【正文】 方米。近兩年，渤海油田的產(chǎn)量還在持續(xù)增長，距離新目標(biāo)越來越近。扎實的理論基礎(chǔ)、多年的管理經(jīng)驗使劉松成為推動渤海實現(xiàn)新產(chǎn)量目標(biāo)的干將。在為這個宏偉目標(biāo)感到振奮和自豪的同時，大家也感受到責(zé)任和壓力。這一奮斗目標(biāo)考驗著渤海油田的每一個人，更考驗著剛剛上任負(fù)責(zé)油田規(guī)劃和開發(fā)的劉松。在XX年以前，天津分公司還只有勘探開發(fā)部，沒有獨立的開發(fā)部。”天津分公司計劃財務(wù)部經(jīng)理耿婕說?！碧旖蚍止鹃_發(fā)部經(jīng)理高東升說?！倍?yōu)化管理：加快油田開發(fā)速度渤海油田要在2011年實現(xiàn)既定目標(biāo)，就要在不到6年的時間里完成前40年工作量的總和，其時間之緊、工作量之大可想而知。但是，要想將這些油田在2011年全部投產(chǎn)就必須在XX年底之前完成評價和總體開發(fā)方案的編制工作，時間異常緊迫。這樣就打破了以前“等儲量報告批下來再做開發(fā)方案”的束縛，提高了效率，節(jié)省了時間。“不像以前，經(jīng)常是碰到問題再送回去研究，現(xiàn)場工作人員就在那兒干等著。針對渤海地區(qū)在生產(chǎn)油田周邊的中小型含油氣構(gòu)造較多的現(xiàn)狀，劉松提出了“深化油藏研究、簡化工程設(shè)施、優(yōu)化生產(chǎn)模式、加速滾動開發(fā)”的大思路，對中小型油田采取“短、平、快”的建設(shè)方式和區(qū)域開發(fā)的新模式，由開發(fā)部牽頭，研究院承擔(dān)油藏研究、儲量評價和方案設(shè)計，總地質(zhì)師和總開發(fā)師共同負(fù)責(zé)，天津分公司組織專家組審查并直接上報有限公司，大大加快了項目建設(shè)進度。渤海的地質(zhì)條件極為復(fù)雜，被業(yè)內(nèi)人士喻為“一個盤子扔到地上，摔碎了還被踩上一腳”?！皩dp要進行重新研究、對不確定底層要有預(yù)案研究、隨鉆過程中各個專業(yè)要根據(jù)不同的情況進行調(diào)整，這套體系的建立對渤海復(fù)雜油氣田規(guī)避風(fēng)險、提高采收率具有十分重要的意義?！碧锪⑿抡f。在戶口整頓、入戶摸底、入戶調(diào)查填寫表冊階段。一是責(zé)任機制，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，做到責(zé)任分工，落實到人，各單位第一負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。為了攻克難關(guān)，我鎮(zhèn)干部積極創(chuàng)新工作思路和1工作方法。為了堅持做好戶口摸底登記工作，他們舍小家顧大家，不計較個人得失，以實際行動展示出普查人員的良好形象。這是一個新的團結(jié)的集體，外二科以前是單純的骨科。一部分骨科護士沒有接觸過腦外，一部分腦外護士沒有接觸過骨科，怎么辦呢？全體護士結(jié)成對子，夜班，白班配對上，互相幫助，互相學(xué)習(xí)，氣氛融洽。有一名腦外術(shù)后的三無人員黎平，神志清醒，喪失了行走和語言能力，生活不能自理。外二科是醫(yī)院的第一批優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房。引進新材料：一次性呼吸機管道，人工鼻，一次性硅膠胃管，一次性精密引流袋。這是一個學(xué)習(xí)的集體。在區(qū)里組織的護理技術(shù)操作考試和理論考核中，2名護士取得良好的成績。每個護士經(jīng)過積極的準(zhǔn)備，迎檢當(dāng)日每個護士狀態(tài)良好，表現(xiàn)優(yōu)異，熱情，積極回答問題，逐條配合專家的檢查，得到了市專家的肯定。逐步外派護士進修?？谱o理。平時定時組織小講課，護理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。改進胃管的固定方法，把膠布剪成心形固定胃管，美觀實用。3年中，學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護理理論知識，改進排班模式，提高?？谱o理內(nèi)涵，生活護理到位。護工阿姨每天幫他洗澡，經(jīng)常幫他理發(fā)，剃胡須，用輪椅推出去曬太陽。每一個護士都付出了艱辛的努力和辛勤的汗水。腦外的并入意味著危重患者增多，護理任務(wù)艱巨，但是在并科時，12名護理人員均沒有提出換科，留下來一起奮斗。第五篇：優(yōu)秀護理集體事跡在醫(yī)院和護理部的關(guān)懷下，外二科成長為一個團結(jié)、和諧、互幫互助、充滿朝氣、愛動腦筋、專業(yè)素質(zhì)良好、吃苦耐勞的護理集體。五、普查員樂于奉獻，展示普查好形象自開展入戶核實戶口、人員居住、人戶分離等工作以來，該鄉(xiāng)全體普查員非常熱心，在入戶過程中充分發(fā)揮地熟人靈和業(yè)務(wù)精通的特點，認(rèn)真完成入戶普查。三是獎罰機制，公開、透明，保障人口普查工作的順利進行，給予足夠的經(jīng)費保障，確保普查人員的積極性。每個階段工作都要求各村支書簽名上報。第四篇：集體事跡一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，掌舵普查進程自第六次人口普查工作開展以來，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。為了提高在生產(chǎn)油田的產(chǎn)量、減緩油田遞減，劉松組織油藏人員精細(xì)研究地質(zhì)油藏和剩余油分布規(guī)律，優(yōu)化部署調(diào)整井井位，最大限度地把地下儲量變成地上產(chǎn)量?！眲⑺捎哪卣f。從XX年到XX年，渤海油田共完成建設(shè)油田18個，平臺28座，開發(fā)井600余口，產(chǎn)能規(guī)模達800萬立方米，為新目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。由于前期介入，開發(fā)方案做得更加精細(xì)和準(zhǔn)確，大大降低了開發(fā)風(fēng)險，實現(xiàn)了勘探評價與odp研究的一體化管理，為各開發(fā)項目的順利實施打下了堅實的基礎(chǔ)。”田立新說。為了加快進度，劉松按照天津分公司提出的“構(gòu)建集約管理，全面提升工作質(zhì)量”的模式，要求各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)技術(shù)人員淡化界面、加強介入。令人欣喜的是，從XX年到XX年，渤海油田在勘探上取得了顯著的成績。隨著錦州25－1南油氣田、秦皇島33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金縣1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－渤中28－2南等油氣田相繼發(fā)現(xiàn)，天津分公司初步制訂了更新目標(biāo)的產(chǎn)量規(guī)劃。在同事們看來，劉松讓人敬佩的地方在于他不僅有厚實的技術(shù)背景且思維縝密，更能超出通常意義上技術(shù)專家的專和精，考慮問題更加細(xì)致和全面。實現(xiàn)新目標(biāo)的牽頭部門自然落在了開發(fā)部。在資源方面，相對于其他油田，渤海油田普遍存在著儲量品質(zhì)低、優(yōu)質(zhì)油田較少的問題；在裝備方面，鉆井船、物探船、三用工作船嚴(yán)重不足；在隊伍方面，科技人員匱乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、資源匱乏、時間緊張、老油田減產(chǎn)等一系列問題都是實現(xiàn)目標(biāo)的攔路虎。而此前，渤海油田用了整整40年才實現(xiàn)“1000萬方”的目標(biāo)。從總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會上傳來一個令人“震驚”的消息：中國海油總經(jīng)理傅成玉在工作報告中提出一個奮斗目標(biāo)——“到2011年，渤海油田要實現(xiàn)油當(dāng)量2500萬~3000萬方”。石油公司開發(fā)工程師個人事跡第三篇：石油公司開發(fā)工程師個人事跡劉松，現(xiàn)年46歲，1984年從大慶石油學(xué)院油田開發(fā)專業(yè)畢業(yè)，隨后進入中海石油勘探開發(fā)研究中心工作。正是這些技術(shù)的逐步推廣和應(yīng)用，使渤海灣成為近年來儲量和產(chǎn)量增長最快的中國海域?！霸鷮嵉募夹g(shù)功底、對石油工程專業(yè)的翔實了解和廣闊的視野使劉松在考慮問題時常常能