【正文】 常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，公司多措并舉，一是積極催收電熱費(fèi)，緩解資金壓力。全年累計(jì)收回陳欠熱費(fèi)4997萬(wàn)元，達(dá)到了歷史最好水平；二是積極協(xié)調(diào)貸款，合理有效的安排生產(chǎn)、建設(shè)所需資金，保持合理的資金規(guī)模結(jié)構(gòu)和資金余額；三是積極到外埠地區(qū)尋找合適煤源，努力降低燃料成本；四是強(qiáng)化預(yù)算的剛性管理，加強(qiáng)現(xiàn)金調(diào)度，做到有效控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，完成了大唐國(guó)際對(duì)可控費(fèi)用降低10％的要求。，努力降低實(shí)物消耗2008年是公司的“環(huán)保年”。隨著奧運(yùn)會(huì)的召開(kāi)，使得節(jié)能減排工作也被提升到了前所未有的高度，國(guó)家環(huán)保部門(mén)也加大了對(duì)環(huán)境空氣質(zhì)量的監(jiān)督力度。公司第一時(shí)間成立了保奧運(yùn)空氣質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合機(jī)組檢修對(duì)煤場(chǎng)噴灑設(shè)備進(jìn)行了檢修，對(duì)增壓風(fēng)機(jī)出口煙道進(jìn)行了防腐處理。加強(qiáng)脫硫、電除塵等環(huán)保設(shè)施的檢查維護(hù)，切實(shí)將環(huán)保設(shè)備當(dāng)成主設(shè)備來(lái)管理，環(huán)保設(shè)施投入率達(dá)到了100％，脫硫效率達(dá)到了95％以上，避免了環(huán)境污染事件的發(fā)生。同時(shí)，本著節(jié)約就是增收的原則，完善指標(biāo)競(jìng)賽工作，充分調(diào)動(dòng)廣大一線職工搶發(fā)電量的積極性。加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)啟停機(jī)的操作管理，提高一次啟動(dòng)成功率，縮短啟動(dòng)時(shí)間。在＃2機(jī)組大修過(guò)程中進(jìn)行了小油槍改造，啟動(dòng)過(guò)程中以煤代油，大大節(jié)約了啟動(dòng)耗油量。，確保完成電量任務(wù)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，社會(huì)用電增長(zhǎng)明顯放緩，甚至在四季度出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，機(jī)組利用小時(shí)大幅下降。，完成了大唐國(guó)際下達(dá)的電量任務(wù)。自始至終，公司上下做到了度電必爭(zhēng)，迸發(fā)出了一種“搶”的意識(shí)。一是積極協(xié)調(diào)省經(jīng)委和電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)，爭(zhēng)取較高的負(fù)荷率；二是在供熱期間，搞好電熱負(fù)荷的分配，確保高負(fù)荷運(yùn)行；三是認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷；四是做好入爐煤的摻配，確保機(jī)組不發(fā)生非停和降出力事件，使機(jī)組時(shí)刻保持健康的運(yùn)行狀態(tài)。，確保燃煤供應(yīng)2008年的燃料市場(chǎng)復(fù)雜多變，公司有針對(duì)性的制定了“儲(chǔ)電煤、增電量”百日攻堅(jiān)措施。特別是為了確保奧運(yùn)保電期間的發(fā)電用煤，成立了保障燃料供應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，主動(dòng)出擊，多方尋找煤源，采取24小時(shí)組織接卸，第一時(shí)間結(jié)算煤款，積極與地方政府溝通等措施，全力以赴提高庫(kù)存，確保了燃煤供應(yīng)。在煤炭采購(gòu)上摸索經(jīng)驗(yàn)，努力控制成本。在保證“量”的前提下，注重“質(zhì)”的管理,千方百計(jì)調(diào)整來(lái)煤結(jié)構(gòu)，高度重視做好入廠煤質(zhì)的檢驗(yàn)，切實(shí)做到把關(guān)嚴(yán)格，化驗(yàn)科學(xué)，反映真實(shí)。（三）以基建和前期工作為中心，促進(jìn)公司快速發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)基建工程2008年的基建任務(wù)比較集中。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、設(shè)備到貨不齊等多重困難，加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和管理力度，特別是對(duì)高危施工的管理做到措施到位，管理到位，組織到位，確保了施工安全。＃＃4機(jī)組分別于10月25日和11月21日實(shí)現(xiàn)汽輪機(jī)定速一次成功。受省電力公司送出線路施工進(jìn)度滯后和電力市場(chǎng)需求萎靡的影響，制約了兩臺(tái)機(jī)組年內(nèi)雙投目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)電工程于8月23日成功反送電，首臺(tái)機(jī)組于10月18日并網(wǎng)試運(yùn)行，到年底完成了25臺(tái)風(fēng)機(jī)的調(diào)試并投入運(yùn)行。風(fēng)電二期工程也于8月28日開(kāi)工建設(shè)。經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)努力，在省發(fā)改委對(duì)《大同市城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃》的批復(fù)文件中，御東項(xiàng)目作為大同市新的熱源點(diǎn)被列入了規(guī)劃。相繼召開(kāi)了水保報(bào)告評(píng)審會(huì)和環(huán)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)證會(huì)，并將接入系統(tǒng)申請(qǐng)上報(bào)了國(guó)家電網(wǎng)公司。同時(shí)，積極與市政府協(xié)調(diào)溝通，取得了政府和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目的大力支持。作為與大同市御東新區(qū)同步配套建設(shè)的熱源點(diǎn)，我們正在積極協(xié)調(diào)市政府盡快將項(xiàng)目的緊迫性和必要性上報(bào)國(guó)家發(fā)改委，這無(wú)疑對(duì)御東項(xiàng)目的前期工作起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。，適應(yīng)公司發(fā)展需要公司的發(fā)展需要人才作后盾。本著“崗位成才”的原則，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)。一是結(jié)合基建和機(jī)組檢修任務(wù)，安排專(zhuān)業(yè)人員在實(shí)踐中加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有效提升自身素質(zhì)，不斷提高管理水平，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；二是充分發(fā)揮仿真機(jī)的優(yōu)勢(shì)，按崗位、分層次落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃；三是組織人員赴兄弟單位實(shí)地學(xué)習(xí)300MW機(jī)組和風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，確保新機(jī)投產(chǎn)后穩(wěn)定運(yùn)行；四是積極參加集團(tuán)公司組織的技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)和評(píng)審工作，全年共有17人通過(guò)中、高級(jí)職稱(chēng)評(píng)審，8人獲得集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能類(lèi)“112人才”稱(chēng)號(hào)。（四）支持主業(yè)，提高多經(jīng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平多經(jīng)工作本著面向主業(yè)、支持主業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，全力支持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基建工作。切實(shí)加強(qiáng)了多經(jīng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理，從粉煤灰綜合利用、機(jī)組檢修和車(chē)輛管理等方面，努力提高服務(wù)水平，拓寬創(chuàng)收渠道。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額181萬(wàn)元，對(duì)外創(chuàng)收130萬(wàn)元。特別是千方百計(jì)多渠道解決了出灰問(wèn)題，使粉煤灰最大限度地綜合利用，保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。（五）加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用2008年，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，黨建和精神文明建設(shè)始終圍繞中心、服務(wù)大局、凝聚力量，各項(xiàng)工作卓有成效。進(jìn)一步強(qiáng)化了黨的組織建設(shè)，使黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用更加凸顯。公司召開(kāi)了自組建以來(lái)的第一次黨員大會(huì)，選舉產(chǎn)生了第一屆黨委會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)，制定出今后五年的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，使黨組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。公司員工踴躍捐款，以實(shí)際行動(dòng)支援災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)。全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)一步加強(qiáng)，公司全年沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)案件。工會(huì)、共青團(tuán)組織圍繞公司中心工作發(fā)揮作用、建功立業(yè)。在創(chuàng)建兩個(gè)文明過(guò)程中，圍繞“同心文化”深入開(kāi)展企業(yè)精神、價(jià)值觀和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)了員工的凝聚力，公司首次被評(píng)為“中國(guó)大唐集團(tuán)公司文明單位”，并獲得了山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，山西省精神文明建設(shè)委員會(huì)“文明和諧單位”，大唐國(guó)際先進(jìn)單位、文明單位、黨建達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這些成績(jī)的取得，與廣大干部員工的努力密不可分，在此，我代表公司黨委再次向全體干部員工表示衷心的感謝！二、2008年工作中存在的主要問(wèn)題回顧和總結(jié)一年來(lái)的工作，我們都在為著完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力，取得了良好成績(jī)和社會(huì)效益，這與全體干部員工的共同努力是分不開(kāi)的，是我們頑強(qiáng)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。但要清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作仍存在著不足，集中表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：一是安全生產(chǎn)形勢(shì)還不穩(wěn)定，仍然存在對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)和