導師帶徒活動方案-文庫吧
2025-10-07 09:40 本頁面
【正文】 位員工的技術、技能培養(yǎng)，有效促進青年員工的技能提升和崗位成才，不斷提高員工專業(yè)技術水平，促進企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。一、成立“導師帶徒”活動工作領導小組組長：XXX副組長：XXXXX成員：XXXXXXX二、導師帶徒的原則本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，進行崗位專業(yè)技能傳授和職業(yè)操守、企業(yè)規(guī)章、生產(chǎn)安全、勞動紀律等培訓。師徒雙方通過雙向選擇，并經(jīng)“師帶徒”工作領導小組同意后，師徒結對進行培養(yǎng)。舉行拜師會，雙方簽定師帶徒培訓責任書，明確傳、幫、帶等學習內(nèi)容、時間、目標和要求。學徒期滿，對“導師帶徒”學習效果進行考核認定，根據(jù)考核結果分別對師徒適當進行獎勵。三、師徒的選拔標準和要求導師的標準和要求：（1）具有良好的思想道德品質(zhì)，作風正派，樂于奉獻，廉潔奉公；（2）具有較強的組織領導能力、獨立工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力。（3）具有中級及以上技術職稱，具備扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，業(yè)務精通，有一定的專業(yè)技術特長。徒弟的標準和要求：（1）具有良好的開拓務實精神，鉆研業(yè)務，樂于學習，銳意進取。（2）具有崗位相關的專業(yè)基礎知識，自身具有強烈的學習愿望，具備良好的學習態(tài)度和較好的總結積累能力。（3）熱愛本職崗位，工作積極上進，新近況分配至我隊的青年職工作為徒弟人選。四、“導師帶徒”工作程序根據(jù)梳理師徒人員名單，報領導小組確定師徒人選。根據(jù)崗位工作要求，開展師徒雙向選擇，經(jīng)領導小組同意后確定師帶徒結對人選。組織召拜師會議，正式啟動導師帶徒工作，師徒雙方簽訂師帶徒活動培養(yǎng)協(xié)議書。導師撰寫指導內(nèi)容和計劃，徒弟撰寫學習計劃；對導學成績或成果進行評價；對優(yōu)秀導師和徒弟進行表彰。五、“導師帶徒”培訓協(xié)議書通過簽訂“導師帶徒”培訓協(xié)議書，明確師徒雙方的權利和義務及，保障活動的順利實施，保證活動的培訓實效。導師和徒弟的權利和義務如下：導師的權利義務（1）根據(jù)工作實際，制定學習培養(yǎng)工作計劃，確定學習內(nèi)容，制定培養(yǎng)措施；（2）導師有接受“導師帶徒”工作領導小組督促檢查的義務；（3）導師應幫助徒弟選擇確定主要學習內(nèi)容，制定學習計劃，提出修改意見；（4）導師應通過言傳身教，專題講座或談心，指派徒弟為工作助理等多種形式開展培訓學習活動。徒弟的權利義務（1）徒弟有接受導師在理論、實踐和職業(yè)道德等方面指導的權利和義務（2）尊重導師，刻苦學習，不斷提高；（3）結合自身崗位和職業(yè)規(guī)劃要求，提出學習內(nèi)容，制定學習計劃；（4）服從導師的教育培訓安排，接受領導小組的監(jiān)督考核。六、考核與監(jiān)督“導師帶徒”活動為期1年，為了確?！皩煄健被顒釉鷮嵱行У亻_展，在活動期間將對學習情況進行跟蹤、檢查和監(jiān)督，活動期滿要對學習情況進行考核評定?！皩煄健逼陂g，每月補貼導師200元，徒弟100元，用于組織學習活動等；學習期滿后根據(jù)考核情況開展優(yōu)秀導師和優(yōu)秀學徒評選，并給予5001000元的獎勵。學習期滿后根據(jù)考核情況開展優(yōu)秀導師和優(yōu)秀學徒評選，不合格給予5001000元的獎勵。導師帶徒期間，不履行師傅和學徒義務的給予200元處罰。第三篇：導師帶徒活動方案“導師帶徒”活動通知各單位：為進一步整合公司人力資源，充分發(fā)揮技術骨干人才的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富員工崗位技能培訓的有效途徑，加強對新員工、一線崗位員工的技術、技能培養(yǎng)，有效促進青年員工的技能提升和崗位成才，不斷提高員工專業(yè)技術水平，促進企業(yè)健康和可
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