【正文】 師，現(xiàn)有人力資源可以組成十個項目部，可以滿足承攬集團內(nèi)部和市場招投標施工項目所需。一是積極參加集團BT項目工程建設(shè)。主要做好三個轉(zhuǎn)變，一是在思想認識上，由突出強調(diào)客觀原因向主動在自身方面找差距轉(zhuǎn)變。工作目標：一是，做好“資質(zhì)就位”準備工作，爭取順利通過“一級施工總承包企業(yè)”資質(zhì)認定，為集團發(fā)展打好基礎(chǔ)。工作安排（一）工作思路明年是深化企業(yè)改革的一年。創(chuàng)優(yōu)措施不得力。盡管我們多次投標的成績都非常理想，但仍被“打人情牌”“掛靠牌”的經(jīng)營者掠取，而我們這樣具有幾十年施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍卻難以跨越招投標市場的高門檻。同時按照“黨、政、工”齊抓共管的原則，充分發(fā)揮工會組織作用，維護職工合法權(quán)益，召開職工代表大會，充分體現(xiàn)民主管理，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。圍繞公司經(jīng)濟工作重心，按照集團黨委的要求，認真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展了基層支部換屆改選、干部考核、發(fā)展新黨員、組織學(xué)習(xí)先進人物事跡等活動，切實加強了黨員隊伍建設(shè)，保持了黨組織的先進性。在考核的基礎(chǔ)上對總經(jīng)理以下各級管理人員進行考評，擇優(yōu)錄用，員工實行雙向選擇，初步形成干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的用人機制。每月召開成本分析會，按照工程項目進行人工費、機械費、材料費逐項分析，找出成本超支的原因，逐一對照制定整改措施，嚴格控制。一、二、三、六分公司施工能力較強，主要以集團內(nèi)部任務(wù)為主、以對外承接工程為輔承擔(dān)了較多的產(chǎn)值任務(wù)。一是加強機關(guān)職能部門管理力度，進一步明確、細化機關(guān)各部門、各分公司工作范圍、管理權(quán)限和各崗位人員的工作職責(zé)、目標，實行績效考核，工資與績效考核結(jié)果相結(jié)合。四是發(fā)揚團隊精神，勇于攻克難關(guān)。本著“厲行節(jié)約”的原則，對能再次利用的道路材料，如：邊石、步道板等盡量通過挑選、修整等方法利用，在確保工程質(zhì)量的同時節(jié)約了資金，降低了成本。二是創(chuàng)新施工理念，注重細部環(huán)節(jié)。這些施工任務(wù)大多是8月份以后下達的，工期緊、要求高、工作量大，施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，尤其是道路大中修工程地處交通要道，周邊政府機關(guān)、企事業(yè)單位、商家、民居密集，對施工時間安排和環(huán)境管理要求標準高，均為市政府督辦項目，受到市領(lǐng)導(dǎo)和社會的高度關(guān)注。質(zhì)量、安全、環(huán)保指標：合同履約率100%、工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率75%。2016年工作回顧2016年是我公司大力夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理、深化改革的關(guān)鍵一年。一年來，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子團結(jié)一心，帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作這一重心，以“增產(chǎn)增收，夯實管理，深化改革、穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，經(jīng)過全體員工的共同努力，使公司經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)濟效益有較大增長，完成了全年各項工作目標和任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。全年無重大安全事故、‰。為保質(zhì)保量保安全地完成建設(shè)任務(wù)，樹立公司在集團內(nèi)外的良好企業(yè)形象，我們主要采取了四項措施：一是身先士卒、科學(xué)安排、周密部署。工程施工中全面貫徹集團領(lǐng)導(dǎo)提出的“服務(wù)于民、厲行節(jié)約” 新的施工理念，樹立堅定的責(zé)任感、使命感。三是優(yōu)化施工方案、制定有力措施。施工單位發(fā)揚頑強拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，24小時不間斷施工，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，確保全力推進工程進度。二是，根據(jù)公司與分公司簽訂的“目標責(zé)任狀”，對其完成情況定期進行考核，通過職能部門檢查對分公司或在施工中執(zhí)行責(zé)任目標的情況，包括質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保、安全方面進行認真考核，責(zé)任考核結(jié)果納入總體目標進行綜合考評，從而強化了責(zé)任考核的實效性。其他分公司發(fā)揮小型靈活的長處，主要針對市場招投標。加強人員培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)。對有貢獻的經(jīng)營者和企業(yè)骨干、優(yōu)秀員工予以獎勵，逐步建立獎罰分明的“績效考核”分配制度。開好班子專題民主生活會，進行批評與自我批評，廣泛聽取群眾意見。回顧一年來的工作，這些成績的取得，既得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于相關(guān)部門的大力支持，更是公司全體員工拼搏努力的結(jié)果。三是，管理體制、機制還落后于市場要求，與其他同行業(yè)單位相比存在一定的差距。五是，資金運作困難，在一定程度上制約公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。圍繞集團公司的總體思路和要求，以“促進企業(yè)效益穩(wěn)步增長，提高職工生活水平”為目標，在積極參與集團內(nèi)的項目建設(shè)的同時，超前謀劃，搶抓機遇，積極闖市場，廣泛承攬集團外工程，為集團公司的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。二是，根據(jù)公司目前能力，我們爭取在12年內(nèi)完成債務(wù)處理，近期認真做好上訪職工的安撫工作，以免拖企業(yè)成長、發(fā)展的后腿。二是在觀念上，不要縱向看成績，而要橫向找差距。二是在牢牢把握集團內(nèi)施工市場的同時，用我們的情感、施工信譽去感化“上帝”，以爭取更多的施工任務(wù)。我們將繼續(xù)加大人員的引進和培養(yǎng)力度，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。招聘高級工程師、建造師等公司急需的專業(yè)人才、高端人才，打破現(xiàn)有的用人機制，高薪聘任，采取一事一議，特事特辦的方式，使這些人才“請得進來、留得住、有大用”。盤活企業(yè)資產(chǎn)，做好資金儲備工作。三是引進社會資金和職工內(nèi)部資金，千方百計破解資金瓶頸問題，確保工程建設(shè)資金的落實。一是要嚴格控制成本管理。三是嚴格實行時間節(jié)點管理。完善分配激勵機制，營造謀事業(yè)、求發(fā)展的氛圍和環(huán)境。二是樹立和弘揚正氣，鼓勵支持想干事的，表彰褒獎干成事的。在企業(yè)取得較好業(yè)績前題下，逐步提高員工的工資及待遇，關(guān)心職工生活，關(guān)注職工的熱點難點問題，注重人文關(guān)懷，提升企業(yè)的凝聚力、向心力，形成上下一盤旗的有力格局。各位代表、同志們，今年是充滿實質(zhì)性挑戰(zhàn)同時又孕育著希望的一年，全面實現(xiàn)明年各項工作目標和任務(wù)，迫切需要公司上下精誠團結(jié)、砥礪奮進，我們必須樹立強烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發(fā)展之旅。第二篇：供電公司職代會經(jīng)理工作報告(參考1)供電公司職代會經(jīng)理工作報告供稿人：stukastuka 投稿時間：2007922 圍繞“一強三優(yōu)”目標，實施“四項工程”建設(shè) 全力推進公司各項工作再上新臺階 各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表公司向大會報告工作，請予審議。電費回收率：實現(xiàn)XXXX%。內(nèi)部利潤：累計實現(xiàn)XXXX萬元，比年計劃超出XXXX萬元。黨風(fēng)廉政建設(shè)：達到XX電網(wǎng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項要求。堅持重心下移，注重加強現(xiàn)場安全管理，特別是小現(xiàn)場管理，加強危險點源分析與控制，開展交通安全整頓和電力設(shè)施保護工作，開展農(nóng)電系統(tǒng)和多經(jīng)系統(tǒng)專項安全治理工作。以設(shè)備治理為重點，突出抓好直接影響和長期困擾安全運行的難點問題，摸清設(shè)備底數(shù)，制定整改措施，在迎峰度夏和保冬季大負荷供電等階段性工作中，認真研究和做好地區(qū)電網(wǎng)電力平衡工作，強化設(shè)備管理和方式管理。圓滿完成春檢預(yù)試工作，預(yù)試中共發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備缺陷388項，預(yù)試消缺率100%，確保主網(wǎng)設(shè)備無缺陷進入暑期。電網(wǎng)規(guī)劃日臻完善，電網(wǎng)建設(shè)步伐空前加快公司堅持把企業(yè)發(fā)展作為第一要務(wù)，制定了 “適應(yīng)發(fā)展，適度超前，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強協(xié)調(diào)，抓緊前期，加快發(fā)展”的電網(wǎng)建設(shè)指導(dǎo)原則。全年基建工程批復(fù)立項12項，包括續(xù)建項目在內(nèi)，合計開展電網(wǎng)建設(shè)項目共18項。農(nóng)網(wǎng)改造穩(wěn)步推進，截止年底已完成工程投資9701萬元，完成工程量60%以上。重點做好主網(wǎng)單位內(nèi)部成本節(jié)約率和配網(wǎng)單位內(nèi)部利潤指標的考核，加大了售電量、線損管理、電費回收、精神文明建設(shè)、安全生產(chǎn)單項考核力度。加強電費管理，在鞏固并擴展“企業(yè)網(wǎng)上銀行”業(yè)務(wù)的同時，建立完善的電費對帳體系。公司工效掛鉤和企業(yè)留利水平大幅提高。促成與603個大工業(yè)客戶簽訂了《躲峰協(xié)議》，；與35個大客戶簽訂了輪休協(xié)議，；停止給小煉鋼等高耗能企業(yè)供電22戶。在電力供應(yīng)緊張的情況下，業(yè)擴報裝完成率達93%，%，大工業(yè)用電拉動了地區(qū)電量的高速增長，貢獻率接近70%；在電費回收上，盯重點、攻難點，多措并舉，實現(xiàn)了全年電費結(jié)零；細化分臺區(qū)抄表考核，加大營業(yè)普查力度，推行防竊電商業(yè)一條街改造，規(guī)范商業(yè)用電管理，提高配電線路的經(jīng)濟運行水平，提高了單價，降低了線損。年內(nèi)撫寧、昌黎兩縣順利通過網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)驗收。公司本著崗位工作需要和長遠發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)機制，完善培訓(xùn)與考核管理辦法，開展了方式靈活、針對性強、效果明顯的全員培訓(xùn)。聯(lián)系實際，注重實效，黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)取得新成績公司黨政部門加強政治工作的針對性和有效性，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持一崗雙責(zé)，落實黨管干部、黨管人才方針，建立健全了干部管理和人才管理制度體系，提高干部隊伍執(zhí)行力，開展廉政承諾活動，實施黨員“四先四高”素質(zhì)工程，進行員工道德規(guī)范主題教育，圍繞安全生產(chǎn)等重點任務(wù)發(fā)揮組織功能和作用。職工隊伍穩(wěn)定工作繼續(xù)保持較好局面。行風(fēng)建設(shè)不斷加強，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平全面提升公司深入貫徹我市“兩為兩樹”和“三城同創(chuàng)”活動要求，堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針，以豐富內(nèi)涵，改進質(zhì)量為目標，出臺了以業(yè)擴報裝、一戶一表改造、市重點工程跟蹤服務(wù)等為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)八項新舉措，同時修訂和完善了行風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定和辦法，規(guī)范內(nèi)外部監(jiān)督監(jiān)管力度，主動接受社會監(jiān)督。公司營業(yè)系統(tǒng)廣泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀演示活動，營銷人員的市場經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平進一步提高。明確定位，規(guī)范管理，多經(jīng)企業(yè)進一步發(fā)展從規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)入手，先后調(diào)整規(guī)范了集團董事會、地產(chǎn)董事會、發(fā)電董事會。一年來，工程建設(shè)單位克服重重困難，服務(wù)于電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展大局，在各項工程中，施工質(zhì)量、隊伍素質(zhì)和管理水平有了新的提升；全力抓好重點項目工程，完成了XX 110千伏變電站等多項客戶工程建設(shè)，品牌競爭實力和市場占有率進一步提高；發(fā)電企業(yè)克服煤價上漲、煤質(zhì)下降的困難，努力做到機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益；電力房地產(chǎn)建設(shè)與開發(fā)力度進一步加大，銷售形勢良好，新的開發(fā)項目正在籌備；通過資產(chǎn)重組，強化管理，實現(xiàn)利電解體和清盤，人員得到妥善安置；絞線公司走出困境，經(jīng)營業(yè)績突出，收到較好效果。一些長期困擾企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題得到了初步解決，公司內(nèi)、外部環(huán)境明顯改善，人和氣順，人心思進，經(jīng)濟效益和社會效益大幅攀升，良好的企業(yè)精神風(fēng)貌和外在形象得以體現(xiàn)。我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還較為薄弱，人為和人身責(zé)任事故控制不力；地區(qū)供電負荷增長較快，XXXX年地區(qū)最大負荷預(yù)測將達到110萬千瓦，供電壓力日益增大；電網(wǎng)建設(shè)工程項目點多面廣，工期緊張，施工受阻等不可預(yù)測因素較多。三是行風(fēng)建設(shè)需要加強，服務(wù)水平尚需提高。個別干部心浮氣躁，全局意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識不強；少數(shù)職工不注重個人修養(yǎng)，綜合素質(zhì)較低，工作水平不高且自我感覺良好。（一）堅定強化大局意識和責(zé)任意識，切實履行好企業(yè)職能和使命。由于XXX地區(qū)交通、港口、電鐵等重要負荷及雙電源客戶較多，可拉限負荷較少，使地區(qū)電力供應(yīng)形勢更加嚴峻。網(wǎng)公司對直屬系統(tǒng)考核改為企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核，指標體系更加全面，考核力度加大，公司內(nèi)部存在線損指標任務(wù)艱巨、電費按旬上繳難度較大、成本費用指標吃緊等諸多困難。當(dāng)前要著力解決人才短缺和人力資源浪費的雙重問題，圍繞人才建設(shè)、人才培養(yǎng)、人才使用，建立行之有效的組織管理、教育培訓(xùn)、業(yè)績考核三大體系，完善生產(chǎn)、技術(shù)、技能、經(jīng)營管理專家隊伍的選拔激勵機制?？萍及l(fā)展與社會進步日新月異，要求我們必須努力學(xué)習(xí)先進科技知識，引進先進管理理念，裝備先進生產(chǎn)設(shè)備。一是著眼長遠抓發(fā)展全力推進電網(wǎng)建設(shè)工程電網(wǎng)建設(shè)與運營是供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和賴以生存的基礎(chǔ)。認真落實電網(wǎng)公司“有序供電管理辦法”，規(guī)范服務(wù)系統(tǒng)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善信息平臺建設(shè)。大力提升客戶服務(wù)中心管理功能，創(chuàng)響“95598”電力服務(wù)品牌，繼續(xù)推行并擴大“紅馬甲”青年志愿者服務(wù)品牌形象，讓“紅馬甲”電力服務(wù)品牌光耀港城。XXXX年主要工作目標：全面完成XX電網(wǎng)公司企業(yè)負責(zé)人業(yè)績指標和經(jīng)濟責(zé)任制考核指標：內(nèi)部利潤：5100萬元，資金上繳率：100%；成本三費：3568萬元；竣工決算完成率：90%；售電量：58億千瓦時；線損率：%；應(yīng)收電費余額：4500萬元；城市綜合供電電壓合格率：%；城市供電可靠率：%；不發(fā)生特別重大事故；不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備、施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生生產(chǎn)（基建）人身死亡事故；不發(fā)生生產(chǎn)（基建）人身重傷事故；不發(fā)生誤操作事故（含惡性、一般）；事故次數(shù)不超過下達的指標；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故；反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制健全并發(fā)揮作用；公司本部及中層以上干部不發(fā)生違法違紀問題；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題；不發(fā)生影響和損害企業(yè)形象的重大事件；不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定的問題和事件。要加快已批復(fù)項目勘查設(shè)計、設(shè)計審查、設(shè)備定貨及開工前的相關(guān)手續(xù)辦理工作，要積極匯報爭取資金計劃及用款計劃。抓緊組織完成徐莊站220kV 4主變增容工程以及220kV和110kV油開關(guān)、刀閘更換等綜合項目；基建工程方面要著重抓好綜合調(diào)度樓建設(shè)，確保工程質(zhì)量和進度；農(nóng)網(wǎng)三期建設(shè)與改造工程到年底要實現(xiàn)全面竣工。加快推進企業(yè)安全制度、安全文化理念、安全文化行為建設(shè)，構(gòu)筑完善的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系。堅持從基礎(chǔ)、基層、基本功抓起，用“三鐵”反“三違”，嚴格落實考核標準和獎懲制度，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。繼續(xù)深入開展安全性評價整改工作，扎實有效地開展安全大檢查活動，以整改為重點，抓好安全隱患跟蹤。開展標準化檢修作業(yè)和定置管理與文明施工試點工作，嚴格執(zhí)行登桿作業(yè)證、檢修工藝卡、驗收報告單制度。完善分級負責(zé)的電力生產(chǎn)設(shè)備健康狀況評估體系，提升絕緣監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、電能監(jiān)督、計量監(jiān)督工作水平。加強網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全管理，完善農(nóng)電MIS系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)代管縣公司計算機光纖連網(wǎng)。要高度重視運行設(shè)備的安全，加強線路巡視，加強紅外測溫和重載設(shè)備監(jiān)測，組織好線下樹攻堅處理，提高輸配電能力和安全水平。制定和完善各項用電指標體系考核獎懲辦法，做好指標的預(yù)測、分解和監(jiān)控；要突出抓好議價電銷售、躉售電價管理，提高售電單價；探討對電費回收的深層次管理，認真推行分次劃撥付費方式，完善對賬體系和劃撥結(jié)轉(zhuǎn)手段，研究電費預(yù)警系統(tǒng)和利用法律手段解決欠費問題；加大用電檢查力度，搞好基層營業(yè)稽查和計量管理，加大反竊電力度，降損增收；研究制定有序供電管理辦法，在負荷控制上要體現(xiàn)公平、公正、公開，以躲峰限電手段控制負荷，減少拉路條次；做好負荷預(yù)測和跟蹤，堅持負荷日報、月報分析；完善負控系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集、在線監(jiān)控、查防竊電、負荷調(diào)配方面的功能，