【正文】 。切割前圍板尺寸，劃線下料也要再三核對。切割時壁板多出一個毫米，那就麻煩了，得用砂輪機一點點打磨掉，費時費力，耽誤工期；若是壁板少出一個毫米，那就慘了，丟人掉價不說，按照標準規(guī)定：罐板報廢！一張罐板報廢，再引進都來不及，就會影響整個工程按期投產(chǎn)。抓質(zhì)量、樹信譽，經(jīng)受住了施工標準的檢驗。在板材引進過程中，材料入場一拖再拖，有限的工期一縮再縮。敢打硬拼、打造誠信，有熱情和激情、技術和本領是不夠的，還必須有特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的作風和團隊精神，“干一項工程，樹一座豐碑，創(chuàng)一方信譽，占一塊市場”，在市場經(jīng)濟大潮中經(jīng)受住各種考驗。在她的影響和帶動下，盡管隊長換了5任，隊員調(diào)動近100人次，設備也由手工操作到半自動操作、再到如今的數(shù)控操作，但隊里自強奮進、不甘落后的學習精神沒有變，立足崗位、建功立業(yè)的理想沒有變，學習氛圍越來越濃。姐妹們積極響應，買來相關的書籍，組成了讀書學習小組。領導夸獎、同志們稱贊，更加堅定了我們立足崗位，建功立業(yè)的信心。組織上積極為我們創(chuàng)造學習條件，舉辦電焊、切割培訓班。女職工大多數(shù)被安排在后線工作，女職工實現(xiàn)自身價值和企業(yè)需要全員貢獻的要求很難一致，有人形象地編成了“姑娘勤，媳婦懶，有了孩子半脫產(chǎn)”的順口溜。先后轉戰(zhàn)大慶、新疆、陜西、遼寧、江蘇和上海等省市施工，切割各類儲罐壁板17萬延長米，預制配件(中國文秘114)4萬余件，重量4萬多噸。第一篇：石油公司集體事跡材料石油管理局建設集團化建公司女子大罐預制隊組建于1996年，是專門承擔大型儲罐、鋼結構預制的專業(yè)隊伍。曾榮獲大慶石油管理局“三八紅旗集體”、“先進女職工集體”，黑龍江省“巾幗建功示范崗”，全國“三八紅旗集體”、“巾幗文明崗”等稱號(個人事跡)。1996年冬，公司在深化改革中優(yōu)化班組，將勤雜服務人員組成了女子大罐預制隊，給我們搭建了建功立業(yè)的平臺。姐妹們深知機不可失，捧起書本，操起割槍焊把，與男職工較著勁兒地學，初步掌握了大罐壁板的預制技術。切割預制工作涉及金屬材料、鉚工下料、機械操作、測量控制等多學科、多工種的專業(yè)技術知識，哪個環(huán)節(jié)生疏，都不能保證順利地完成任務。向書本學習，不斷提高理論水平；向?qū)嵺`學習，立足崗位，拜師學藝，還聘請技術過硬的鉚工技師、火焊“大拿”傳授指導，提高實際操作能力；向鐵人王進喜學習，發(fā)揚“認識一個字，等于翻過一座山”的苦學精神，提高“一專多能”技術水平。目前，已有17人掌握了兩種以上焊接、切割技術，成為一崗精、二崗通、三崗會的“一專多能”的行家里手，有5人已取得了大專以上畢業(yè)證書，有4人走上了技術管理崗位。搶工期、保投產(chǎn)，經(jīng)受住了施工能力的考驗。在困難和壓力面前，我們科學組織，倒班作業(yè)，人歇機不停，白天頭頂烈日，夜晚加班加點，每天預制量都超額完成。質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們心疼錢，知道用美元換來鋼板的珍貴，更珍惜企業(yè)在市場競爭中的信譽。經(jīng)過我們預制的17萬延長米各類儲罐壁板，做到?jīng)]有半點差錯。2004年6月份，華東潤滑油工程擴建施工時，正值梅雨季節(jié)，幾乎天天下雨，干干停停，嚴重影響了施工進度。搶晴天，戰(zhàn)雨天，比正常工期提前一個月完成預制任務，為主體施工贏得了寶貴時間。用誠信保證施工的進度、質(zhì)量、安全和信譽，成為企業(yè)拓展市場的名片，也讓大慶旗幟更紅，品牌更響。但我們深知，國家能源的安全，大慶油田的二次創(chuàng)業(yè)，人生的追求，都離不開奉獻。家人和朋友不理解，也讓我們哭過鼻子，但風雨過后，我們無怨無悔。特別是在工程提前完工，質(zhì)量達到優(yōu)良，得到業(yè)主高度評價時，我們感到無比的驕傲和自豪。這樣，只要我們一上工地，就把孩子留給老人照顧，少則一周，多則一年半載，母子（女）才能團聚一次，分別難離難舍。奉獻，意味著需要割舍床前孝心。可是，作為副隊長，她懂得家事與企業(yè)事的關系，更知道姐妹們誰都有實際困難。對親人的思念，化作了工作的動力，在她的帶領下，創(chuàng)出日切割10厘米厚罐板50張，累計600延長米的新記錄。我們決心把這次會議的精神帶回去，把姐妹單位的先進經(jīng)驗學回去，向著“技術一流、服務一流、管理一流、效益一流”的強勢巾幗團隊目標前進，用我們火熱的青春為大慶紅旗增光添彩。一、運籌帷幄：為新目標制訂規(guī)劃2004年2月，一個令渤海石油人難以忘記的日子。這意味著要在6年的時間里完成產(chǎn)量從1000萬立方米到3000萬立方米的跨越，如果把老油田的遞減率計算在內(nèi)，就相當于要在不到6年的時間里再建兩到三個當時的渤海油田。當時的渤海油田問題很多?！霸诓澈Ｑ芯吭簱伍_發(fā)總師時，劉松就認為渤海即將迎來開發(fā)建設的大時代，他有意識地培養(yǎng)開發(fā)隊伍，為兩年后開發(fā)部的籌建提供了優(yōu)秀的人才。劉松是制訂新目標規(guī)劃的主要負責人之一。在劉松領導的開發(fā)部的牽頭下，天津分公司勘探、開發(fā)、鉆井、工程、生產(chǎn)幾路人員共同參與，將新目標規(guī)劃分為勘探在評價部分、開發(fā)在建設部分、在生產(chǎn)部分和蓬萊19－3四個部分。僅僅是勘探工作就至少要發(fā)現(xiàn)5億立方米的儲量，并且要在2008年全部完成評價和odp編制。過去，在前期的項目研究階段，從打評價井到制訂開發(fā)方案通常需要兩年時間?！霸u價井沒打完，開發(fā)方案就要跟進，各個界面結合得更加緊密，時間大大壓縮，有些油田實現(xiàn)了當年發(fā)現(xiàn)、當年就完成開發(fā)方案?！蓖ㄟ^提前介入，各路人員同時工作，工作效率提高了近一倍。從2004年到2008年，渤海地區(qū)共完成28個油氣田的開發(fā)方案編制工作，特別是在2007年，一舉完成了13個odp項目?！拔覀兙鸵氡M辦法把這些‘碎片’中的儲量‘吃干榨凈’，把‘天生’不好的油藏開采好，把‘天生’好的油藏開采得更好?！备邧|升說。2003年以來，在劉松的帶領下，渤海油田共進行井位調(diào)整364井次，調(diào)整幅度達65%，減少了132口低效井。“此外，他倡導實施的滾動評價開發(fā)策略也十分有效，僅旅大10－旅大4－2和旅大5－2三個油田的新發(fā)現(xiàn)石油地質(zhì)儲量就高達4055萬立方米，年產(chǎn)油能力增加100萬立方米。自2002年以來，通過各種優(yōu)化調(diào)整并結合先進的鉆完井技術，渤海油田日產(chǎn)量提高8212立方米，增加年產(chǎn)油量200多萬立方米，僅渤中25－1南油田就增加可采儲量1000多萬立