【正文】 凸顯，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、組織形式、利益和分配關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，這就要求建家必須適應(yīng)新的形勢(shì)。2005年為職工辦理了工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老統(tǒng)籌保險(xiǎn)；制定了《醫(yī)藥費(fèi)管理辦法》，并按規(guī)定報(bào)銷職工大額醫(yī)療費(fèi)。康保礦業(yè)公司工會(huì)與行政簽訂了《集體合同》，每個(gè)職工都與公司簽訂了《勞動(dòng)用工合同》、《勞動(dòng)協(xié)議》。康保礦業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持完善以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，推行礦務(wù)公開，讓職工知情，讓職工議事，讓職工監(jiān)督。2007年重點(diǎn)突出了以大傾角采面管理、大傾角采煤技術(shù)攻關(guān)；破解大傾角運(yùn)輸難題和機(jī)具設(shè)備改造；對(duì)排水、供電、供暖等系統(tǒng)進(jìn)行小改小革，職工提出合理化建議485條，被采納369條，節(jié)約了大量資金，獲得了集團(tuán)公司多項(xiàng)“科技進(jìn)步（合理化建議）”成果獎(jiǎng)，被集團(tuán)公司評(píng)為“科技進(jìn)步（合理化建議）先進(jìn)單位”?？当５V業(yè)公司工會(huì)開展了“節(jié)能減排進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，教育職工從我做起，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，營造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好氛圍；以工會(huì)小組長(zhǎng)、職工代表為“節(jié)能監(jiān)督員”，在排水、用電等方面提出合理化建議。加強(qiáng)群眾監(jiān)督，為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策?？当５V業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持圍繞中心，組織、發(fā)動(dòng)、鼓勵(lì)、引導(dǎo)職工投入到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的大舞臺(tái)，有力地推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！七M(jìn)區(qū)隊(duì)化管理，延伸“小家”建設(shè)。區(qū)隊(duì)每月評(píng)選最優(yōu)和最差職工，在全礦初步形成講文明、比素質(zhì)、看貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績(jī)的良好礦風(fēng)。錄制了《以文鑄魂，跨越發(fā)展》、《企業(yè)發(fā)展創(chuàng)和諧，和諧企業(yè)促發(fā)展》等專題片，在礦區(qū)建起企業(yè)精神、理念宣傳影壁，制作燈箱、橫幅，強(qiáng)化了職工歸屬大集團(tuán)的榮譽(yù)感和責(zé)任感；二是與規(guī)范職工行為相結(jié)合。在建家活動(dòng)中，我公司工會(huì)堅(jiān)持“黨建帶動(dòng)工建，工建服務(wù)黨建”，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，按照行政機(jī)構(gòu)變更調(diào)整基層工會(huì)組織，并按黨組織建制配備基層工會(huì)主席；建立了61個(gè)工會(huì)小組和農(nóng)民工檔案及會(huì)員、會(huì)籍檔案，使職工入會(huì)率保持100%。第一篇：建設(shè)職工之家建設(shè)職工之家，是提升工會(huì)工作整體水平的有效形式。同時(shí)，建立完整的建家檔案資料，成為了市縣少有的檔案資料健全單位之一；檔案資料實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，使工會(huì)工作做到了有據(jù)可查、資料翔實(shí)。通過廣泛征集，制定了《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)》，規(guī)范了職工行為準(zhǔn)則；三是與兩個(gè)文明建設(shè)相結(jié)合?！顿Y基礎(chǔ)建設(shè)，建成富有特色的文化陣地?？当５V業(yè)公司工會(huì)加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)“小家”建設(shè)，在每個(gè)區(qū)隊(duì)都建立了職工活動(dòng)室；完善了建家資料，開展了班前安全宣誓、周五學(xué)習(xí)日及優(yōu)差職工評(píng)選等活動(dòng)，并進(jìn)行區(qū)務(wù)公開，加強(qiáng)了民主管理。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，以多種形式為生產(chǎn)鼓勁?？当５V業(yè)公司工會(huì)設(shè)置了群監(jiān)管理分會(huì)，在每個(gè)區(qū)隊(duì)班組聘任群監(jiān)員，推行《群眾安全檢查表》，并開展 “我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。公司采取了避峰就谷的措施，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，使噸煤用電量和噸煤電費(fèi)大大降低；重點(diǎn)落實(shí)節(jié)能減排項(xiàng)目6項(xiàng)，環(huán)保項(xiàng)目3項(xiàng)，使企業(yè)走上了綠色、環(huán)保、持續(xù)、健康的發(fā)展之路。創(chuàng)和諧 構(gòu)建民主溫馨的“文明礦山”構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，是工會(huì)組織的主要任務(wù)。該礦建立了利益訴求接待制度，凡是企業(yè)改革改制等重大事項(xiàng)都提交職代會(huì)討論審議，涉及職工利益的重大事項(xiàng)都經(jīng)職代會(huì)審議通過；在礦區(qū)顯著位置設(shè)立6個(gè)公開欄，公開安全獎(jiǎng)罰、領(lǐng)導(dǎo)收入、大型材料和設(shè)備采購、干部任免及重大決策事項(xiàng)等。同時(shí)，工會(huì)建立了勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)，公司與工會(huì)又分別簽訂了勞動(dòng)安全衛(wèi)生和女職工特殊權(quán)益保護(hù)兩個(gè)專項(xiàng)合同，較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工雙方利益的維護(hù)。2006年為51名工傷人員辦理了工傷認(rèn)定、傷殘等級(jí)鑒定，落實(shí)了工傷待遇；啟動(dòng)了職工重大疾病醫(yī)療互助工作；每年為全體職工進(jìn)行健康體檢，建立了健康檔案；成立“職工生活管理委員會(huì)”，開通職工通勤車，建起職工存車棚，建立“老年活動(dòng)中心”，為農(nóng)民工子女上大學(xué)發(fā)放資助金；堅(jiān)持開展扶貧幫困工作，建立困難職工檔案，對(duì)特困職工及困難職工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，今年年初共慰問困難職工、傷病人員及離退休職工遺屬共146人次，發(fā)放困難補(bǔ)助金6萬多元，使他們感受到了企業(yè)的溫暖。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，我系統(tǒng)建家工作的總體要求是：堅(jiān)持“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的方針，以規(guī)范化建設(shè)為主攻方向，以服務(wù)發(fā)展、切實(shí)維權(quán)為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮基層組織作用，努力把各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)成為“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的名副其實(shí)的職工之家。發(fā)展之家。文化之家。有溫暖的集體才有吸引力，要時(shí)刻把大家的冷暖放在心上，為職工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和展現(xiàn)個(gè)人才藝的舞臺(tái)，關(guān)注職工身體和心理健康，認(rèn)真對(duì)待集體中每一個(gè)成員的喜怒哀樂，踏踏實(shí)實(shí)地為他們辦好事實(shí)事，同時(shí)營造一個(gè)大家互相關(guān)心、和睦相處的環(huán)境，使每個(gè)職工真正感受到家的關(guān)愛、家的溫馨。要把維權(quán)作為建家活動(dòng)的第一出發(fā)點(diǎn)，始終以群眾的根本利益為建家活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要傾聽職工呼聲，反映職工意愿，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，進(jìn)一步做實(shí)“職工有困難找工會(huì)”，履行幫扶困難職工“第一知情人”、“第一報(bào)告人”、“第一協(xié)調(diào)人”、“第一監(jiān)督人”的職責(zé)，努力為職工群眾辦實(shí)事，以實(shí)際行動(dòng)取得職工的信賴，使職工群眾真正把工會(huì)當(dāng)作自己的家。要著眼于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)建。要著眼于發(fā)揮職工的主體作用進(jìn)行創(chuàng)建。要著眼于加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)建。工會(huì)基層組織是整個(gè)工會(huì)工作的基礎(chǔ)，工會(huì)的各項(xiàng)工作都要通過基層組織落實(shí)，工會(huì)的作用要通過基層工會(huì)的活動(dòng)來體現(xiàn)。長(zhǎng)期以來，我們對(duì)建家工作或多或少存在一些模糊認(rèn)識(shí)，過于側(cè)重抓“硬件”建設(shè)、抓文體活動(dòng)等方面；還有的單位因?yàn)槿鄙倩顒?dòng)場(chǎng)所，就錯(cuò)誤地認(rèn)為不具備建家條件。第三，要把建家活動(dòng)與增強(qiáng)基層工會(huì)組織活力緊密結(jié)合起來?；鶎庸?huì)應(yīng)根據(jù)本單位會(huì)員代表大會(huì)通過的建家計(jì)劃，在自檢自查的基礎(chǔ)上，向會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告建家工作情況，由會(huì)員代表大會(huì)審查驗(yàn)收，并確定是否達(dá)標(biāo)及建家檔次，上級(jí)工會(huì)在考察復(fù)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)通過與職工座談、民意評(píng)測(cè)等形式，檢驗(yàn)基層單位會(huì)員對(duì)建家的認(rèn)可程度，最后審定驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)把職工的認(rèn)可率作為重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或先決條件。其次要出成績(jī)，有為才有位，充分發(fā)揮工會(huì)作用，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。要強(qiáng)化組織制度，健全工作制度，完善監(jiān)督考核制度，每項(xiàng)工作都要堅(jiān)持制度先行，制度上墻。二、“職工之家”建設(shè)的目標(biāo)最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設(shè)成服務(wù)型“職工之家”。“職工之家”同時(shí)還要做如下準(zhǔn)備：（1）乒乓球臺(tái)一張、乒乓球拍兩副（2）象棋、圍棋各1副。深入學(xué)習(xí)、貫徹單位各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，多做貢獻(xiàn)，定期開展職業(yè)道德教育。五、“職工之家”的管理“職工之家”只向本單位職工開放，任何外人未經(jīng)允許不得進(jìn)入。同時(shí)，要具備行之有效的規(guī)章制度，這樣，職工才能對(duì)之產(chǎn)生興趣，才能形成工會(huì)積極實(shí)施、職工熱情參與的良好局面。因此，有創(chuàng)新意識(shí)很重要。王來定 2015年7月14日第五篇：職工之家建設(shè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告職工之家建設(shè)自檢自評(píng)暨申報(bào)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告XXX工會(huì)：自2011年到2012年，我隊(duì)職工之家建設(shè)工作，在隊(duì)黨委和省地質(zhì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，堅(jiān)持黨工共建，隊(duì)工會(huì)具體抓好建家的實(shí)施工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，確保建家活動(dòng)順利實(shí)施。通過建家工作，職工工作環(huán)境和基地環(huán)境得到進(jìn)一步改善，隊(duì)伍凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展。2011年和2012年，分別年安置待崗職工 2人和 6 人，完成了局和大隊(duì)職代會(huì)確定的安置任務(wù)。職工死亡后，給