【正文】 節(jié)能減排工作也被提升到了前所未有的高度，國家環(huán)保部門也加大了對環(huán)境空氣質(zhì)量的監(jiān)督力度。雖然國家兩次上調(diào)電價但仍不能扭轉(zhuǎn)燃料價格上漲給我們造成的虧損現(xiàn)狀。，全力做好安評復查自2007年集團公司安評專家組對公司進行了首次安全性評價以來，公司結(jié)合季節(jié)性安全檢查、安全月活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，一方面進行自查整改，形成計劃、整改、檢查、考核的閉環(huán)管理；另一方面充分利用機組檢修來落實整改項目，完成整改計劃。在2機組大修期間解決了影響機組經(jīng)濟運行的突出問題，達到了提效的目的。在公司奧運保電領(lǐng)導組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，認真落實上級要求和奧運保電工作方案，真正做到了全員參與，人防、物防和技防到位，圓滿完成了奧運保電這一光榮的政治任務(wù)。，圓滿完成奧運保電任務(wù)2008年的保電任務(wù)持續(xù)時間之長、各項工作要求之高史無前例。同時，二期擴建工程和左云風電工程都集中在2008年進行大規(guī)模建設(shè)，工期緊、任務(wù)重，高空、交叉作業(yè)較多。2008年完成的主要工作和取得的成績：（一）以奧運保電工作為契機，提高安全管理水平，夯實安全管理基礎(chǔ)2008年，公司面臨著生產(chǎn)、經(jīng)營和基建多重任務(wù)，安全管理的難度前所未有。盡管受煤炭價格大幅飆升的影響出現(xiàn)了有史以來的首次虧損,承受著剅所未有的嶨大經(jīng)營壓力，但公司全體干部員工敢于面對困難，克服了煤源緊缺、機組利用小時下降、資金短缺等重重困難，使公司各項工作得到了有序開展。下面，我講五個方面的問題。主要任務(wù)是全面總結(jié)2008年各項工作，提煉經(jīng)驗，分析不足。鎖定目標 細化管理 為公司全面實現(xiàn)扭虧增盈而努力奮斗——2009年二屆三次職代會工作報告張茂清各位代表，同志們：今天我們隆重召開云岡熱電公司2009年工作會暨二屆三次職代會議。進一步認清形勢，統(tǒng)一思想、鎖定目標、堅定信心，明確公司2009年工作思路、奮斗目標和重點工作。一、2008年主要工作回顧過去的一年，是公司發(fā)展史上極不平凡的一年。圓滿完成了奧運俙電任務(wù)；?組繼續(xù)保愁了零非停的記錄，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1878天的安全長噸期；跨入了新廠新制管理體制；前星工作取垗了突破性進展，二期擴建工程獲得核準，投產(chǎn)在即；左云風電一期工程已投產(chǎn)發(fā)電，風電?期工程獲得核準并開工建設(shè)：節(jié)能減排工作取得了顯著效果；特別是克服困難，勝利完成了＃2機組自投產(chǎn)以來的首次大修和＃1機組小修，機組修后各項經(jīng)濟指標均有了較大幅度提升……這些成績的取得，得益于我們的干部員工具有一種不畏艱難、奮勇拼搏和無私奉獻的精神，是大家共同努力的結(jié)果。系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的人身傷害事故再次給我們敲響了警鐘，面對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，公司全體干部員工在思想上高度重視，及時組織學習，吸取事故教訓。公司在兼顧工期和工程質(zhì)量的同時，狠抓基建安全基礎(chǔ)管理。按照集團公司、大唐國際的統(tǒng)一部署，圍繞奧運保電工作開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理、生產(chǎn)外包工程及基建工程專項檢查、“儲電煤、增電量百日攻堅”等活動。，確保機組檢修質(zhì)量2008年，公司順利完成了＃1機組小修工作，特別是＃2機組進行了自投運以來的首次大修。機組大修過后，及時組織對大修工作進行了總結(jié)、梳理，分析不足，為今年＃1機組大修奠定了基礎(chǔ)。重點消除了汽缸膨脹不暢,軸向位移偏大,滑銷系統(tǒng)卡澀等一大批影響機組安全運行的設(shè)備隱患，大大提高了設(shè)備的可靠性。為確保公司工程建設(shè)和正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，公司多措并舉，一是積極催收電熱費，緩解資金壓力。公司第一時間成立了保奧運空氣質(zhì)量領(lǐng)導小組，結(jié)合機組檢修對煤場噴灑設(shè)備進行了檢修，對增壓風機出口煙道進行了防腐處理。在＃2機組大修過程中進行了小油槍改造，啟動過程中以煤代油，大大節(jié)約了啟動耗油量。一是積極協(xié)調(diào)省經(jīng)委和電網(wǎng)調(diào)度部門，爭取較高的負荷率；二是在供熱期間，搞好電熱負荷的分配，確保高負荷運行；三是認真做好設(shè)備的維護，及時消除設(shè)備缺陷；四是做好入爐煤的摻配，確保機組不發(fā)生非停和降出力事件，使機組時刻保持健康的運行狀態(tài)。在保證“量”的前提下，注重“質(zhì)”的管理,千方百計調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)，高度重視做好入廠煤質(zhì)的檢驗，切實做到把關(guān)嚴格，化驗科學，反映真實。受省電力公司送出線路施工進度滯后和電力市場需求萎靡的影響，制約了兩臺機組年內(nèi)雙投目標的實現(xiàn)。相繼召開了水保報告評審會和環(huán)評現(xiàn)場聽證會，并將接入系統(tǒng)申請上報了國家電網(wǎng)公司。本著“崗位成才”的原則，扎實開展各類培訓。全年實現(xiàn)利潤總額181萬元，對外創(chuàng)收130萬元。公司召開了自組建以來的第一次黨員大會，選舉產(chǎn)生了第一屆黨委會和紀律檢查委員會，制定出今后五年的指導思想和奮斗目標，使黨組織建設(shè)進一步加強。在創(chuàng)建兩個文明過程中，圍繞“同心文化”深入開展企業(yè)精神、價值觀和職業(yè)道德教育，增強了員工的凝聚力，公司首次被評為“中國大唐集團公司文明單位”，并獲得了山西省勞動競賽委員會“五一勞動獎狀”，山西省精神文明建設(shè)委員會“文明和諧單位”，大唐國際先進單位、文明單位、黨建達標先進單位等榮譽稱號。三、公司組建七年來取得的發(fā)展成果和基本體會誕生于電力體制改革大潮中的云岡熱電公司，始終把科學發(fā)展作為首要任務(wù)，走出了一條快速、科學、優(yōu)良的發(fā)展之路。這是我們經(jīng)過七年的發(fā)展實踐、上下求索創(chuàng)造并積累的寶貴財富，應該倍加珍惜、不斷發(fā)揚。存在的積極因素有：一是煤炭市場價格總體走勢好于去年，供需矛盾有所緩解；二是國家貨幣政策有所松動，拉動內(nèi)需的資金投入效應逐步顯現(xiàn)有利的財務(wù)稅收政策；三是二期與風電投產(chǎn)后，電量的增加是我們的利潤增長點。2009年，公司總的工作思路是：圍繞一個中心——經(jīng)濟效益，夯實一個基礎(chǔ)——安全生產(chǎn)；推進四項工作——精細化管理、績效管理、全員培訓、項目前期工作；確保三個提高——管理水平、員工技能水平、可持續(xù)發(fā)展能力；實現(xiàn)一大目標——扭虧增盈。，不發(fā)生人為責任的一般設(shè)備事故。；,實現(xiàn)修后質(zhì)量全優(yōu),做到180天無非停；、停機事故。；、（，）；：，；；%；：%，%，左云風電不超過5％；，；；％，脫硫效率不小于95%。要