加油站員工管理-wenkub
2024-10-24 20 本頁面
【正文】 目前公司對(duì)員工自我保護(hù)工作是比較重視的，對(duì)加油站制定了各種預(yù)案并要求每個(gè)加油站要進(jìn)行切合實(shí)際的演練工作，對(duì)各種案例和安全經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析共享，希望以此來保護(hù)員工的切身利益。為此，我們就加油站員工的管理問題進(jìn)行了思考，做如下探討：一、員工管理的必要性員工管理就是圍繞人的管理，通過實(shí)施人的管理，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成一種新的合作伙伴關(guān)系，以保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度和歸屬感?！娟P(guān)鍵詞】加油站；員工；管理引言：隨著我國(guó)成品油零售市場(chǎng)進(jìn)一步開放，國(guó)內(nèi)成品油零售競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成。這一全新的管理模式，真正把加油站的戰(zhàn)略目標(biāo)同管理者和員工的具體行動(dòng)結(jié)合起來，使站長(zhǎng)和員工之間形成了一種聯(lián)合之勢(shì)，激發(fā)了員工積極性。堅(jiān)持人性化管理使我們加油站員工隊(duì)伍表現(xiàn)出很強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和親和力，為加油站的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先嚴(yán)格要求員工的同時(shí)，更要注重人性化管理。我把分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工的情結(jié)，體現(xiàn)到重視關(guān)心家在外地的員工的生活上。其次要讓管理真正親和于員工，不能只是表面上與員工拉近距離，要從心里真正關(guān)心員工，不單是關(guān)心員工的家長(zhǎng)里短，更重要的是關(guān)心員工的前途和未來，包括員工的工資，也包括員工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、得到認(rèn)可的機(jī)會(huì)和得到發(fā)展的機(jī)會(huì)。第二篇：淺談加油站員工管理淺談加油站員工管理【摘要】針對(duì)現(xiàn)階段加油站員工的流失率逐漸升高，員工對(duì)工作失去積極性和動(dòng)力。中國(guó)石化為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升品牌形象，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，在全國(guó)擁有三萬多座加油站，形成了遍布城鄉(xiāng)的零售網(wǎng)絡(luò)。員工管理也是我們公司一直進(jìn)行的必要工作。但是有的員工對(duì)公司或加油站組織的預(yù)案演練，案例分析等活動(dòng)覺得是多余，對(duì)學(xué)習(xí)提不起興趣。我們員工的工作性質(zhì)是三班倒，休息時(shí)間的大多數(shù)時(shí)間都是窩在寢室。，造成流失率高如今加油員普遍年齡較低，思想還存在很多不確定性。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，xx石油分公司xx支公司2010流轉(zhuǎn)率達(dá)57%左右。員工的能力和忠誠(chéng)是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)立于不敗之地的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，面對(duì)成品油日益開放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。我們更要緊密的結(jié)合集團(tuán)公司開展的“我要安全”主題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。調(diào)動(dòng)員工由“被動(dòng)接受”參考文獻(xiàn)：[1] [2].[3] [4] [5]百度《淺析加油站人本管理》.第三篇：如何對(duì)加油站員工進(jìn)行管理如何對(duì)加油站員工進(jìn)行管理作為經(jīng)理不要擺架子，因?yàn)閱T工具有獨(dú)立思考的能力，他們有自己的價(jià)值觀和遠(yuǎn)大的抱負(fù)，他們往往和經(jīng)理一致，在某一領(lǐng)域的其它界面，有其高度的見解。但當(dāng)大家在一起討論而達(dá)不成一致時(shí)，就需要進(jìn)行決策，必要時(shí)只有采取命令強(qiáng)制執(zhí)行。制度
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