【總結】經典管理格言100條第一章將合適的人請上車,不合適的人請下車P1聯(lián)想集團總裁柳傳志有句眾所周知的名言:“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的贏家?!爆F(xiàn)代企業(yè)的競爭,歸根結底是人才的競爭,從這個角度來說,人才是企業(yè)之本。1、企業(yè)即人——日本經營之神松下幸之助2、企業(yè)最大的資產是人——日本經營之神松下幸之助3、用人不在于如何
2025-04-09 05:56
【總結】員工食堂管理規(guī)定???為規(guī)范員工食堂管理,確保食堂秩序正?;?,現(xiàn)制定本規(guī)定:一、開膳申請??新入職員工統(tǒng)一到物業(yè)行政辦公室領取飯卡,總務管理員負責登記編號后,通知餐廳負責人在《員工用餐登記表》上登記。二、就餐管理:午餐11:30——13:00,晚餐17:00——19:00。,就餐時使用飯卡劃卡,無工作證、飯卡者,就餐時
2025-01-15 02:00
【總結】員工食堂管理規(guī)定???為規(guī)范員工食堂管理,確保食堂秩序正?;F(xiàn)制定本規(guī)定:一、開膳申請??新入職員工統(tǒng)一到物業(yè)行政辦公室領取飯卡,總務管理員負責登記編號后,通知餐廳負責人在《員工用餐登記表》上登記。二、就餐管理:午餐11:30——13:00,晚餐17:00——19:00。,就餐時使用飯卡劃卡,無工作證、飯卡者,就餐時
2025-08-16 14:47
【總結】行銷環(huán)境分析行銷環(huán)境意指組織在行銷過程中所無法控制的力量和角色。其定義如下:一間公司的行銷環(huán)境是該公司行銷管理機能以外的行動者?(Actors)?和力量?(Force)?所構成。當行銷管理層要和目標顧客發(fā)展并維持成功交易時,將受到行銷環(huán)境的沖擊。總體環(huán)境(Macroenvironment)人口環(huán)境(年齡層、三代同堂、單身、單親,城市
2025-04-18 02:07
【總結】企業(yè)精神誠信敬業(yè)競爭創(chuàng)新誠信-----企業(yè)立業(yè)之本敬業(yè)-----企業(yè)生存之基競爭-----企業(yè)活力之源創(chuàng)新-----企業(yè)發(fā)展之源企業(yè)管理格言1.群眾之所以落后,往往是領導不能居先.2.愛員工就像愛企業(yè),愛崗位就像愛自己.3.
2025-04-08 11:34
【總結】23/24行銷管理新課題(國際行銷、網絡行銷)國際行銷(1)本質上是國內市場的延伸à國內市場是原動力,國外市場是整體的提升。à從內銷機構發(fā)展成外銷國際組織,多國公司。à全球市場傾向的國際組織。(2)必須先充分了解世界各國經濟,政治,法律,文化,社會,宗教,人民的生活習慣和商業(yè)方面的關系,以掌握各國的行銷環(huán)境,然后才能
2025-03-26 03:43
【總結】23/23行銷概論一、如何入門學行銷了解、真知個別情境行銷原理、原則理論、手法應用企劃技巧4P行銷組合社會文化BCG矩
2025-06-25 19:33
【總結】CH-8.通路行銷Trademarketing1PM-CH8Ch-8.通路行銷TradeMarketing??1.通路行銷與行銷?2.產業(yè)結構決定做法及行動?3.價值鏈決定做法及行動?4.與大客戶打交道?5.CaseStudy2PM
2025-01-10 10:29
【總結】學校管理行動改進方案我有幸參加了2021年中國移動杯校長培訓,學習期間我認真聽取了各位專家的講座和分析,學到了許多精辟的管理理念和獨到的管理經驗,自感受益匪淺。根據學習要求,結合學習管理的有關規(guī)定,我對學校當前的教育與管理體系做了深入反思,為進一步改進學校的辦學理念,適應素質教育的發(fā)展要求,結合我校實際,對學校管理制定本管理行動改進方案。一.現(xiàn)狀分析
2024-12-17 13:53
【總結】行銷兵法:九種制勝之道1序言一、謀:定位二、利:制造競爭優(yōu)勢三、地:從市場結構謀縫隙四、天:讓消費潮流推著走五、戰(zhàn):塑造對手六、爭:切割市場份額七、勢:用組合打造創(chuàng)意動能八、速:閃電執(zhí)行九、樂:趣味為王序言《孫子兵法
2025-08-05 13:31
【總結】6-1行銷與行銷管理的意義6-2行銷管理的觀念演進6-3目標市場的區(qū)隔與選擇6-4行銷組合策略6-5國際行銷6-6網路行銷6-7綠色行銷行銷的意義行銷管理的意義6-16-26-46-3主畫面6-56-66-7行銷的意義?行銷就是做生意,如何把物品成功售出
2025-03-01 07:36
【總結】行銷策略策略始于位置圖品牌B品牌C品牌D品牌E現(xiàn)在位置目標位置?策略過程包含:~明確現(xiàn)行位置~確認未來可能位置~選擇我們希望去的位置~確認如何達到目標?位置圖幫助簡潔展現(xiàn)路徑:~確認正確位置圖是重要的起點~任何事都可規(guī)劃一個位置圖策略
2025-05-06 11:41
【總結】市場部培訓:銷售日記+電話行銷+服務營銷第一部分:銷售日志一、銷售過程中銷的是什么?答案:自己1、世界汽車銷售第一人喬·吉拉德說:“我賣的不是我的雪佛蘭汽車,我賣的是我自己”;2、販賣任何產品之前首先販賣的是你自己;3、產品與顧客之間有一個重要的橋梁:銷售人員本身;4、面對面銷售過程中,假如客戶不接受你這個人,他還會給你介紹產品的機會嗎?
2025-08-05 17:57
【總結】紅蜻蜓品牌營銷診斷備忘錄前言p葉茂中團隊與紅蜻蜓營銷層面的各個環(huán)節(jié)進行了互動的訪談溝通,力圖找到制約紅蜻蜓品牌發(fā)展的不利因素,是此次葉茂中工作項目組工作的重點;p葉茂中公司研究問題的方法:抓關鍵問題,找關鍵點。因為我們知道,每個企業(yè)都會面對各種各樣的困難,有許許多多的問題,項目組不可能一個個去解決。我們只需要找到目前制約企業(yè)品牌成長的關鍵問題,解決關鍵
2025-02-15 14:11
【總結】1/55XX樓盤行銷策劃目錄前言第一部分市場分析、、地理與周邊環(huán)境、、交通條件、、區(qū)域特征、、500米商圈五、消費者情況六、競爭對手六、競爭對手八、有關單位鼓勵職員在外購房政策對本案影響九、SWOT分析第二部分營銷戰(zhàn)略與定位一、市場細分二、市場定位三、營銷
2025-08-03 06:22