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案場(chǎng)管理手續(xù)流程-銷售案場(chǎng)管理手續(xù)流程-wenkub

2024-10-25 01 本頁(yè)面
 

【正文】 ——→查詢征信及購(gòu)房人房產(chǎn)信息(意向客戶)——→填寫《客戶來(lái)訪登記表》——→填寫《客戶意向登記表》——→送客——→填寫《工作日志》——→下班前交《客戶意向登記表》和《工作日志》及相關(guān)跟進(jìn)表格——→完成一次有效客戶來(lái)訪跟進(jìn)成交客服人員迎客——→銷售人員按照上班簽到表上的順序接待客戶——→介紹項(xiàng)目的情況——→參觀現(xiàn)場(chǎng)——→返回售樓部——→看清銷控選單位及計(jì)價(jià)——→選取單位——→再次查詢征信及購(gòu)房人房產(chǎn)信息——→向主管核實(shí)折扣——→填寫成交報(bào)告(代理公司確定成交)→填寫《認(rèn)購(gòu)書》——→營(yíng)銷經(jīng)理復(fù)核無(wú)誤——→客戶簽名——→到財(cái)務(wù)部交定金——→落實(shí)簽約時(shí)間及相關(guān)證件(讓客戶將購(gòu)房款打到一張卡內(nèi))——→送客簽訂正式合同客服人員迎客——→銷售人員接待接待客戶——→收取首付(貸款)、全款及契稅維修基金——→開(kāi)具收據(jù)—→簽訂商品房買賣協(xié)議——→借用購(gòu)房人身份證、手章合同備案及預(yù)告登記后銷售人員聯(lián)系購(gòu)房人——→退還購(gòu)房人身份證及手章——→收回首付(全款)維修基金及契稅收據(jù)——→提供購(gòu)房人:契稅票據(jù)、維修基金票據(jù)、首付(全款)發(fā)票、購(gòu)房合同、預(yù)告登記證——→按揭貸款客戶,約定購(gòu)房人與銀行經(jīng)手人見(jiàn)面時(shí)間——→(按揭到賬后)銷售人員聯(lián)系購(gòu)房人領(lǐng)取余款發(fā)票。4 移交票據(jù)及要件(全款戶)備案后,收回維修基金及契稅收據(jù),向購(gòu)房人提供:契稅票據(jù)、維修基金票據(jù)、購(gòu)房全款發(fā)票(收回全款收據(jù))、購(gòu)房合同、預(yù)告登記證(貸款戶)備案后,收回維修基金及契稅收據(jù),向購(gòu)房人提供:契稅票據(jù)、維修基金票據(jù)、購(gòu)房首付發(fā)票(收回首付收據(jù))、購(gòu)房合同、預(yù)告登記證 5 尾款到帳(貸款戶)取得預(yù)告登記證后,使用公積金或按揭貸款的客戶,向銀行辦理按揭貸款手續(xù)及抵押擔(dān)保手續(xù)(公積金),甲方銷售人員與開(kāi)戶銀行確定貸款到賬后,向購(gòu)房人提供貸款發(fā)票。第一篇:案場(chǎng)管理手續(xù)流程銷售案場(chǎng)管理手續(xù)流程案 場(chǎng) 管 理一、案場(chǎng)簡(jiǎn)單需求前期需求: 1最終確定的規(guī)劃方案(用于制作整體區(qū)位的模型及小區(qū)內(nèi)部模型)房產(chǎn)測(cè)繪面積(前置)3 提供5證《國(guó)有土地使用證》 《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 《建設(shè)工程施工許可證》 《商品房銷售(預(yù)售)許可證》 復(fù)印件銀行按揭:1銀行的確定2貸款年限3首付款比例4按揭測(cè)算表5公積金貸款政策代收稅費(fèi):1契稅2公共維修基金80元(預(yù)告登記費(fèi))工程進(jìn)度:1開(kāi)工時(shí)間2入住時(shí)間銷售百問(wèn):1銷售百問(wèn)2交房標(biāo)準(zhǔn)銷售說(shuō)辭案場(chǎng)公示: 1天津市商品房銷售許可證2天津市商品房買賣合同示范文本及天津市商品房預(yù)定協(xié)議示范文本3城市商品房預(yù)售管理辦法4商品房銷售管理辦法5房屋所在區(qū)局監(jiān)管單位投訴電話 代理機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)備案證明、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)委托書銷售人員信息照片、姓名銷控表其他準(zhǔn)備:1 購(gòu)買合同紙購(gòu)買住宅質(zhì)量保證書 3 購(gòu)買住宅使用說(shuō)明書 4 戶型圖(戶型圖折頁(yè))5 銷售經(jīng)理銷售主管電話及銀行相關(guān)人員電話二、銷售手續(xù)流程銷售前流程1購(gòu)買密鑰2市場(chǎng)處開(kāi)設(shè)項(xiàng)目(地名文件、企業(yè)資質(zhì))3物業(yè)備案(地名、規(guī)證、總圖、營(yíng)業(yè)執(zhí)照)4 資金監(jiān)管(前置測(cè)繪)5 現(xiàn)場(chǎng)查勘(正負(fù)0)6 銷售許可(指定最高價(jià)格)7 預(yù)售登記合同簽訂手續(xù)1預(yù)定協(xié)議簽訂商品房預(yù)定協(xié)議(繳納定金)2 交款并打印合同(全款戶)一次性繳納房款(刷一次卡,進(jìn)入資金監(jiān)管賬戶)并代收3%的契稅及1%的維修基金。備注:(5本合同去向:購(gòu)房人區(qū)房管局合同備案開(kāi)發(fā)商貸款銀行貸款抵押擔(dān)保單位)總登及其后手續(xù) 完成市局總登(出具開(kāi)發(fā)商名下及未銷售的房產(chǎn)證)開(kāi)發(fā)商在所在區(qū)房管局繳納交易手續(xù)費(fèi)3元/平米(住宅)、9元/平米(公建);印花稅萬(wàn)分之五;登記費(fèi)80元(預(yù)售時(shí)交就可不交了),通知購(gòu)房人辦理房產(chǎn)登記手續(xù) 3 總登后可辦理撤銷資金監(jiān)管手續(xù)退房或換房手續(xù)簽合同前未備案的,申請(qǐng)數(shù)據(jù)恢復(fù): 甲方銷售人員向銷售經(jīng)理文字請(qǐng)示該戶退房要求 同意后,向市場(chǎng)處申請(qǐng)數(shù)據(jù)恢復(fù),并帶購(gòu)房人到市場(chǎng)處辦理退房手續(xù)。交房后,通知業(yè)主交房銷售人員通知業(yè)主交房——→交房當(dāng)天由銷售人員攜購(gòu)房人與運(yùn)營(yíng)部及工程部完成交房手續(xù)(提供住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說(shuō)明書)制定:《客戶來(lái)電登記表》、《客戶來(lái)訪登記表》、《客戶意向登記表》《認(rèn)購(gòu)協(xié)議書》四、銷售案場(chǎng)日常其他工作(市場(chǎng)上項(xiàng)目開(kāi)盤后既不再更新),百答百問(wèn)及銷售說(shuō)辭的考核工作 銷售合同錄入工作、與銀行及資金監(jiān)管中心對(duì)接房款到賬工作根據(jù)銷售情況調(diào)整銷售策略等組建項(xiàng)目銷售隊(duì)伍對(duì)銷售人員進(jìn)行銷售技能培訓(xùn)銷售控制的組織與安排來(lái)訪客戶的登記與接待每日的銷售總結(jié)與分析1現(xiàn)場(chǎng)廣告效果跟蹤1分析來(lái)電來(lái)訪情況1分析每周每月實(shí)際成交情況1提供每周銷售情況表及每月銷售計(jì)劃書1根據(jù)銷售情況調(diào)整銷售策略等第二篇:案場(chǎng)銷售流程現(xiàn)場(chǎng)銷售流程一(4)銷售資料和工具的準(zhǔn)備,例如:資料夾,計(jì)算器,名片,筆,工裝等,必備的銷售工具以適當(dāng)方式放在適當(dāng)?shù)奈恢茫奖闳∮?,如筆不可隨意掛在胸或衣襟處,可卡在資料夾封面或放于衣袋內(nèi),計(jì)算器,名片及派發(fā)給客戶的售樓資料放于資料夾內(nèi)。三(3)參觀樣板房,示范單位:樣板房,介紹戶型間隔優(yōu)勢(shì),實(shí)際的裝修標(biāo)準(zhǔn),家具擺設(shè)狀況,示范單位:重點(diǎn)突出“示范”性,直營(yíng)客戶如何二次裝修,家私如何布局,間隔開(kāi)間如何改動(dòng)等等。(4)用計(jì)價(jià)推介表,詳細(xì)計(jì)算價(jià)格及應(yīng)交其他費(fèi)用,銀行費(fèi)用等等。成交過(guò)程(1)當(dāng)客戶表示滿意,有購(gòu)買欲望時(shí),應(yīng)盡快促進(jìn)成交,讓其交足定金,可說(shuō)“某某小姐,有沒(méi)有帶身份證,邊說(shuō)邊寫認(rèn)購(gòu)書,及時(shí)客戶說(shuō)沒(méi)呆也無(wú)妨,可說(shuō),簽約時(shí)再補(bǔ),(2)一邊寫,一邊對(duì)客戶說(shuō),“財(cái)務(wù)在這邊,請(qǐng)過(guò)來(lái)交款。來(lái)客留電,登記方式(1)當(dāng)整個(gè)推介過(guò)程完畢時(shí),而客戶確定再三回去考慮時(shí),可說(shuō)“先生,請(qǐng)賜教名片,先生,先做個(gè)客戶登記,等等,留下客戶聯(lián)絡(luò)方式及詢問(wèn)重點(diǎn),約下次見(jiàn)面的伏筆,方便日后追蹤恰談,并同時(shí)送到門口,并說(shuō),“謝謝再次光臨”七2.(1)基本動(dòng)作:接聽(tīng)電話態(tài)度和藹,語(yǔ)言親切,一般先主動(dòng)問(wèn)候“某某花園或公寓,你好“而后開(kāi)始交談(2)通常,客戶在電話中會(huì)問(wèn)及價(jià)格,地點(diǎn),面積,格局,進(jìn)度,貸款等方面的問(wèn)題,銷售人員應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短,在回答是應(yīng)將產(chǎn)品的賣點(diǎn)比巧妙的融入。2.注意事項(xiàng)(1)銷售人員正式上崗前,應(yīng)進(jìn)引需提報(bào)給訓(xùn)練,同一說(shuō)詞(2)廣告發(fā)布前,應(yīng)事先了解廣告內(nèi)容,仔細(xì)眼界和充分考慮應(yīng)對(duì)客戶可能會(huì)涉及的問(wèn)題(3)廣告當(dāng)天,來(lái)電量比較大,時(shí)間更顯珍貴,因此接聽(tīng)電話應(yīng)以2 –3分鐘為限,不宜過(guò)長(zhǎng)(4)電話接聽(tīng)是,盡量由被回答轉(zhuǎn)為主動(dòng)介紹,主動(dòng)詢問(wèn)(5)約客戶應(yīng)明確具體時(shí)間和地點(diǎn),并且告訴他,你將專程等候。帶看現(xiàn)場(chǎng)(1)基本動(dòng)作:結(jié)合工地現(xiàn)況和周邊特征,變走變介紹(2)按照房型圖,讓客戶切實(shí)感覺(jué)自己所遷的戶型(3)盡量多說(shuō)。成就高度現(xiàn)場(chǎng)接待基本流程房地產(chǎn)銷售,現(xiàn)場(chǎng)接待是主戰(zhàn)場(chǎng),如何將產(chǎn)品盡可能快速、全面地為客戶所接受,銷售人員的基本動(dòng)作是關(guān)鍵。(2)、通常,客戶在電話中會(huì)問(wèn)及價(jià)格、地點(diǎn)、面積、格局、進(jìn)度、貸款等方面的問(wèn)題,銷售人員應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短,在回答中將產(chǎn)品賣點(diǎn)巧妙地溶入。(4)、最好的做法是,直接約請(qǐng)客戶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)看房。(3)、電話接聽(tīng)時(shí),盡量由被動(dòng)回答轉(zhuǎn)為主動(dòng)介紹、主動(dòng)詢問(wèn)。流程二:迎接客戶 1. 基本動(dòng)作(1)、客戶進(jìn)門,每一個(gè)看見(jiàn)的銷售人員都應(yīng)主動(dòng)招呼“歡迎參觀”,提醒其他銷售人員注意。(6)、注意判斷客戶的誠(chéng)意、購(gòu)買能力和成交概率。(2)、按照房型圖,讓客戶切實(shí)感覺(jué)自己所選的戶型。流程六:暫未成交基本動(dòng)作:(1)、將銷售海報(bào)等資料備齊一份給客戶,讓其仔細(xì)考慮或待為傳播。(2)、及時(shí)分析客戶未成交的真正原因,記錄在案。客戶的聯(lián)絡(luò)方式和個(gè)人資料。成交或未成交的真正原因。(7)、將定單第一聯(lián)(客戶聯(lián))交客戶收?qǐng)?zhí),并告訴客戶于補(bǔ)足或簽約時(shí)將客單帶來(lái)。注意事項(xiàng)(1)、與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和其他銷售人員密切配合,制造并維持現(xiàn)場(chǎng)氣氛。(4)、小訂金金額不在于多,三四百元至幾千元均可,其主要目的是:使客戶牽掛我們的樓盤。(8)、定金保留日期一般以七天為限,具體情況可自行掌握,但過(guò)了時(shí)限,定金沒(méi)收,所保留的單元將自由介紹給其他客戶。(12)、收取的定金需確實(shí)點(diǎn)收。(4)、若重新開(kāi)定單,大定金定單依據(jù)小訂金定單的內(nèi)容來(lái)填寫。(5)、由他人代理簽約時(shí),戶主給給予代理人的委托書最好經(jīng)過(guò)公證。(9)、簽約后的客戶應(yīng)始終與其保持接觸,幫助解決各種問(wèn)題,并讓其介紹客戶。(2)、報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或更高一級(jí)主管確認(rèn),決定退房。2.守時(shí):守時(shí)應(yīng)是一個(gè)銷售人員所具有的最基本的工作習(xí)慣,不僅上班時(shí)間不遲到、不早退外;約見(jiàn)客戶時(shí)一定要準(zhǔn)時(shí),切忌讓客戶等候。二)考勤制度1.上班實(shí)行簽到制,不得遲到、早退,無(wú)故缺勤、離崗。3
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