企業(yè)文化建設(shè)論文企業(yè)人事管理論文五篇模版-wenkub
2024-10-21 06 本頁面
【正文】 企業(yè)精神激勵的重要手段。近年來，河北一獸藥業(yè)有限公司始終堅(jiān)持“誠信、創(chuàng)新、責(zé)任、奉獻(xiàn)”的企業(yè)品格，努力實(shí)現(xiàn)“讓客戶放心，讓員工放心”的企業(yè)目標(biāo)，以“辦好獸藥事，做好獸藥人”為標(biāo)志的企業(yè)信念，是對一獸藥業(yè)全體員工做事原則、做人標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。一、企業(yè)結(jié)合自身情況建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢企業(yè)人力資源工作者，必須深刻理解中國國情和企業(yè)自身的特點(diǎn)，按照代表中國先進(jìn)文化前進(jìn)方向的要求進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；員工認(rèn)同隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化和世界經(jīng)濟(jì)一體化，各類企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。如果“企業(yè)的文化”不能承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的要求，那就有必要建設(shè)強(qiáng)勢的、可持續(xù)發(fā)展的“企業(yè)文化”。具體而言，就是要堅(jiān)持“以我為主，適采眾長，融合提煉，自成一家”的方針。一獸藥業(yè)文化建設(shè)依靠思想文化的灌輸，價值觀念的認(rèn)同，感情的互動和良好風(fēng)氣的熏陶，不斷豐富一獸人的精神世界，不斷增強(qiáng)一獸人的精神力量，不斷滿足一獸人的精神文化需求。實(shí)踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是領(lǐng)導(dǎo)的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。對招聘來的新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，即入廠教育（規(guī)章制度獎懲紀(jì)律方面的教育及企業(yè)發(fā)展史的教育），接受本企業(yè)好的傳統(tǒng)。一個發(fā)展的企業(yè)，一定會經(jīng)歷不同的階段，而企業(yè)在不同階段面臨的市場及其需要的戰(zhàn)略也是不同的，因此，企業(yè)文化應(yīng)該也必須做出相應(yīng)的變革，只有與時俱進(jìn)的企業(yè)文化才有生命力。不少企業(yè)往往會在經(jīng)營成功后，停步在成功的經(jīng)驗(yàn)和思維模式上，以為只要堅(jiān)持這些經(jīng)驗(yàn)和思維模式，就能獲得新的成功。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，唯有文化生生不息。有了優(yōu)秀的文化，企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。首先，從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可以傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念并以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)士氣。再次，從文化的角度看，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。因此，面對文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢，我們應(yīng)當(dāng)切實(shí)把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系，更好地發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用。勞動者具有什么樣的文化背景，有著什么樣的價值觀念，會極大地影響他們對待生產(chǎn)勞動的態(tài)度從而影響到工作的質(zhì)量。其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的軟環(huán)境。再次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第三，消費(fèi)者的水平將是產(chǎn)品競爭力的主要因素。首先，企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據(jù)國內(nèi)外市場環(huán)境、國家政策、國際規(guī)則等外部因素的變化，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)類型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。要拓展企業(yè)獲取外部知識的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識分享的辦法。加強(qiáng)與科研院所、大專院校的合作，推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏。再次，企業(yè)文化有助于積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。四、企業(yè)文化建設(shè)有利于提煉企業(yè)精神、樹立企業(yè)管理風(fēng)格。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動指南。其次，企業(yè)要以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹立起來。近些年，我國中小企業(yè)的數(shù)量快速增長，特別是在東部沿海地區(qū)，但是眾多中小企業(yè)都難以逃脫“曇花一現(xiàn)”的命運(yùn)。中小企業(yè)文化建設(shè)困境成了其長期生存和長足發(fā)展的制約與束縛。（三）海爾集團(tuán)優(yōu)秀文化建設(shè)案例海爾公司在1984年成立時僅有員工800人、負(fù)債147萬元，在不到十年的時間里就在上海證劵交易所成功上市。張瑞敏先生就是海爾集團(tuán)企業(yè)文化的總設(shè)計(jì)師，他在創(chuàng)業(yè)之初就高舉企業(yè)文化的大旗，通過日以繼夜的辛勤耕耘，逐漸形成了特色鮮明的海爾文化。（二）創(chuàng)始人文化即企業(yè)文化我國絕大多數(shù)中小企業(yè)是創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)**中歷經(jīng)艱辛創(chuàng)辦而成，企業(yè)創(chuàng)始人掌握著對企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)和控制。這種特殊的人際關(guān)系，使得私營中小企業(yè)文化中的群體關(guān)系呈現(xiàn)一種極為復(fù)雜的多元化的狀態(tài)：利益與共形成平等合作的氣氛；存在或強(qiáng)或弱的人身依附關(guān)系，而且有強(qiáng)烈的血緣觀念、地區(qū)意識、裙帶關(guān)系；具有濃厚的個人主義色彩；中小企業(yè)主很少考慮下級
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