【正文】 需要割舍兒女情長。1997年7月，我們參加新疆庫爾勒3臺五萬立方米儲罐施工時，兩名大齡女工主動推遲婚期，帶著大慶家鄉(xiāng)父老的期望，來到了“死亡之?！薄７瞰I，意味著需要割舍神圣的母愛。女工冬艷梅，孩子不到兩歲，她和丈夫都一直工作在生產(chǎn)一線。我們隊里的姐妹們，已有15人為人之母，23人為人之妻，既要操持家務(wù)，也需要照顧老人和孩子。她沒有告訴任何人，而是將思念的痛苦硬壓在了心底，在被窩里偷偷哭泣。十年來，隊里送走了一個個老隊員，迎來了一批批新姐妹，在獲取和奉獻的天平上，大家始終傾斜后者。第二篇：石油公司開發(fā)工程師個人事跡劉松，現(xiàn)年46歲，1984年從大慶石油學(xué)院油田開發(fā)專業(yè)畢業(yè)，隨后進入中海石油勘探開發(fā)研究中心工作。從總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會上傳來一個令人“震驚”的消息：中國海油總經(jīng)理傅成玉在工作報告中提出一個奮斗目標——“到2010年，渤海油田要實現(xiàn)油當(dāng)量2500萬~3000萬方”。而此前，渤海油田用了整整40年才實現(xiàn)“1000萬方”的目標。在資源方面，相對于其他油田，渤海油田普遍存在著儲量品質(zhì)低、優(yōu)質(zhì)油田較少的問題；在裝備方面，鉆井船、物探船、三用工作船嚴重不足；在隊伍方面，科技人員匱乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、資源匱乏、時間緊張、老油田減產(chǎn)等一系列問題都是實現(xiàn)目標的攔路虎。實現(xiàn)新目標的牽頭部門自然落在了開發(fā)部。在同事們看來，劉松讓人敬佩的地方在于他不僅有厚實的技術(shù)背景且思維縝密，更能超出通常意義上技術(shù)專家的專和精，考慮問題更加細致和全面。隨著錦州25－1南油氣田、秦皇島33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金縣1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－渤中28－2南等油氣田相繼發(fā)現(xiàn)，天津分公司初步制訂了更新目標的產(chǎn)量規(guī)劃。令人欣喜的是，從2004年到2007年，渤海油田在勘探上取得了顯著的成績。為了加快進度，劉松按照天津分公司提出的“構(gòu)建集約管理，全面提升工作質(zhì)量”的模式，要求各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)技術(shù)人員淡化界面、加強介入?！碧锪⑿抡f。由于前期介入，開發(fā)方案做得更加精細和準確，大大降低了開發(fā)風(fēng)險，實現(xiàn)了勘探評價與odp研究的一體化管理，為各開發(fā)項目的順利實施打下了堅實的基礎(chǔ)。從2002年到2007年，渤海油田共完成建設(shè)油田18個，平臺28座，開發(fā)井600余口，產(chǎn)能規(guī)模達800萬立方米，為新目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)?！眲⑺捎哪卣f。為了提高在生產(chǎn)油田的產(chǎn)量、減緩油田遞減，劉松組織油藏人員精細研究地質(zhì)油藏和剩余油分布規(guī)律，優(yōu)化部署調(diào)整井井位，最大限度地把地下儲量變成地上產(chǎn)量。通過油田的綜合調(diào)整，歧口17－渤中28－埕北等油田煥發(fā)了青春活力，老油田成功復(fù)活，有的油田保持了穩(wěn)產(chǎn)3年的記錄?！备邧|升說。近年來，在渤海石油人的共同努力下，天津分公司逐漸形成了以精細油藏描述、少井高產(chǎn)為主的開發(fā)方案，以優(yōu)快鉆完井、鉆井壓裂適度防砂為主的鉆完井工藝，以隨鉆研究優(yōu)化為主的方案實施和以油水井酸化增產(chǎn)增注為主的采油工藝等四大技術(shù)體系?，F(xiàn)在，劉松又帶領(lǐng)著渤海開發(fā)團隊著手制訂渤海油田2015至2020年的規(guī)劃，向著更高、更遠的目標邁進。一、運籌帷幄：為新目標制訂規(guī)劃XX年2月，一個令渤海石油人難以忘記的日子。這意味著要在6年的時間里完成產(chǎn)量從1000萬立方米到3000萬立方米的跨越，如果把老油田的遞減率計算在內(nèi)，就相當(dāng)于要在不到6年的時間里再建兩到三個當(dāng)時的渤海油田。當(dāng)時的渤海油田問題很多?！霸诓澈Ｑ芯吭簱?dān)任開發(fā)總師時，劉松就認為渤海即將迎來開發(fā)建設(shè)的大時代，他有意識地培養(yǎng)開發(fā)隊伍，為兩年后開發(fā)部的籌建提供了優(yōu)秀的人才。劉松是制訂新目標規(guī)劃的主要負責(zé)人之一。在劉松領(lǐng)導(dǎo)的開發(fā)部的牽頭下，天津分公司勘探、開發(fā)、鉆井、工程、生產(chǎn)幾路人員共同參與，將新目標規(guī)劃分為勘探在評價部分、開發(fā)在建設(shè)部分、在生產(chǎn)部分和蓬萊19－3四個部分。僅僅是勘探工作就至少要發(fā)現(xiàn)5億立方米的儲量，并且要在2011年全部完成評價和odp編制。過去，在前期的項目研究階段，從打評價井到制訂開發(fā)方案通常需要兩年時間?！霸u價井沒打完，開發(fā)方案就要跟進，各個界面結(jié)合得更加緊密，時間大大壓縮，有些油田實現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年就完成開發(fā)方案?！蓖ㄟ^提前介入，各路人員同時工作，工作效率提高了近一倍。從XX年到2011年，渤海地區(qū)共完成28個油氣田的開發(fā)方案編制工作，特別是在XX年，一舉完成了13個odp項目?！拔覀兙鸵氡M辦法把這些‘碎片’中的儲量‘吃干榨凈’，把‘天生’不好的油藏開采好，把‘天生’好的油藏開采得更好?！备邧|升說。XX年以來，在劉松的帶領(lǐng)下，渤海油田共進行井位調(diào)整364井次，調(diào)整幅度達65%，減少了132口低效井。二、制定工作計劃，完善管理制度為使普查工作規(guī)范化、科學(xué)化，確保普查各項工作協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，我鎮(zhèn)認真按照市人普辦的安排，堅持每個階段工作做到周密細致，使每個普查人員明確各個階段的任務(wù)，做到心中有數(shù)、目標明確、責(zé)任到人，使整個普查工作做到有條不紊地展開。二是督查機制，分管領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督檢查，嚴抓質(zhì)量，同時加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強抓落實。一是選聘了一批認知能力強、思維靈活的村小組組長普查員，抽調(diào)了各相關(guān)單位責(zé)任心強、態(tài)度積極的業(yè)務(wù)人員；二是實行集中辦公，促進了普查員之間、普查員與指導(dǎo)員的交流和聯(lián)系，定期召開小結(jié)會議，總結(jié)前期工作，分析當(dāng)前問題，部署下一步工作，充分發(fā)揮集體的智慧；三是合理搭配各個普查小區(qū)的普查員，實行指導(dǎo)員與普查員、普查員與普查員之間的幫扶模式。正是因為大家的這種兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻的精神，為該鄉(xiāng)的人口普查的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。去年3月份響應(yīng)醫(yī)院的號召，腦外科并入骨科，成為擁有兩個專業(yè)的科室。經(jīng)過一個半月的適應(yīng)期，都可以獨立上班。在科室住了1年多了，護士們怕他寂寞每天都要進去問候他，幫他倒開水，倒小便，拿水果給他吃，晚上給他蓋被子。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)到現(xiàn)在已經(jīng)實施3年了。通過新型材料改進基礎(chǔ)護理的方法和頻次?？苾?nèi)有新的病種和新開展的手術(shù)，整理相關(guān)護理資料，全科進行學(xué)習(xí)，用到實處。護理部每月組織的三基考試中，均有考滿分的。2014年 4 月 13 日