工廠布局設(shè)計(jì)與管理課件-wenkub
2024-10-22 23 本頁(yè)面
【正文】 續(xù)作業(yè)：b、e、d、f,e 的先行作業(yè)：a、b、c,Example,a 所有先行作業(yè)都已被分配,b 該作業(yè)時(shí)間不超過(guò)該工作臺(tái)的剩余時(shí)間,A+C,B+H,平衡方案,工作臺(tái)1：,工作臺(tái)2：,工作臺(tái)3：,工作臺(tái)4：,A+B,C+H,計(jì)算機(jī)技術(shù)：COMSOAL ASYBLC,啟發(fā)式方法,？如何將作業(yè)分配給工作臺(tái),例如：,一個(gè)作業(yè)的位置權(quán)數(shù)等于該作業(yè)及其后續(xù)作業(yè)的時(shí)間總和,(1.6),二、布局的類型,產(chǎn)品導(dǎo)向的布局,裝配線平衡中還應(yīng)考慮的問(wèn)題,（Productoriented layout）,產(chǎn)量約束,技術(shù)約束,二、布局的類型,產(chǎn)品導(dǎo)向的布局,裝配線平衡中還應(yīng)考慮的問(wèn)題,（Productoriented layout）,Example,順序圖,30S,工作小組,對(duì)單一速度裝配線的替代方法,動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)線平衡,60S,30S,60S,對(duì)單一速度裝配線的替代方法,鍛壓機(jī),機(jī) 1,機(jī) 2,機(jī) 3,機(jī) 4,存儲(chǔ)箱,焊接,(a)原布局,油漆,Paddy Hopkirk 汽車配件廠軸承生產(chǎn)線,二、布局的類型,產(chǎn)品導(dǎo)向的布局,生產(chǎn)線,裝配線,鍛壓機(jī),機(jī) 1,機(jī) 2,機(jī) 3,機(jī) 4,存儲(chǔ)箱,焊接,(a)原布局,油漆,Paddy Hopkirk 汽車配件廠軸承生產(chǎn)線,二、布局的類型,產(chǎn)品導(dǎo)向的布局,生產(chǎn)線,裝配線,U型生產(chǎn)線或工作單元,原工作方式,U型生產(chǎn)線或工作單元,原工作方式,柔性生產(chǎn)布置,原工作方式,物料流,Improving Layouts by Moving to the Work Cell Concept,二、布局的類型,工藝導(dǎo)向的布局,（Process－oriented layout）,二、布局的類型,工藝導(dǎo)向的布局,成本最小,工藝導(dǎo)向布局優(yōu)化技術(shù),目標(biāo)：物料傳送成本最小,單位時(shí)間的運(yùn)送量,運(yùn)送距離,物料運(yùn)送難易,40英尺,10,10,工藝導(dǎo)向布局優(yōu)化技術(shù),假設(shè)物料運(yùn)送成本（元/單位）：,非相鄰部門間20元,相鄰部門間10元,非相鄰房間間30元,原始布局,總移動(dòng)成本 ＝ 6700元,工藝導(dǎo)向布局優(yōu)化技術(shù),假設(shè)物料運(yùn)送成本（元/單位）：,非相鄰部門間20元,相鄰部門間10元,非相鄰房間間30元,改善后的
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