贏在執(zhí)行培訓(xùn)體會(huì)(參考版)
2024-10-25 05:30本頁面
【正文】 以上就是我參加《贏在執(zhí)行力》系列培訓(xùn)所獲得心得體會(huì)，由于個(gè)人能力和視野有限，想法和認(rèn)識(shí)可能還很膚淺，但終歸是對(duì)學(xué)習(xí)的一次總結(jié)，最后再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。當(dāng)然制度和規(guī)范的范圍不僅僅局限于作業(yè)層面，也包括管理的方方面面。執(zhí)行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執(zhí)行力的有效方式，但作為一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)，還要有一套完善的制度來確保執(zhí)行的效率和效果。此外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于思考求變，敢于創(chuàng)新工作方式、方法，堅(jiān)決摒棄阻礙工作進(jìn)展的方面，共享和發(fā)揚(yáng)有利于工作推進(jìn)的方面。在工作中，每一位執(zhí)行者都要有集體榮譽(yù)感，以企業(yè)的利益為己任，將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)為最大目標(biāo)。我個(gè)人以前對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為踏實(shí)的做好本職工作就是執(zhí)行力。只有圍繞企業(yè)的愿景，將任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行，這才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益,人人都要稱山大王。二、其次執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心?！边@正是說明了做人要有良好道德約束和責(zé)任心?！边@是當(dāng)今世界的通病。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀３晒Φ钠髽I(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。某些員工則是合心意的就干，不合心意的就不干；你說你的，我做我的；上有“政策”下有“對(duì)策”。執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是貫穿工作對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。以上就是本人在這一系列培訓(xùn)中的一些感受?！叭鄙俦O(jiān)督的機(jī)制和方法”、“只有形式上的培訓(xùn)”過去各個(gè)部門培訓(xùn)常常只是由內(nèi)勤做一個(gè)簽到表，然后做一個(gè)假的培訓(xùn)記錄就結(jié)束了，自從米老師要求每個(gè)部門做培訓(xùn)的時(shí)候要報(bào)到她那里跟進(jìn)之后，很多部門都開始動(dòng)真格的了?！叭鄙俸玫姆椒ā?，我總是感覺到自己的工作效率低，事實(shí)上我的工作效率確實(shí)也比較差，缺少好的工作方法。這種執(zhí)行力差就是典型的“說了就等于做了”造成的?！罢f了就等于做了”，作為一名采購員每天都要下訂單，跟催到貨，我發(fā)現(xiàn)我們的一家供應(yīng)商交貨時(shí)間總是不準(zhǔn)時(shí)，雖然從對(duì)方裝貨到運(yùn)至我司只要區(qū)區(qū)3個(gè)小時(shí)的時(shí)間但對(duì)方經(jīng)常延誤交貨時(shí)間，或者晚了幾小時(shí)，或者干脆就忘記發(fā)貨，導(dǎo)致我的工作非常被動(dòng)。在觀看余世維培訓(xùn)視頻階段，我最受感觸的就是第三部講的執(zhí)行力差的8個(gè)原因。做到：執(zhí)行，從我開始！第四篇：余世維贏在執(zhí)行培訓(xùn)體會(huì)贏在執(zhí)行力本月人力資源部組織的執(zhí)行力主題的系列培訓(xùn)，晨讀、公司級(jí)培訓(xùn)累計(jì)不下六次，觀看余世維的贏在執(zhí)行講座，各部門晨讀從不同層面探討執(zhí)行力，最后每個(gè)部門派專人跟進(jìn)各個(gè)崗位的工作事項(xiàng)的進(jìn)度。執(zhí)行的關(guān)鍵在于人。我們分析問題往往停留在表面，就事論事，不能深層次分析問題發(fā)生的原因。不怕犯錯(cuò)誤，就怕老是犯同樣的錯(cuò)誤。上司的隨時(shí)緊盯和下屬的即時(shí)回報(bào)是一個(gè)雙向溝通的過程，隨時(shí)緊盯可以即時(shí)糾正執(zhí)行過程中的偏差，即時(shí)回報(bào)可以讓上司清楚執(zhí)行中的問題，即時(shí)修正，另外還可以讓上司放心。如果說第一個(gè)步驟沒有問題，任務(wù)有人主抓，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化落實(shí)，這只是執(zhí)行好的一個(gè)基礎(chǔ)，對(duì)過程的控制也必不可少。方案、標(biāo)準(zhǔn)不光是給領(lǐng)導(dǎo)看的，重要的是堅(jiān)持執(zhí)行。我們的方案、標(biāo)準(zhǔn)沒少制定，但有好多都很難貫徹落實(shí)，其癥結(jié)就在于沒有逐級(jí)分解。事實(shí)上，明確總指揮的也就是明確職責(zé)劃分的過程。把高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事。有些工作，我們是布置時(shí)轟轟烈烈，實(shí)施確偃旗息鼓，總結(jié)起來又是轟轟烈烈，把最關(guān)鍵
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1