5石油公司人事處-wenkub
2024-09-12 00 本頁面
【正文】 務(wù)的支撐和保障能力，為公司控員增效，提升整體競爭能力提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才保證。突出加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。突出加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍教育。 二、管好用好干部，領(lǐng)導(dǎo) 班子和干部隊(duì)伍建設(shè)水平進(jìn)一步提升 一是認(rèn)真督導(dǎo)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子開好專題民主生活會(huì)。根據(jù)《公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價(jià)暫行辦法》，組織完成對 25 個(gè)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子、 211 名二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的 2024 年度履職民主測評工作。結(jié)合公司實(shí)際，修訂出臺(tái)《大慶石化公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價(jià)管理辦法》，并組織完成新的考核測評系統(tǒng)的開發(fā)和調(diào)試工作。根據(jù)干部人事檔案審核工作計(jì)劃，正式啟動(dòng)公司兩級(jí)機(jī)關(guān)干部人事檔案專項(xiàng)審核工作。梳理和規(guī)范干部選拔任用報(bào)批報(bào)備工作，取消領(lǐng)導(dǎo)班子分 工請示等 7 項(xiàng)報(bào)備文件，統(tǒng)一制定了干部選用任職請示等 13 個(gè)報(bào)批報(bào)備材料模板，文件壓減數(shù)量約 10％，切實(shí)減輕了基層的負(fù)擔(dān)。按照三項(xiàng)制度改革的工作部署，持續(xù)優(yōu)化整合業(yè)務(wù)，關(guān)停退出低端低效業(yè)務(wù)。積極推進(jìn)二級(jí)單位機(jī)關(guān)“ 大部制 ” 改革工作，將開發(fā)公司機(jī)關(guān)職能部門由 9 個(gè)壓減為 3個(gè)，實(shí)現(xiàn)了二級(jí)單位機(jī)關(guān)只設(shè)綜合組和生產(chǎn)組的管理模式； 優(yōu)化整合 部分生產(chǎn)單位計(jì)劃和生產(chǎn)業(yè)務(wù)，完成化肥廠等 6 個(gè)單位計(jì)劃科和調(diào)度室的整合工作； 優(yōu)化整合黨群綜合職能，完成化建公司和檢測信息技術(shù)中心辦公室（黨委辦公室）和黨群工作部整合工作，全年壓減二級(jí)單位機(jī)關(guān)科室 38 個(gè)。完成 2024 年畢業(yè)生招聘工作，新增的 15 人全部分配至一線崗位； 強(qiáng)化員工管理工作，及時(shí)解除 31 名違法違紀(jì)人員的勞動(dòng)合同； 強(qiáng)化員工總量控制，通過提前退休、及時(shí)解除或終止違規(guī)違紀(jì)人員勞動(dòng)合同等措施減員 245人，全年員工總量減少 1119人，完成年度用工總量控制計(jì)劃； 暢通人員分流安置渠道，為 50 名因年齡、身體等原因不能從事原工作的員工辦理了內(nèi)部退養(yǎng)和離崗歇業(yè)手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)人員考勤管理，為 2024 余名勞務(wù)人員建立了統(tǒng)一的紙質(zhì)考勤。 四、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，員工技能水平和履職盡責(zé)的能力進(jìn)一步提高 一是分級(jí)分類因材施訓(xùn)，提高培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性。在培訓(xùn)計(jì)劃外增開 3 期設(shè)備技術(shù)員培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員 170 余人，有效促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員管理能力的盡快提升。2024年，公司累計(jì)開展重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 27項(xiàng)，各類培
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