導師帶徒活動方案-wenkub
2024-10-21 09 本頁面
【正文】 導師撰寫指導內(nèi)容和計劃，徒弟撰寫學習計劃；對導學成績或成果進行評價；對優(yōu)秀導師和徒弟進行表彰。（3）熱愛本職崗位，工作積極上進，近兩年到公司工作的青年職工都可以作為徒弟人選。三、師徒的選拔標準和要求導師的標準和要求：（1）具有良好的思想道德品質，作風正派，樂于奉獻，廉潔奉公；（2）具有較強的組織領導能力、獨立工作能力、溝通協(xié)調能力。二、導師帶徒活動的原則本著“干什么學什么，缺什么補什么” 的原則，進行崗位專業(yè)技能傳授和職業(yè)操守、企業(yè)規(guī)章、生產(chǎn)安全、勞動紀律等培訓。第一篇：導師帶徒活動方案xxxxx“師帶徒”活動方案為進一步整合公司人力資源，充分發(fā)揮技術骨干人才的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富員工崗位技能培訓的有效途徑，加強對新員工、一線崗位員工的技術、技能培養(yǎng)，有效促進青年員工的技能提升和崗位成才，不斷提高員工專業(yè)技術水平，促進企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。師徒雙方通過雙向選擇，并經(jīng)“師帶徒”活動工作領導小組同意后，師徒結對進行培養(yǎng)。（3）具有中級及以上技術職稱，具備扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，業(yè)務精通，有一定的專業(yè)技術特長。四、“導師帶徒”工作程序由工段根據(jù)梳理師徒人員名單，報領導小組確定師徒人選。五、“導師帶徒”培訓協(xié)議書通過簽訂“導師帶徒”培訓協(xié)議書，明確師徒雙方的權利和義務及，保障活動的順利實施，保證活動的培訓實效。學習期滿后根據(jù)考核情況開展優(yōu)秀導師和優(yōu)秀學徒評選，并給予5002000元的獎勵。舉行拜師會，雙方簽定師帶徒培訓責任書，明確傳、幫、帶等學習內(nèi)容、時間、目標和要求。徒弟的標準和要求：（1）具有良好的開拓務實精神，鉆研業(yè)務，樂于學習，銳意進取。根據(jù)崗位工作要求，開展師徒雙向選擇，經(jīng)領導小組同意后確定師帶徒結對人選。導師和徒弟的權利和義務如下：導師的權利義務（1）根據(jù)工作實際，制定學習培養(yǎng)工作計劃，確定學習內(nèi)容，制定培養(yǎng)措施；（2）導師有接受“導師帶徒”工作領導小組督促檢查的義務；（3）導師應幫助徒弟選擇確定主要學習內(nèi)容，制定學習計劃，提出修改意見；（4）導師應通過言傳身教，專題講座或談心，指派徒弟為工作助理等多種形式開展培訓學習活動。學習期滿后根據(jù)考核情況開展優(yōu)秀導師和優(yōu)秀學徒評選，不合格給予5001000元的獎勵?！皩煄健被顒宇I導小組辦公室設在公司勞竟委辦公室,負責日常事務工作，根據(jù)人員變動情況適時調整，為活動開展提供強有力的組織保證，確?；顒幼崱⒆ゼ?、抓出成效。學徒期滿，對“導師帶徒”學習效果進行考核認定，公司根據(jù)考核結果分別對師徒適當進行獎勵。（4）有意傳授自己的工作經(jīng)驗和技能，并具備一定的講授能力。四、“導師帶徒”工作程序1各系統(tǒng)梳理師徒人員名單，報領導小組確定師徒人選。由專業(yè)職能部門對導學成績或成果進行評價。對帶徒的目標內(nèi)容、知識技能水平達到何種程度，以及如何檢查、督促、落實，導師都要有具體安排。定期將徒弟的思想、學習、工作等情況向所屬單位領導匯報。（4）服從導師的教育培訓安排，接受領導小組的監(jiān)督考核。在師徒選定上，采取組織指定或師徒雙向選擇的方式；應考慮便于師徒履行傳幫帶職責，主要在本單位內(nèi)進行。合同書一式三份，分別由導師、徒弟、“導師帶徒”活動領導小組辦公室保管。公司“導師帶徒”活動領導小組將結合實際組成專業(yè)考評小組對其工作態(tài)度、專業(yè)技能、工作績效進行綜合考核。八、幾點要求（一）提高認識，統(tǒng)一思想。各單位一定要深入廣泛發(fā)動，將品德優(yōu)良、業(yè)績突出的管理技術骨干和高技能人才納入導師
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