【正文】 。切割前圍板尺寸，劃線下料也要再三核對(duì)。切割時(shí)壁板多出一個(gè)毫米，那就麻煩了，得用砂輪機(jī)一點(diǎn)點(diǎn)打磨掉，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，耽誤工期；若是壁板少出一個(gè)毫米，那就慘了，丟人掉價(jià)不說(shuō)，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：罐板報(bào)廢！一張罐板報(bào)廢，再引進(jìn)都來(lái)不及，就會(huì)影響整個(gè)工程按期投產(chǎn)。抓質(zhì)量、樹(shù)信譽(yù)，經(jīng)受住了施工標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。在板材引進(jìn)過(guò)程中，材料入場(chǎng)一拖再拖，有限的工期一縮再縮。敢打硬拼、打造誠(chéng)信，有熱情和激情、技術(shù)和本領(lǐng)是不夠的，還必須有特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)精神，“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，創(chuàng)一方信譽(yù)，占一塊市場(chǎng)”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中經(jīng)受住各種考驗(yàn)。在她的影響和帶動(dòng)下，盡管隊(duì)長(zhǎng)換了5任，隊(duì)員調(diào)動(dòng)近100人次，設(shè)備也由手工操作到半自動(dòng)操作、再到如今的數(shù)控操作，但隊(duì)里自強(qiáng)奮進(jìn)、不甘落后的學(xué)習(xí)精神沒(méi)有變，立足崗位、建功立業(yè)的理想沒(méi)有變，學(xué)習(xí)氛圍越來(lái)越濃。姐妹們積極響應(yīng)，買(mǎi)來(lái)相關(guān)的書(shū)籍，組成了讀書(shū)學(xué)習(xí)小組。領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)、同志們稱贊，更加堅(jiān)定了我們立足崗位，建功立業(yè)的信心。組織上積極為我們創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，舉辦電焊、切割培訓(xùn)班。女職工大多數(shù)被安排在后線工作，女職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)需要全員貢獻(xiàn)的要求很難一致，有人形象地編成了“姑娘勤，媳婦懶，有了孩子半脫產(chǎn)”的順口溜。先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)大慶、新疆、陜西、遼寧、江蘇和上海等省市施工，切割各類(lèi)儲(chǔ)罐壁板17萬(wàn)延長(zhǎng)米，預(yù)制配件(中國(guó)文秘114)4萬(wàn)余件，重量4萬(wàn)多噸。第一篇：石油公司集體事跡材料石油管理局建設(shè)集團(tuán)化建公司女子大罐預(yù)制隊(duì)組建于1996年，是專(zhuān)門(mén)承擔(dān)大型儲(chǔ)罐、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。曾榮獲大慶石油管理局“三八紅旗集體”、“先進(jìn)女職工集體”，黑龍江省“巾幗建功示范崗”，全國(guó)“三八紅旗集體”、“巾幗文明崗”等稱號(hào)(個(gè)人事跡)。1996年冬，公司在深化改革中優(yōu)化班組，將勤雜服務(wù)人員組成了女子大罐預(yù)制隊(duì)，給我們搭建了建功立業(yè)的平臺(tái)。姐妹們深知機(jī)不可失，捧起書(shū)本，操起割槍焊把，與男職工較著勁兒地學(xué)，初步掌握了大罐壁板的預(yù)制技術(shù)。切割預(yù)制工作涉及金屬材料、鉚工下料、機(jī)械操作、測(cè)量控制等多學(xué)科、多工種的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，哪個(gè)環(huán)節(jié)生疏，都不能保證順利地完成任務(wù)。向書(shū)本學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平；向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，立足崗位，拜師學(xué)藝，還聘請(qǐng)技術(shù)過(guò)硬的鉚工技師、火焊“大拿”傳授指導(dǎo)，提高實(shí)際操作能力；向鐵人王進(jìn)喜學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)“認(rèn)識(shí)一個(gè)字，等于翻過(guò)一座山”的苦學(xué)精神，提高“一專(zhuān)多能”技術(shù)水平。目前，已有17人掌握了兩種以上焊接、切割技術(shù)，成為一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)的“一專(zhuān)多能”的行家里手，有5人已取得了大專(zhuān)以上畢業(yè)證書(shū)，有4人走上了技術(shù)管理崗位。搶工期、保投產(chǎn)，經(jīng)受住了施工能力的考驗(yàn)。在困難和壓力面前，我們科學(xué)組織，倒班作業(yè)，人歇機(jī)不停，白天頭頂烈日，夜晚加班加點(diǎn)，每天預(yù)制量都超額完成。質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們心疼錢(qián)，知道用美元換來(lái)鋼板的珍貴，更珍惜企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的信譽(yù)。經(jīng)過(guò)我們預(yù)制的17萬(wàn)延長(zhǎng)米各類(lèi)儲(chǔ)罐壁板，做到?jīng)]有半點(diǎn)差錯(cuò)。2004年6月份，華東潤(rùn)滑油工程擴(kuò)建施工時(shí)，正值梅雨季節(jié)，幾乎天天下雨，干干停停，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。搶晴天，戰(zhàn)雨天，比正常工期提前一個(gè)月完成預(yù)制任務(wù)，為主體施工贏得了寶貴時(shí)間。用誠(chéng)信保證施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和信譽(yù)，成為企業(yè)拓展市場(chǎng)的名片，也讓大慶旗幟更紅，品牌更響。但我們深知，國(guó)家能源的安全，大慶油田的二次創(chuàng)業(yè)，人生的追求，都離不開(kāi)奉獻(xiàn)。家人和朋友不理解，也讓我們哭過(guò)鼻子，但風(fēng)雨過(guò)后，我們無(wú)怨無(wú)悔。特別是在工程提前完工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，得到業(yè)主高度評(píng)價(jià)時(shí)，我們感到無(wú)比的驕傲和自豪。這樣，只要我們一上工地，就把孩子留給老人照顧，少則一周，多則一年半載，母子（女）才能團(tuán)聚一次，分別難離難舍。奉獻(xiàn)，意味著需要割舍床前孝心。可是，作為副隊(duì)長(zhǎng)，她懂得家事與企業(yè)事的關(guān)系，更知道姐妹們誰(shuí)都有實(shí)際困難。對(duì)親人的思念，化作了工作的動(dòng)力，在她的帶領(lǐng)下，創(chuàng)出日切割10厘米厚罐板50張，累計(jì)600延長(zhǎng)米的新記錄。我們決心把這次會(huì)議的精神帶回去，把姐妹單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)回去，向著“技術(shù)一流、服務(wù)一流、管理一流、效益一流”的強(qiáng)勢(shì)巾幗團(tuán)隊(duì)目標(biāo)前進(jìn)，用我們火熱的青春為大慶紅旗增光添彩。一、運(yùn)籌帷幄：為新目標(biāo)制訂規(guī)劃2004年2月，一個(gè)令渤海石油人難以忘記的日子。這意味著要在6年的時(shí)間里完成產(chǎn)量從1000萬(wàn)立方米到3000萬(wàn)立方米的跨越，如果把老油田的遞減率計(jì)算在內(nèi)，就相當(dāng)于要在不到6年的時(shí)間里再建兩到三個(gè)當(dāng)時(shí)的渤海油田。當(dāng)時(shí)的渤海油田問(wèn)題很多?！霸诓澈Ｑ芯吭簱?dān)任開(kāi)發(fā)總師時(shí)，劉松就認(rèn)為渤海即將迎來(lái)開(kāi)發(fā)建設(shè)的大時(shí)代，他有意識(shí)地培養(yǎng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，為兩年后開(kāi)發(fā)部的籌建提供了優(yōu)秀的人才。劉松是制訂新目標(biāo)規(guī)劃的主要負(fù)責(zé)人之一。在劉松領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)發(fā)部的牽頭下，天津分公司勘探、開(kāi)發(fā)、鉆井、工程、生產(chǎn)幾路人員共同參與，將新目標(biāo)規(guī)劃分為勘探在評(píng)價(jià)部分、開(kāi)發(fā)在建設(shè)部分、在生產(chǎn)部分和蓬萊19－3四個(gè)部分。僅僅是勘探工作就至少要發(fā)現(xiàn)5億立方米的儲(chǔ)量，并且要在2008年全部完成評(píng)價(jià)和odp編制。過(guò)去，在前期的項(xiàng)目研究階段，從打評(píng)價(jià)井到制訂開(kāi)發(fā)方案通常需要兩年時(shí)間?！霸u(píng)價(jià)井沒(méi)打完，開(kāi)發(fā)方案就要跟進(jìn)，各個(gè)界面結(jié)合得更加緊密，時(shí)間大大壓縮，有些油田實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年就完成開(kāi)發(fā)方案。”通過(guò)提前介入，各路人員同時(shí)工作，工作效率提高了近一倍。從2004年到2008年，渤海地區(qū)共完成28個(gè)油氣田的開(kāi)發(fā)方案編制工作，特別是在2007年，一舉完成了13個(gè)odp項(xiàng)目?！拔覀兙鸵氡M辦法把這些‘碎片’中的儲(chǔ)量‘吃干榨凈’，把‘天生’不好的油藏開(kāi)采好，把‘天生’好的油藏開(kāi)采得更好?！备邧|升說(shuō)。2003年以來(lái)，在劉松的帶領(lǐng)下，渤海油田共進(jìn)行井位調(diào)整364井次，調(diào)整幅度達(dá)65%，減少了132口低效井?！按送?，他倡導(dǎo)實(shí)施的滾動(dòng)評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)策略也十分有效，僅旅大10－旅大4－2和旅大5－2三個(gè)油田的新發(fā)現(xiàn)石油地質(zhì)儲(chǔ)量就高達(dá)4055萬(wàn)立方米，年產(chǎn)油能力增加100萬(wàn)立方米。自2002年以來(lái)，通過(guò)各種優(yōu)化調(diào)整并結(jié)合先進(jìn)的鉆完井技術(shù)，渤海油田日產(chǎn)量提高8212立方米，增加年產(chǎn)油量200多萬(wàn)立方米，僅渤中25－1南油田就增加可采儲(chǔ)量1000多萬(wàn)立