【正文】 ............................................................... 16 五、培訓(xùn)開發(fā)的技術(shù)和方法 ........................................................................ 17 第三節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)理論及其啟示 ............................................................ 19 一、加里 在內(nèi)容安排上，本文主要分為五章，第一章導(dǎo)論部分主要是介紹了本文的研究背景、研究方法和我國中小民營企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀；第二章簡(jiǎn)單介紹了培訓(xùn)的一些基本理論和國內(nèi)外的相關(guān)研究；第三章和第四章則以 X 公司為例，詳細(xì)分析了公司員工培訓(xùn)方面存在的問題，提出了完善該公司培訓(xùn)體系的具體措施；最后的第五章則是在上述研究的基礎(chǔ)上對(duì)我國的中小企業(yè)培訓(xùn)提出一些意見和建議。 本文在 分析了我國目前中小民營企業(yè)培訓(xùn)存在的一些問題后，結(jié)合實(shí) 例，針對(duì)民營企業(yè) —— X 公司的員工培訓(xùn)體系作為案例展開剖析，經(jīng)過深度調(diào)研與分析，對(duì)該企業(yè)員工培訓(xùn)體系的不足之處逐一指出，并提出了一系列的優(yōu)化方案，使得該企業(yè)員工培訓(xùn)體系在改革的同時(shí)，不斷提高自身培訓(xùn)的務(wù)實(shí)性和戰(zhàn)略性。員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)中一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。保密學(xué)位論文應(yīng)是已經(jīng)廈門大學(xué)保密委員會(huì)審定過的學(xué)位論文，未經(jīng)廈門大學(xué)保密委員會(huì)審定的學(xué)位論文均為公開學(xué)位論文。本人同意廈門大學(xué)將學(xué)位論文加入全國博士、碩士學(xué)位論文共建單位數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，將學(xué)位論文的標(biāo)題 和摘要匯編出版，采用影印、縮印或者其它 方式合理復(fù)制學(xué)位論文。本人在論文寫作中參考其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)范（試行）》。 另外，該學(xué)位論文為（ ）課題（組）的研究成果，獲得（ ）課題（組）經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在（ ）實(shí)驗(yàn)室完成。 本學(xué)位論文屬于： （ ） ，于 年 月 日解密，解密后適用上述授權(quán)。此聲明欄不填寫的，默認(rèn)為公開學(xué)位論文，均適用上述授權(quán)。作為中國經(jīng)濟(jì)最具活力的中小民營企業(yè)自然也不甘落后。 X 企業(yè)的培訓(xùn)體系改革在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)我國其他同類民營企業(yè) 有一定的借鑒作用。 關(guān)鍵詞： 民營企業(yè)；培訓(xùn)體系；再設(shè)計(jì) Abstract As the development of economic integration, national business is developing more rapidly. Human resource has bee a core petence for enterprises. The qualified personnel should be the most important factor in the petition. The survival and development of a pany have never been impacted so deeply and decided so vitally by training and educating of employees before. The enterprises hope to improve innovation capability in market petition via systemic training. However, in accelerating development, many private enterprises show more apparent defects in the management system. Meanwhile, their own dimensions bee the restriction. As a result a suitable training system for private enterprises has been imperative. The article is a case study on a real private enterprise X Limited’s staff training system. It points out the training system deficiencies through the analysis, and provides a reform program, which is improved in strategic training planning. The experience can be a good reference for this kind of panies. In the arrangement of content, by way of deep into staff training system analysis, the article firstly introduces the research background, method, explaining the urgency and necessity of staff training system reform。貝克爾的 “一般培訓(xùn) ”和 “特殊培訓(xùn) ”理論 ................................... 19 二、巴甫洛夫的條件作用理論 .................................................................... 22 三、華生的環(huán)境決定論 ................................................................................ 25 四、斯金納的強(qiáng)化理論 ................................................................................ 26 第三章 X公司員工培 訓(xùn)體系存在的問題 ........................................ 28 第一節(jié) X 公司的現(xiàn)狀 ......................................................................................... 28 第二節(jié) X 公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀 ................................................................................. 28 第三節(jié) X 公司培訓(xùn)體系中存在的問題 ............................................................ 29 一、員工的培訓(xùn)制度不健全 ........................................................................ 29 二、企業(yè)的培訓(xùn)管理較落后，培訓(xùn)管理跟不上企業(yè)的發(fā)展 .................... 30 三、員工培訓(xùn)體系與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào) ........................................................ 32 第四節(jié) X 公司員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義 ................................................................ 34 一、 X 公司員工培訓(xùn)，對(duì)其戰(zhàn)略發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義 ........................ 34 二、人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度、 卓越的技能和廣博的知識(shí) ............ 34 三、 X 公司培訓(xùn)體系的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的重要途徑 ............ 35 第四章 完善 X公司培訓(xùn)體系的方案 ............................................... 36 第一節(jié) 健全員工的培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ............................................................................ 36 一、分析人員需求 ........................................................................................ 36 二、依據(jù)公司戰(zhàn)略制訂組織人力資源規(guī)劃 ................................................ 36 第二節(jié) 改善企業(yè)的培 訓(xùn)管理 .......................................................................... 37 一、引進(jìn)人力資源管理人才 ........................................................................ 37 二、嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃 ,明確培訓(xùn)責(zé)任，使之能夠有效落實(shí) ................... 37 第三節(jié) 制定員工培訓(xùn)體 系 ................................................................................ 39 一、制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)計(jì)劃 .................................................... 39 二、分析企業(yè)實(shí)際需求 ................................................................................ 42 三、制定科學(xué)的培訓(xùn)效果評(píng)估方法 ............................................................ 47 第五章 今后民營企業(yè)員工培訓(xùn)的若干建議 .................................... 53 一、健全民營企業(yè)培訓(xùn)政策和制度是企業(yè)發(fā)展的根本 ............................ 53 二、制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的民營企業(yè)員工培訓(xùn) 體系方案 ............................ 54 三、根據(jù)民營企業(yè)自身狀況調(diào)整培訓(xùn)管理方向 ........................................ 55 結(jié) 論 .............................................................................................. 57 參考文獻(xiàn) ........................................................................................... 58 致 謝 .............................................................................................. 60 Content Chapter 1 Introduction..................................................................................................1 Section 1 Background and Significance ............................................................1 Section 2 Research content and theoretical framework .....................................5 Chapter 2 Theory of training and the actuality of the training in Chinese private enterprise ...................................................................................................8 Section 1 Domestic and foreign human resource training research.....................8 Section 2 Summary of training ........................................................................12 Section 3 Theories of training and revelation ....................................................19 Chapter 3 Problems existing in X Limited staff