的偏差，防止出現(xiàn)或脫鉤現(xiàn)象。從培訓(xùn)中了解到西點(diǎn)軍校的學(xué)生回答教官問題的標(biāo)準(zhǔn)答案：“YES,SIR” ；“NO,SIR” ；“I do not know , SIR” ；“NO excuse,SIR” ；西點(diǎn)軍校嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)毅的治軍風(fēng)格來之于崇尚鐵血的執(zhí)行力，也讓西點(diǎn)軍校培育了有強(qiáng)大執(zhí)行力的學(xué)生，在世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO中，不乏西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生的身影。注重細(xì)節(jié)：曾聽過一句話“細(xì)節(jié)是魔鬼”，多少完美的計(jì)劃毀于一個(gè)不起眼的疏忽。每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃，更在于對(duì)細(xì)部的執(zhí)行。我從做起：讓自己具有危機(jī)感，時(shí)刻迫使我們進(jìn)化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。這幾天的培訓(xùn)，將在我的工作生涯中有著里程碑的意義，它將助我跨上一個(gè)大的臺(tái)階。執(zhí)行力的關(guān)鍵在與人，真正的問題在觀念、在思想。要有不斷進(jìn)取的意識(shí)，要在執(zhí)行的過程中，創(chuàng)造性地發(fā)揮自己的聰明才智。金錢是一個(gè)人生存所必須的，但不應(yīng)該把它作為惟一的奮斗的標(biāo)準(zhǔn)。所以我們應(yīng)該在工作中充分挖掘出自己的潛力，發(fā)揮自己的才干，通過工作學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。敬業(yè)表面上看起來是有益于學(xué)習(xí)，有益于集體，但最終的受益者卻是自己。因?yàn)樗軒ьI(lǐng)普通人向更好的方向前進(jìn)，更能鼓舞優(yōu)秀的人追求更高的境界。我決心以良好的心態(tài)投入工作，奉獻(xiàn)自己的青春，更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。平安保險(xiǎn)董事長馬明哲認(rèn)為企業(yè)核心競爭力就在于執(zhí)行力。不過，關(guān)于對(duì)執(zhí)行力的解釋，我最贊同戴爾的總裁邁克〃戴爾的提法：執(zhí)行力就是在每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美，都要一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。如果每一個(gè)人都做好自己的事，那么整體的貫徹力度也會(huì)很快提升。挖十個(gè)坑不如挖一眼井，干不好還不如不干，免得浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)精力。把高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事。我們的方案、標(biāo)準(zhǔn)沒少制定，但有好多都很難貫徹落實(shí)，其癥結(jié)就在于沒有逐級(jí)分解。如果說第一個(gè)步驟沒有問題，任務(wù)有人主抓，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化落實(shí)，這只是執(zhí)行好的一個(gè)基礎(chǔ)，對(duì)過程的控制也必不可少。不怕犯錯(cuò)誤，就怕老是犯同樣的錯(cuò)誤。執(zhí)行的關(guān)鍵在于人。在觀看余世維培訓(xùn)視頻階段，我最受感觸的就是第三部講的執(zhí)行力差的8個(gè)原因。這種執(zhí)行力差就是典型的“說了就等于做了”造成的?！叭鄙俦O(jiān)督的機(jī)制和方法”、“只有形式上的培訓(xùn)”過去各個(gè)部門培訓(xùn)常常只是由內(nèi)勤做一個(gè)簽
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