鎮(zhèn)區(qū)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法[精選合集]-wenkub
2024-10-25 03 本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)分為三大類：經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)、管理類指標(biāo)、主管領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)?？己斯ぷ饔尚姓芾碇行臓款^組織實(shí)施。第二章績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)和職能第五條 領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員。第二篇：經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法第一章總則第一條 目的為全面完成集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱公司，特指集團(tuán)本部）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，提高公司運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，建立權(quán)責(zé)清晰、獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效考核體系，打造團(tuán)結(jié)、高效的員工隊(duì)伍，特制定本辦法。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)信息資源，積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析研究，及時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)信息，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)咨詢服務(wù)職能。未聯(lián)入統(tǒng)計(jì)內(nèi)網(wǎng)的，不得參加評(píng)先評(píng)優(yōu)。認(rèn)真完成好市統(tǒng)計(jì)局布置的各類抽樣調(diào)查及專項(xiàng)調(diào)查。gdp、第三產(chǎn)業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資完成額、規(guī)模工業(yè)增加值、農(nóng)業(yè)增加值等主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)真實(shí)準(zhǔn)確、符合客觀實(shí)際。鎮(zhèn)（區(qū)、園）統(tǒng)計(jì)辦公室要重視統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證和統(tǒng)計(jì)檢查員證申領(lǐng)工作，積極向市統(tǒng)計(jì)局提供統(tǒng)計(jì)違法線索，并配合查處統(tǒng)計(jì)違法案件。建筑業(yè)要設(shè)立建筑企業(yè)臺(tái)帳和村級(jí)個(gè)體建筑業(yè)臺(tái)帳。（二）統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)。一、考核對(duì)象統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)責(zé)任考核的對(duì)象為各鎮(zhèn)（區(qū)、園）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。二、考核的組織實(shí)施統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)責(zé)任考核堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則，由市統(tǒng)計(jì)局目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施，各科、室、隊(duì)按照具體考核細(xì)則對(duì)相關(guān)工作分別進(jìn)行考核、記載、打分，最終由考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯總得分，按總分從高到低確定考核結(jié)果。認(rèn)真貫徹實(shí)施《江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)程》，努力實(shí)現(xiàn)“八化”（統(tǒng)計(jì)工作法制化、機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、人員專業(yè)化、管理程序化、基礎(chǔ)規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、資料檔案化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化）的工作目標(biāo)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)按照屬地原則，建立鎮(zhèn)（區(qū)、園）單位上報(bào)情況臺(tái)帳。（四）年定報(bào)工作。（六）普查工作。（八）信息工程建設(shè)。（九）統(tǒng)計(jì)宣傳工作。（十一）會(huì)議出勤。第二條 術(shù)語(yǔ)和定義績(jī)效考核是指對(duì)被考核中心和被考核人完成經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的情況與既定目標(biāo)對(duì)比的量化測(cè)試，并依測(cè)試結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)評(píng)價(jià)的行為?？己藞?zhí)行小組組長(zhǎng)：分管行政管理中心的副總經(jīng)理成員：行政管理中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人、投資預(yù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)人、人力資源主管。第三章考核形式及考核對(duì)象第六條 考核形式績(jī)效考核是在《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》考核指標(biāo)分解基礎(chǔ)上，以季度計(jì)劃、任務(wù)、指標(biāo)為主要考核形式。各中心指標(biāo)的具體內(nèi)容詳見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。第九條 指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)《中心季度考核表》。重點(diǎn)工作在注重工作質(zhì)量的同時(shí)呈報(bào)至總經(jīng)理審批。中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。第六章獎(jiǎng)懲第十二條 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)來(lái)源：1）工資總額提取一定比例；2）全年所有指標(biāo)和工作計(jì)劃未完成的中心扣除的績(jī)效工資列入總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。第十四條 其他事項(xiàng)說(shuō)明一票否決：對(duì)重大責(zé)任事故實(shí)行一票否決制。季度工作原則不能延遲，如客觀原因無(wú)法執(zhí)行或執(zhí)行已沒(méi)有必要，須提交書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在工作檢查前交績(jī)效考核小組方可延遲。第三篇：公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法福建禮恩科技有限公司公司安全目標(biāo)及責(zé)任制考核辦法第一章 總則第一條 為促進(jìn)我司安全管理工作的全面深入發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范安全目標(biāo)及責(zé)任制的考核工作，以便正確評(píng)價(jià)各部門和人員的安全目標(biāo)及責(zé)任的完成情況，特制定本考核辦法。第六條 考核內(nèi)容：安全目標(biāo)；安全生產(chǎn)責(zé)任制；第七條 安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，主要以年初各部門上報(bào)匯總的目標(biāo)計(jì)劃、各級(jí)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，一是看目標(biāo)完成情況以及工作任務(wù)飽滿程度；二是看各級(jí)崗位安全責(zé)任制的落實(shí)發(fā)揮情況；三是工作中有無(wú)顯著成績(jī)或較大失誤；具體要求：一是逐項(xiàng)說(shuō)明目標(biāo)要求、采取措施和完成結(jié)果；二是要說(shuō)明未完成目標(biāo)、任務(wù)的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1