目標與績效管理課件-wenkub
2023-02-28 17:04:10 本頁面
【正文】 部書記 工會主席 專家顧問委員會 監(jiān)事會 9 12 企 管 部 部 長 后 勤 保 障 部 部 長 人 力 資 源 部 部 長 1 2 3 技 術(shù) 開 發(fā) 部 部 長 質(zhì) 量 管 理 部 部 長 4 5 銷 售 部 部 長 外 貿(mào) 部 部 長 10 11 總經(jīng)理助理 總工程師 財務(wù)總監(jiān) 8 市 場 部 部 長 營銷副總經(jīng)理 技 術(shù) 推 廣 部 部 長 財 務(wù) 部 部 長 供 儲 部 部 長 6 7 生 產(chǎn) 部 部 長 生產(chǎn)副總經(jīng)理 團委書記 部門負責(zé)人＆員工 績效評價在各個層級的表現(xiàn)形式 N/4N季度工作總結(jié)分析報告 一級績效評價 二級績效評價 三級績效評價 N/4N季度工作總結(jié)分析報告 量表 績效評價過程中的上下級關(guān)系 普遍的一二級績效評估關(guān)系圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部長 一般而言，一個崗位的業(yè)績評估人員最好是他的直接領(lǐng)導(dǎo)； 對于關(guān)鍵崗位以及個別有潛質(zhì)的員工的考核，可以遵循這個考核關(guān)系圖，即總經(jīng)理可以直接對部分部門部長（管理人員）進行績效評價。 客戶觀點 要達成我們的財務(wù)目標，我們須滿足怎樣的客戶需求？滿意度、延續(xù)率、市場和客戶占有率等。 一、認識目標管理 一、認識目標管理 二 、目標管理的工作流程 練習(xí) 團隊目標：提升團隊協(xié)作能力 三、如何設(shè)定目標 三、如何設(shè)定目標 目標的設(shè)定應(yīng)符合 SMART原則 Related 與關(guān)鍵職責(zé)相關(guān) Attainable 可以達成 Measurable 可以衡量 Specific 明確可行 TimeBoun 時限 三、如何設(shè)定目標 三、如何設(shè)定目標 ? 逐年遞增法 ? 目標分解法 ? 上限平均法 ? 平均加合法 ? 浮動目標法 三、如何設(shè)定目標 ? 跟蹤檢查的目的 ? 跟蹤檢查的原則與重點 四、目標管理過程中的跟蹤檢查 四、目標管理過程中的跟蹤檢查 目的 ?發(fā)現(xiàn)偏差 ?提供溝通機會 ?為實現(xiàn)目
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