【正文】 購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目等實(shí)行重大事項(xiàng)會(huì)審制，并留有詳細(xì)記錄。崗位職責(zé)及工作要求是否明確，不相容職責(zé)是否分離?？偨?jīng)理和其他部門(mén)設(shè)置是否合理，內(nèi)部機(jī)構(gòu)部門(mén)職責(zé)權(quán)限是否明確。整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)堅(jiān)持按照公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行，操作過(guò)程規(guī)范、監(jiān)督機(jī)制健全，并邀請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)律師到場(chǎng)指導(dǎo)有關(guān)法律程序，確保了招標(biāo)工作的陽(yáng)光透明。三是嚴(yán)格規(guī)范招商程序。公司堅(jiān)持從建立健全科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理制度入手，積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。這樣，很大程度規(guī)避了公司重大決策風(fēng)險(xiǎn)和有效地降低了決策失誤。公司堅(jiān)持做到重大事項(xiàng)集體決策、重點(diǎn)工作合力推進(jìn)，有力地保障了企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性。四是建立健全了職工勞動(dòng)管理體系。二、2007年2008年上半年主要工作（一）建立管理體系，完善法人治理結(jié)構(gòu)。2007年公司緊緊圍繞將企業(yè)“做實(shí)”的工作目標(biāo)，圍繞落實(shí)股東投資、健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)部管理體系、健全規(guī)章制度開(kāi)展工作，將公司由一個(gè)“空殼公司”做成了具備法律主體資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。****公司2008年*月*日第三篇：經(jīng)營(yíng)管理自查報(bào)告篇一：經(jīng)營(yíng)管理自查報(bào)告***有限公司2007年—2008年上半年經(jīng)營(yíng)管理自查報(bào)告根據(jù)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)?關(guān)于對(duì)所屬各單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理調(diào)研暨監(jiān)事檢查的通知?（***?20**?**號(hào)）精神，現(xiàn)將我司2007年—2008年上半年的經(jīng)營(yíng)管理情況匯報(bào)如下：一、公司基本情況**公司于**年*月*日組建成立的國(guó)有合資企業(yè)。在招商過(guò)程中堅(jiān)持重大項(xiàng)目報(bào)告制，并邀請(qǐng)上級(jí)紀(jì)委全程監(jiān)督招商過(guò)程，確保招商工作的陽(yáng)光透明。二是健全招商工作機(jī)構(gòu)。公司嚴(yán)格按照上級(jí)要求認(rèn)真落實(shí)企業(yè)重大分配有關(guān)規(guī)定，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)審批的職工薪酬標(biāo)準(zhǔn)和年終目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，未有違規(guī)操作行為。即合同文本的起草至正式出臺(tái)，不僅要提供律師事務(wù)所審核后出具的法律意見(jiàn)書(shū)，還要充分聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)會(huì)審意見(jiàn)、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后才能施行（?公司業(yè)務(wù)處理簽?）。同時(shí)修訂完善了勞動(dòng)用工管理暫行辦法、員工考勤管理、一般管理人員晉級(jí)和員工聘用管理辦法等勞動(dòng)管理制度，明確了員工進(jìn)出、晉級(jí)、考核等工作流程。一是制定了?公司議事規(guī)則?，明確了股東會(huì)、董事會(huì)、黨組織、經(jīng)營(yíng)層等運(yùn)行管理體系；二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，并經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)和董事會(huì)審議，建立完善了一室三部的內(nèi)部管理構(gòu)架。公司提出了“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力將***建設(shè)成為全國(guó)領(lǐng)先、西南一流的公交站場(chǎng)”的工作目標(biāo)。公司內(nèi)設(shè)綜合辦公室、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程部等一室三部。②其他由于正在辦理外派證，已付xx元，暫未代扣稅金。少繳稅的主要原因是：20xx年6月公司競(jìng)拍土地12。城建稅：xxx元。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自查報(bào)告二實(shí)收資本xxxx，公司下設(shè)工程部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、辦公室等職能科室。十、企業(yè)售后服務(wù)和產(chǎn)品安全預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：我廠主要消費(fèi)者都是回頭客，目前為止，還沒(méi)有接到過(guò)消費(fèi)者投訴。八、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況：企業(yè)積極并嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。五、不合格品的管理情況和不安全食品召回記錄情況：我廠生產(chǎn)需要的各種原料均從合法、正規(guī)渠道購(gòu)進(jìn)，并索取相關(guān)的證件。從原料到成品及成品庫(kù)均保持獨(dú)立空間，沒(méi)有交叉污染。定期養(yǎng)護(hù)設(shè)備設(shè)施，每批產(chǎn)品生產(chǎn)前和生產(chǎn)結(jié)束后，均對(duì)相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行清洗、消毒。食品添加劑還備有單獨(dú)的進(jìn)貨臺(tái)賬。二、采購(gòu)進(jìn)貨查驗(yàn)落實(shí)情況：本廠主要采購(gòu)的原料為雞肉精膏、麥芽糊精、檸檬黃、呈味核苷酸二鈉、食鹽、谷氨酸鈉、淀粉、白砂糖、包裝袋、紙箱等。對(duì)于稍有差次的，及時(shí)做了整改。廠里所用的主要原料有味精、食鹽、淀粉、白糖、糊精等，這些原料必須都是經(jīng)過(guò)正規(guī)的渠道，從取得生產(chǎn)許可證的廠家購(gòu)進(jìn)，并附有出廠檢驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量要求很?chē)?yán)格，必須符合國(guó)家對(duì)該食品的衛(wèi)生要求，比如味精要符合gb /8967的要求，白糖要符合gb 317的要求，等等。下面是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的自查報(bào)告，歡迎大家的閱讀。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自查報(bào)告一從最初組織生產(chǎn)開(kāi)始，廠里一直嚴(yán)格遵照食品衛(wèi)生法的要求，步步為營(yíng)，堅(jiān)實(shí)走好發(fā)展的每一步。廠里所用的食品添加劑主要是呈味核苷酸二鈉、雞肉香精、檸檬黃等，這些添加劑的購(gòu)進(jìn)和使用都是嚴(yán)格按照gb 2760的要求做的?，F(xiàn)階段，企業(yè)基本能做到系統(tǒng)管理，按標(biāo)準(zhǔn)要求組織進(jìn)貨、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。所有物品均從具有合法資格的企業(yè)夠僅僅，購(gòu)進(jìn)時(shí)索取了企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證明。三、生產(chǎn)過(guò)程控制情況：我廠每天安排專(zhuān)人對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，保持廠區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔干凈。生產(chǎn)人員的個(gè)人衛(wèi)生，工作服帽的整潔情況，班班檢查。四、食品出廠檢驗(yàn)落實(shí)情況：我廠配備了架盤(pán)天平、分析天平、電熱干燥箱、水浴鍋、旋光儀、分光光度計(jì)、ph計(jì)、超凈工作臺(tái)、臺(tái)式培養(yǎng)箱、顯微鏡、蒸汽壓力滅菌器等檢驗(yàn)設(shè)備，具有檢驗(yàn)輔助設(shè)備和化學(xué)試劑，實(shí)驗(yàn)室測(cè)量比對(duì)情況均符合相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及《食品衛(wèi)生法》的要求組織生產(chǎn)，未遇到購(gòu)買(mǎi)不合格原料和出現(xiàn)生產(chǎn)不安全食品的情況。味精執(zhí)行的是gb/t 8967 —XX、雞精調(diào)味料執(zhí)行的是sb/t 10371—XX、復(fù)合調(diào)味料執(zhí)行的是本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q/01zh0001s—XX、雞味調(diào)味料執(zhí)行的是本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q/01zh0002s—XX。我廠已經(jīng)設(shè)立消費(fèi)者投訴登記本，并制定相應(yīng)的處理制度、應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保一旦出現(xiàn)消費(fèi)者投訴情況，能及時(shí)做出反應(yīng)，力保消費(fèi)者權(quán)益。目實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xxxxxx元。教育費(fèi)附加：xx元。64畝，當(dāng)時(shí)的成交價(jià)為每畝地500萬(wàn)元，原計(jì)劃土地拿到后能盡快開(kāi)工建設(shè)，加快資金回籠，但由于在拆遷過(guò)程中個(gè)別住戶(hù)設(shè)置障礙，以至于拖到現(xiàn)在無(wú)法拆遷，加之大部分住戶(hù)的安置補(bǔ)償、過(guò)渡費(fèi)等費(fèi)用使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了嚴(yán)重的困難，因此造成了稅款的拖欠。經(jīng)過(guò)自查，我們充分認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，除積極補(bǔ)交稅款外，在今后的工作中我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)稅收知識(shí)，改正錯(cuò)誤，遵紀(jì)守法，照章納稅，為國(guó)家富強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展盡我們應(yīng)盡的義務(wù)。公司主要職責(zé)為組織**建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，并提供***配套服務(wù)。截止上半年，確保了站場(chǎng)正常運(yùn)行，特別是在春運(yùn)、五一、抗震、奧運(yùn)等國(guó)家重大節(jié)日和重要活動(dòng)期間，**樞紐站未發(fā)生一例安全責(zé)任事故和服務(wù)質(zhì)量投訴，實(shí)現(xiàn)了站場(chǎng)安全、暢通、有序運(yùn)營(yíng)的工作目標(biāo)；同時(shí)，站場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作也取得突破性進(jìn)展，公司堅(jiān)持按照公開(kāi)、公平、公正的招商工作原則，健全組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范操作 1 程序，先后組織完成了綜合樓的招商工作和其它開(kāi)發(fā)方案，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)開(kāi)發(fā)工作的良好開(kāi)端。（二）健立各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。一是健全完善了各部門(mén)職能職責(zé)及各崗位工作職責(zé)；二是修訂完善了公司印章管理辦法、公文辦理程序、公務(wù)車(chē)管理辦法、保密工作規(guī)定等制度，相應(yīng)完善了公章審批表、重大事項(xiàng)業(yè)務(wù)處理簽、資料借閱登記表等工作流程手續(xù)（如公司印章使用程序明確按照經(jīng)辦人部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)的審批流程）；三是健全完善了資金管理辦法、費(fèi)用管理及報(bào)銷(xiāo)辦法、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)辦法等財(cái)務(wù)基本制度。堅(jiān)持重大事項(xiàng)會(huì)審制。必要時(shí)還要提交董事會(huì)審議通過(guò)后，方能完善簽訂手續(xù)。（三）健立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。為規(guī)范商業(yè)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，公司于2008年3月專(zhuān)門(mén)成立了由工會(huì)主席和經(jīng)營(yíng)部、紀(jì)檢部門(mén)（綜合辦公室）、財(cái)務(wù)部門(mén)等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的招商工作小組，經(jīng)過(guò)工作小組與經(jīng) 3 營(yíng)單位（個(gè)人）的反復(fù)洽談，擬定具體招商方案后提交辦公會(huì)集體研究決定，公司班子主要成員不參與招商談判，從制度和程序上有效地杜絕了個(gè)人說(shuō)了算的情況。如：今年3月中旬，公司擬對(duì)綜合樓進(jìn)行分步開(kāi)發(fā)，并向集團(tuán)作了書(shū)面報(bào)告，具體匯報(bào)了綜合樓2樓、35樓2個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招商方式和操作程序，待得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)明確批示后才予以實(shí)施。公司注冊(cè)資本為**萬(wàn)元，其中**公司出資**萬(wàn)元，%；**出資***萬(wàn)元，%。***年*月*日**投入了正式運(yùn)行，公司主要圍繞運(yùn)營(yíng)和建設(shè)開(kāi)發(fā)開(kāi)展工作。公司堅(jiān)持按照產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，積極推進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善。公司先后出臺(tái)了議事規(guī)則等規(guī)范性制度，規(guī)范了企業(yè)決策運(yùn)行機(jī)制；2007年3月公司領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，隨即明確了班子成員工作分工，其間因上級(jí)組織安排對(duì)公司班子成員有過(guò)幾次調(diào)整，公司均及時(shí)作了相應(yīng)的分工調(diào)整，確保了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。經(jīng)集團(tuán)審批，公司出臺(tái)了員工薪酬管理暫行辦法。凡是對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同、物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目等實(shí)行重大事項(xiàng)會(huì)審制。嚴(yán)格落實(shí)重大分配相關(guān)規(guī)定。一是建立?公交車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)管理辦法?，加強(qiáng)了對(duì)公交各路隊(duì)和公交車(chē)輛的運(yùn)行管理。公司堅(jiān)持按照公開(kāi)、公平、公正的招商工作原則，先后組織完成了綜合樓的單元招租、站場(chǎng)廣告位招租等招商項(xiàng)目。四是制定了經(jīng)濟(jì)合同管理辦法、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)管理辦法等招商制度，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)管。公司在成立初期領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，構(gòu)建了公司組織機(jī)構(gòu)圖，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工，其間根據(jù)董事會(huì)決議安排對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子有過(guò)幾次調(diào)整，公司均及時(shí)的作了相應(yīng)分工調(diào)整，確保了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。為了規(guī)范公司辦事程序，依照各部門(mén)各崗位的工作要求制定了崗位職責(zé)制度，使員工能夠清晰本職崗位及其它崗位員工的工作職責(zé)及具體分管工作內(nèi)容，同時(shí)在財(cái)務(wù)部的崗位管理上，嚴(yán)格執(zhí)行崗位5年調(diào)換及財(cái)務(wù)用章分別管理制度。（二）經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度體系是否完善。規(guī)章制度中是否包含經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任落實(shí)與問(wèn)責(zé)的內(nèi)容和條款，是否存在重大缺少和漏洞。藥店目前經(jīng)營(yíng)中西藥品種有800多種。嚴(yán)把藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)質(zhì)量管理程序符合要求，記錄完善，售后服務(wù)意識(shí)良好。藥店于年初重新修改了藥店質(zhì)量管理體系文件。同時(shí)今年以來(lái)我藥店全面檢查維護(hù)設(shè)施設(shè)備的狀況，進(jìn)行電腦維護(hù)升級(jí)，以更好地保證日常管理工作的需要與滿(mǎn)足gsp要求。藥品質(zhì)量驗(yàn)收方面，由我店驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收管理制度的規(guī)定，按照藥品驗(yàn)收程序要求對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品進(jìn)行逐批號(hào)驗(yàn)收，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口藥品的驗(yàn)收管理。在門(mén)店內(nèi)合理安全的用藥服務(wù)咨詢(xún)，指導(dǎo)顧客掌握正確的用法用量?，F(xiàn)我藥店在軟硬件方面均能符合gsp要求。二、明確檢查范圍和內(nèi)容檢查的范圍：農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社指導(dǎo)服務(wù)協(xié)調(diào)工作，農(nóng)村土地承包管理工作，農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作，農(nóng)村集體“三資”管理工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員機(jī)構(gòu)情況。（3）農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作：農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)情況、一事一議籌資籌勞監(jiān)管制度建設(shè)情況、財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)實(shí)施情況。按照培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品，推廣先進(jìn)技術(shù)、強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)民收入的總體要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加快發(fā)展，做到宣傳先行，輔導(dǎo)跟進(jìn)，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，見(jiàn)效一個(gè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等現(xiàn)已較為完善，遵照財(cái)政部合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，建立成員賬戶(hù)，并且將盈余的`60%以上分配給成員。農(nóng)村土地承包管理工作從全鎮(zhèn)調(diào)查的情況看，我鎮(zhèn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，在農(nóng)戶(hù)間流轉(zhuǎn)居多，以轉(zhuǎn)包方式為主的耕地流轉(zhuǎn)戶(hù)最多。農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作近年以來(lái)，我鎮(zhèn)高度重視農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管工作，采取有效措施，加大減負(fù)惠農(nóng)政策落實(shí)力度，進(jìn)一步加強(qiáng)了農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，沒(méi)有發(fā)生影響較大的涉農(nóng)事件，農(nóng)民負(fù)擔(dān)總體形勢(shì)平穩(wěn)，農(nóng)民的滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高，全鎮(zhèn)減負(fù)惠農(nóng)政策落實(shí)監(jiān)管工作總體效果良好。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）逐步規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化民主監(jiān)督，全面實(shí)行村賬鎮(zhèn)管，每個(gè)村成立民主理財(cái)小組和民主監(jiān)督小組。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防止財(cái)務(wù)混亂，明確了村集體所有收入，一律使用村級(jí)專(zhuān)用票據(jù)。財(cái)務(wù)公開(kāi)堅(jiān)持每個(gè)季度公開(kāi)一次，充分發(fā)揮民主理財(cái)小組的作用，增加透明度。自查人：xxx20xx年xx月xx日經(jīng)營(yíng)管理自查報(bào)告2根據(jù)準(zhǔn)能公司《關(guān)于開(kāi)展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準(zhǔn)能公司相關(guān)人力資源管理制度，對(duì)矸電公司人力資源管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將本次自查情況匯報(bào)如下：一、人事管理方面矸電公司嚴(yán)格按照神華準(zhǔn)能公司人字【20xx】23號(hào)《關(guān)于矸石發(fā)電公司機(jī)構(gòu)及人員編制的批復(fù)》文件規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)和配置崗位人員，并結(jié)合矸電公司實(shí)際建立了高效精干的管理機(jī)構(gòu)和扁平化管理模式，明確了部門(mén)、崗位職責(zé)和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)范圍設(shè)置公司機(jī)構(gòu)及崗位。同時(shí)，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運(yùn)行部、備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)站又按專(zhuān)業(yè)設(shè)置了9名專(zhuān)業(yè)主管（即鍋爐運(yùn)行主管、汽機(jī)運(yùn)行主管、電氣運(yùn)行主管、鍋爐檢修主管、汽機(jī)檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產(chǎn)技術(shù)部主管）。（2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉(zhuǎn)崗人員、由低崗級(jí)到高崗級(jí)人員一般要按照考試、考核、測(cè)評(píng)的方式實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。二、績(jī)效管理與薪酬管理根據(jù)準(zhǔn)能公司薪酬管理制度，結(jié)合矸電公司實(shí)際完善了我公司績(jī)效管理、工資支付管理、員工考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假管理等相關(guān)制度。②各部門(mén)每個(gè)周末要總結(jié)本周的目標(biāo)任務(wù)完成情況和制定下周的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃，每月根據(jù)部門(mén)績(jī)效管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查評(píng)價(jià)月度目標(biāo)任務(wù)的完成情況。①每年根據(jù)員工崗位升降情況確定崗位工資。超發(fā)電量獎(jiǎng)：根據(jù)電網(wǎng)核定的發(fā)電量，公司按照機(jī)組運(yùn)行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計(jì)劃，實(shí)際發(fā)電量比月度計(jì)劃每超發(fā)1000萬(wàn)度，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，具體根據(jù)崗位進(jìn)行發(fā)放。安全獎(jiǎng)：為全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證機(jī)組安全生產(chǎn)。工資的發(fā)放嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)流程進(jìn)行審批發(fā)放，上半年，新進(jìn)二期人員數(shù)量較多，且新聘員工結(jié)構(gòu)差別較大，本著促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高專(zhuān)業(yè)技能的目的，制定了二期人員學(xué)習(xí)期不同階段的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究、職代會(huì)主席團(tuán)成員討論通過(guò)后執(zhí)行。三、勞動(dòng)用工管理矸電公司勞動(dòng)用工從申請(qǐng)、審批到招聘均嚴(yán)格按準(zhǔn)能公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無(wú)計(jì)劃外和超編用工情況。勞動(dòng)合同簽訂情況勞動(dòng)合同的簽訂均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，20xx年6月底前，已完成了所有合同制人員勞動(dòng)合同的簽訂工作。（2）5月至6月對(duì)周邊同類(lèi)型機(jī)組先進(jìn)企業(yè)的“四定”情況進(jìn)行了電話(huà)調(diào)查了解。（6）7月上旬計(jì)劃組織部分人員到先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)對(duì)“四定”工作進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研。并定期進(jìn)行維護(hù)、更新。培訓(xùn)管理模塊：主要是培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審批、培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)。并按照準(zhǔn)能公司的要求將副科級(jí)以上人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案移交到準(zhǔn)能公司。享受誤餐補(bǔ)貼人員559人，標(biāo)準(zhǔn)為每餐10