房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法（2011年1月20日住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、人力資源部令第8號(hào)公布??自2011年4月1日起施行）????第一章??總則????第一條??為了規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)，保護(hù)房地產(chǎn)交易及經(jīng)紀(jì)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益

2025-04-17 13:53

房地產(chǎn)城市公司項(xiàng)目部管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1城市公司項(xiàng)目部管理辦法第一章管理總則1、目的為明確城市公司項(xiàng)目部的職能定位，理順與項(xiàng)目建設(shè)工作相關(guān)的業(yè)務(wù)工作關(guān)系，提高項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)行效率，特制定本管理制度。2、適用范圍適用于**實(shí)業(yè)有限公司下屬城市公司所有項(xiàng)目部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。3、管理目標(biāo)理順與項(xiàng)目部和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)的上下級(jí)、上下游工作職責(zé)及工作

2025-11-24 21:58

某房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】xxxx實(shí)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬管理制度2021年1月目錄第一章總則....................................3第一條目的........................................3第二條薪酬體系實(shí)施的條件.

2025-12-06 17:32

某房地產(chǎn)公司工程管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章、部門(mén)職責(zé)第一節(jié)、部門(mén)職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全面管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門(mén)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)為客服部提供招商所需的各項(xiàng)工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、設(shè)計(jì)合

2025-05-13 16:55

房地產(chǎn)公司工程審計(jì)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1泛海建設(shè)控股有限公司工程審計(jì)管理辦法（草案）第一章總則第一條為加強(qiáng)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)工程的管理和監(jiān)督，保障建設(shè)投資的合法、合理使用，正確評(píng)價(jià)投資收益，規(guī)范管理體系，理順工作程序，提高工程建設(shè)的科學(xué)管理水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)審計(jì)工作規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司和所屬各公司。第二章原則規(guī)定

2025-12-06 23:22

房地產(chǎn)公司圖紙會(huì)審管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)公司圖紙會(huì)審管理辦法1、目的：圖紙會(huì)審是解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題的重要手段，對(duì)減少工程變更，降低工程造價(jià)，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量都起著重要的作用。通過(guò)圖紙會(huì)審，使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。二、原則：工程部作為公司內(nèi)部設(shè)計(jì)圖紙的主要使用者，對(duì)圖紙會(huì)審的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，有權(quán)利和義務(wù)安排和組織技術(shù)部、預(yù)算部、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院進(jìn)行各種形式的圖紙審查和會(huì)審，各部門(mén)

2025-12-06 23:22

某房地產(chǎn)公司工程管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章、部門(mén)職責(zé)第一節(jié)、部門(mén)職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全面管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系。2、負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門(mén)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)為客服部提供招商所需的各項(xiàng)工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、

2025-12-06 12:07

xx房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（）海量免費(fèi)資料盡在此（草案）浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)2021年12月目錄§1

2025-12-07 13:44

房地產(chǎn)公司新員工管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司新員工管理辦法（二

2025-05-30 07:40

房地產(chǎn)公司檔案管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件類(lèi)別作業(yè)指導(dǎo)文件文件版本：1文件名稱(chēng)檔案管理辦法（暫行）修訂次數(shù)：0文件編號(hào)-XZ-010頒布時(shí)間：簽發(fā)檔案管理辦法（暫行）第一條：目的為加強(qiáng)檔案的管理，建立完整的檔案體系，提高檔案管理水平，做好檔案保密工作，充分發(fā)

2025-05-13 20:32

萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)單體確認(rèn)管理辦法(doc)-地產(chǎn)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----集團(tuán)單體確認(rèn)管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)的操作，加強(qiáng)對(duì)《萬(wàn)科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《流程和標(biāo)準(zhǔn)》）中實(shí)施方案階段的“集團(tuán)單體確認(rèn)”這一重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控，以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度目的，特編制此辦法。第二條集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)“集團(tuán)單體確認(rèn)”評(píng)審，“集團(tuán)單體確認(rèn)”的時(shí)間應(yīng)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)年度

2025-08-05 10:53

星月集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理辦法(doc)-地產(chǎn)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理辦法（試行版）工程管理部2020年6月1日項(xiàng)目進(jìn)度管理流程工程管理部項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部成本合約部營(yíng)銷(xiāo)企劃部財(cái)務(wù)審計(jì)部

2025-08-04 13:53

金成集團(tuán)房地產(chǎn)子公司考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】[金成集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法]金成房地產(chǎn)集團(tuán)金成集團(tuán)目的：隨著公司管理半徑的增大，管理難度也相應(yīng)加大，為了貫徹集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，有效地提高投資效率充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目公司的積極性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置，從而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，特實(shí)施“金成集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法”，并建立統(tǒng)一的以經(jīng)營(yíng)目

2025-10-07 04:19

萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程計(jì)價(jià)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬(wàn)科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作，分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批

2025-04-12 05:00

星月集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程考核檢查管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目工程考核檢查管理辦法（試行版）工程管理部20xx年6月1日項(xiàng)目工程考核檢查管理辦法（試行版）第一條目的工程管理部通過(guò)對(duì)項(xiàng)目公司的服務(wù)、指導(dǎo)、支持和監(jiān)控，與項(xiàng)目公司共同搭建管理平臺(tái)，防止工程系統(tǒng)性偏差。

2025-05-28 11:46

融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)公司市場(chǎng)管理辦法-wenkub.com

融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)公司市場(chǎng)管理辦法(已改無(wú)錯(cuò)字)

融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)公司市場(chǎng)管理辦法-資料下載頁(yè)

融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)公司市場(chǎng)管理辦法(參考版)

融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)公司市場(chǎng)管理辦法-文庫(kù)吧資料