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目標(biāo)與績(jī)效管理課件-wenkub

2023-02-28 17:04:10 本頁面
 

【正文】 部書記 工會(huì)主席 專家顧問委員會(huì) 監(jiān)事會(huì) 9 12 企 管 部 部 長(zhǎng) 后 勤 保 障 部 部 長(zhǎng) 人 力 資 源 部 部 長(zhǎng) 1 2 3 技 術(shù) 開 發(fā) 部 部 長(zhǎng) 質(zhì) 量 管 理 部 部 長(zhǎng) 4 5 銷 售 部 部 長(zhǎng) 外 貿(mào) 部 部 長(zhǎng) 10 11 總經(jīng)理助理 總工程師 財(cái)務(wù)總監(jiān) 8 市 場(chǎng) 部 部 長(zhǎng) 營(yíng)銷副總經(jīng)理 技 術(shù) 推 廣 部 部 長(zhǎng) 財(cái) 務(wù) 部 部 長(zhǎng) 供 儲(chǔ) 部 部 長(zhǎng) 6 7 生 產(chǎn) 部 部 長(zhǎng) 生產(chǎn)副總經(jīng)理 團(tuán)委書記 部門負(fù)責(zé)人&員工 績(jī)效評(píng)價(jià)在各個(gè)層級(jí)的表現(xiàn)形式 N/4N季度工作總結(jié)分析報(bào)告 一級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià) 二級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià) 三級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià) N/4N季度工作總結(jié)分析報(bào)告 量表 績(jī)效評(píng)價(jià)過程中的上下級(jí)關(guān)系 普遍的一二級(jí)績(jī)效評(píng)估關(guān)系圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部長(zhǎng) 一般而言,一個(gè)崗位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估人員最好是他的直接領(lǐng)導(dǎo); 對(duì)于關(guān)鍵崗位以及個(gè)別有潛質(zhì)的員工的考核,可以遵循這個(gè)考核關(guān)系圖,即總經(jīng)理可以直接對(duì)部分部門部長(zhǎng)(管理人員)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。 客戶觀點(diǎn) 要達(dá)成我們的財(cái)務(wù)目標(biāo),我們須滿足怎樣的客戶需求?滿意度、延續(xù)率、市場(chǎng)和客戶占有率等。 一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理 一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理 二 、目標(biāo)管理的工作流程 練習(xí) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo):提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 三、如何設(shè)定目標(biāo) 三、如何設(shè)定目標(biāo) 目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)符合 SMART原則 Related 與關(guān)鍵職責(zé)相關(guān) Attainable 可以達(dá)成 Measurable 可以衡量 Specific 明確可行 TimeBoun 時(shí)限 三、如何設(shè)定目標(biāo) 三、如何設(shè)定目標(biāo) ? 逐年遞增法 ? 目標(biāo)分解法 ? 上限平均法 ? 平均加合法 ? 浮動(dòng)目標(biāo)法 三、如何設(shè)定目標(biāo) ? 跟蹤檢查的目的 ? 跟蹤檢查的原則與重點(diǎn) 四、目標(biāo)管理過程中的跟蹤檢查 四、目標(biāo)管理過程中的跟蹤檢查 目的 ?發(fā)現(xiàn)偏差 ?提供溝通機(jī)會(huì) ?為實(shí)現(xiàn)目
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