鎮(zhèn)區(qū)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法[精選合集]-在線瀏覽
2024-10-25 03:37本頁(yè)面
【正文】 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)掛鉤的辦法，以實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。第二章績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)和職能第五條 領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員。機(jī)構(gòu)職能1）考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)審定考核目標(biāo)和考核辦法，對(duì)績(jī)效考核執(zhí)行小組的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、確認(rèn)?？己斯ぷ饔尚姓芾碇行臓款^組織實(shí)施。建立目標(biāo)到崗、責(zé)任到人、層層分解、逐級(jí)落實(shí)、獎(jiǎng)罰公平、工效掛鉤的目標(biāo)管理體系。第四章績(jī)效考核指標(biāo)的制定第八條 考核指標(biāo)與解釋績(jī)效考核指標(biāo)分為三大類：經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)、管理類指標(biāo)、主管領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)。（一）經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)類別：理財(cái)收入、融資指標(biāo)、租金收入指標(biāo)、成本控制指標(biāo)。（三）主管領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)：中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評(píng)價(jià)。第十條 考核標(biāo)準(zhǔn)（一）經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)具體指標(biāo)：見(jiàn)各中心目標(biāo)責(zé)任季度分解。（二）管理類指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發(fā)或完成會(huì)簽為準(zhǔn)；涉及活動(dòng)籌辦、組織類工作以活動(dòng)組織實(shí)際完成為準(zhǔn)；涉及資金方面（資金收取、清理、解決等）以資金到帳為準(zhǔn)； 涉及收入指標(biāo)以財(cái)務(wù)管理中心賬面反映的實(shí)際發(fā)生數(shù)為準(zhǔn)； 涉及成本類指標(biāo)以雙方簽字、蓋章確認(rèn)為準(zhǔn)；涉及投訴處理方面以投訴最終解決為準(zhǔn)；涉及配合、協(xié)作等工作以牽頭中心為主要責(zé)任中心；其他類工作以實(shí)際完成效果為準(zhǔn)。（三）主管領(lǐng)導(dǎo)考核：中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評(píng)價(jià)，以整數(shù)分值出現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核計(jì)算公式：季度得分＝季實(shí)際完成額/中心目標(biāo)額指標(biāo)權(quán)重。中心副主任以下員工季度考核分＝中心季度考核分70%+所在中心主任打分30%。兌現(xiàn)比例依據(jù)公司《薪酬管理辦法》執(zhí)行。3）公司其它政策性獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條 考核與職務(wù)任免中心主任任職期間出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提交辭職報(bào)告：1）連續(xù)兩個(gè)月或全年累計(jì)三個(gè)月考核分值在75分以下；2）全年經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)達(dá)不到考核指標(biāo)任務(wù)的80%；3）任職期間出現(xiàn)重大責(zé)任事故（直接損失5萬(wàn)元或間接損失在10萬(wàn)元以上或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的）。凡出現(xiàn)重大責(zé)任事故的，對(duì)中心負(fù)責(zé)人予以免職。第七章績(jī)效考核的實(shí)施第十五條 考核程序考核執(zhí)行小組根據(jù)各中心分解的季度工作進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果書(shū)面上報(bào)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。免責(zé)程序：申請(qǐng)免責(zé)工作不超過(guò)5項(xiàng)（除經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)），季度重點(diǎn)工作免責(zé)須經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。第十七條 本辦法自總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行，由考核執(zhí)行小組負(fù)責(zé)解釋。第二條 第三條 考核各部門(mén)及人員的任務(wù)完成情況，結(jié)果納入年終績(jī)效考核。第二章 考核對(duì)象、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)第五條 各部門(mén)及崗位人員。第八條 考核等次劃分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)：圓滿完成本考核目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它重要任務(wù)。良：安全管理意識(shí)較好，基本能發(fā)揮各職能的作用，基本達(dá)到了安全目標(biāo)的要求，內(nèi)未發(fā)生過(guò)任何重大責(zé)任事故。差：安全管理意識(shí)較差，沒(méi)有落實(shí)安全職責(zé)的作用，未達(dá)到考核目標(biāo)的要求或標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)發(fā)生過(guò)重大責(zé)任事故，造成了不良的影響。第十條 考核程序各部門(mén)，每年底按照責(zé)任目標(biāo)要求完成情況進(jìn)行本部門(mén)工作總結(jié)。評(píng)議。由考核組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，作為考核依據(jù)。考核組根據(jù)目標(biāo)考核要求，結(jié)合各部門(mén)工作總結(jié)，核實(shí)目標(biāo)任務(wù)的完成情況，核實(shí)的重點(diǎn)是內(nèi)所取得的重大成績(jī)、主要數(shù)據(jù)、受表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)情況和未完成任務(wù)的主要原因及存在的主要問(wèn)題。第四章 考核結(jié)果獎(jiǎng)懲第十一條考核與評(píng)優(yōu)相結(jié)合，當(dāng)年考核為優(yōu)秀的部門(mén)可優(yōu)先參加“先進(jìn)集體”評(píng)選。第十二條 當(dāng)年被確定為不合格的部門(mén)，通報(bào)批評(píng)，責(zé)令該部門(mén)提出改進(jìn)措施，扣發(fā)該部門(mén)職工年終獎(jiǎng)金，并且部門(mén)正職個(gè)人考核等次應(yīng)定為基本稱職或不稱職。第十四條 考核組由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各主要部門(mén)負(fù)責(zé)人代表組成。第十六條
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