中小企業(yè)財務(wù)管理中的人員問題分析畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-16 18:50:12 本頁面
【正文】 94 萬人，山東省 72 萬人。為適應(yīng)時代的要求，雖然企業(yè)在管 理創(chuàng)新方面已有很大的發(fā)展，但在財務(wù)管理方面卻顯得力度不夠，尤其是關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理人員建設(shè)方面 ， 依然有不少管理者還不能把財務(wù)管理和會計做很好的區(qū)分。 關(guān)鍵字 ：中小企業(yè)；財務(wù)管理；人員建 設(shè) 2 The analysis of the financial staff issues from SMEs’ financial management Abstract: In recent decades, Chinese SMEs either on the number or size has a significant improvement. With the growth of SMEs, the importance of financial management has been widely accepted. It should be noted that it still exists a lot of issues in practice, especially in the staff development. For example, the financial staffs need to learn the latest financial knowledge。伴隨著中小企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理的重要性也越來越得到人們的共識。但應(yīng)該看到在實踐中依然出現(xiàn)了很多問題，尤其是在人員建設(shè)上。 business incentives need to be strengthening, et cetera. This paper started from the concept of accounting and financial management, bined with the current situation of Chinese smallandmediumsized enterprises. Compare and contrast the differences and connections between the accounting and financial management will be mainly illustrate. Finally, there will be listed some personal suggestions around how to improve the personnel capacity of the financial management from SMEs. Keywords： SME。財務(wù)管理作為后發(fā)展起來的一支力量，已經(jīng)顯現(xiàn)出強勁的發(fā)展趨勢，但財務(wù)管理在中國發(fā)展并不夠迅速。取得高級 會計師專業(yè)技術(shù)資格的人數(shù)為 80567 人，約占總數(shù)的 8‰ ，具有大學本科、?？茖W歷的人數(shù)約為 518 萬人，約占總數(shù)的 49%，具有碩士研究生以上學歷的人數(shù)為 33829 人，約占總數(shù)的 3‰ 。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng) 法規(guī) 制度，按照財務(wù)管理 的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處 理財 務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。同樣，財務(wù)管理部門本身也在為企 業(yè)生產(chǎn)、營銷、人力資源管理等活動提供及時、嚴謹、充分、連續(xù)的基礎(chǔ)性資料。 靈敏度高 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人和市場競爭 的 主體。 由此可以看出 ，財務(wù)管理是 企業(yè) 管理 活動 的基礎(chǔ) 和核 心。財務(wù)管理則有所不同，作為 組織企業(yè)財務(wù) 的管理 活動 ，它主要包括籌資管理、成本管理、權(quán)益分配管理、投資管理等等，這本身就是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。會計則是側(cè)重于資金運動軌跡的描述、運動 結(jié)果的記錄和報告，為財務(wù)管理提供重要的過去已完成的資金運動信息。會計管理職能主要體現(xiàn)在會計記錄和核算上 ，是以傳統(tǒng)會計為主要內(nèi)容，按照一定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中連續(xù)的、大量的、日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)字，通過記錄、分類、匯總等程序，編制成完整地對內(nèi)會計報表，以及向企業(yè)股東及與企業(yè)有密切利害關(guān)系的企業(yè)和個人提供反映企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及所有者權(quán)益變動情況的對外會計報表，主要起到事后的反映監(jiān)督作用。 財務(wù)管理人員的最大責任是實現(xiàn)企事業(yè)單位的利益最大化，但有不少單位財務(wù)管理人員難以擺正自身位置，不能明確自身的責任所在，更無法樹立服務(wù)的思想觀念。企業(yè)財務(wù)人員從事財務(wù)核算，擁有誠信的態(tài)度才能更好的做 好企業(yè)的財務(wù)管理工作。 加強財務(wù)管理人員專業(yè)技 術(shù)資格教育與執(zhí)業(yè)資格教育的建設(shè)，建立財務(wù)管理學執(zhí)業(yè)資格教育系統(tǒng)，建立標準化的執(zhí)業(yè)規(guī)范和執(zhí)業(yè)技巧，為財務(wù)管理人員提供全方位的理財技能教育與知識更新途徑。加強理論與 實踐的聯(lián)系，采取校企結(jié)合等多種途徑開展財務(wù)管理專業(yè)教育。在信息技術(shù)條件下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢往往安徽三聯(lián)學院畢業(yè)論文 7 是通 過其領(lǐng)先的技術(shù)水平和管理水平表現(xiàn)出來。 給財務(wù)人員安排與其性格相匹配的職務(wù) 由于會計部門、財務(wù)部門和審計部門所承擔職能的不同，這三個部門對各自所需員工的要求不同，除了財務(wù)人員所具備的共性的品質(zhì)之外，每個部門的員工還應(yīng)該具有各自的特點。 為每個員工設(shè)定具體而合適的目標 目標的確立肯定會對員工產(chǎn)生很大的壓力，從而鞭策他們以后更加努力的完成工作任務(wù)。激勵的目的在于通過一定的外部手段去激發(fā)員工內(nèi)在的潛能，觸動員工自身的努力。但財務(wù)人員在現(xiàn)代企業(yè)中
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