企業(yè)文化建設(shè)論文企業(yè)人事管理論文五篇模版(存儲版)
【正文】 意義，從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。塑造與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化的過程，實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)不斷創(chuàng)新的過程。企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合，使企業(yè)文化的滲透過程貫穿人力資源管理的始終。當(dāng)前，我國正進(jìn)入全面建設(shè)小康社會的新階段，群眾的文化消費(fèi)也將進(jìn)入更加旺盛時(shí)期。首先，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量。在硬件條件一定的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要決定因素就是一個(gè)企業(yè)的軟環(huán)境。好的消費(fèi)者是一種競爭力的源泉，是一種重要的資源。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證。大量中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，增強(qiáng)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力，積極引進(jìn)與消化吸收國際先進(jìn)管理與技術(shù)，善于利用國際資本、人才等資源和市場，采取合作、合資等方式，提高國際化水平和國際競爭能力。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和未來所抱有的理想和希望。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化既包括外圍層即外在的文化形象，如形象標(biāo)識、員工的統(tǒng)一服裝、口號、標(biāo)語、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀等，也包括中間層即企業(yè)中所遵循的制度和行為準(zhǔn)則，更為重要則是核心層即在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，滲透于企業(yè)全體人員心靈之中的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識形態(tài)，包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營思想及精神風(fēng)貌等。二、我國中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題（一）忽視甚至無視文化建設(shè)我國許多中小企業(yè)普遍存在只抓業(yè)務(wù)、不抓文化建設(shè)的現(xiàn)象，側(cè)重于關(guān)注企業(yè)自身的贏利能力，精神領(lǐng)域建設(shè)受到忽視，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展畸形。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，供產(chǎn)銷由政府統(tǒng)一配置、企業(yè)發(fā)展由政府決策，在缺乏競爭機(jī)制的經(jīng)濟(jì)活動中沒有企業(yè)會重視和建立具有自身特色的文化，或者只注重由政府部門領(lǐng)導(dǎo)所帶來的政治文化和官場文化，這不僅在時(shí)間上影響我國企業(yè)文化建設(shè)，更重要的是在思想觀念上留下了“頑疾”。中小企業(yè)可以通過專門的管理層培訓(xùn)工作對企業(yè)管理者進(jìn)行系統(tǒng)全面的企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)，可以通過定期的職員交流學(xué)習(xí)和文體活動發(fā)揚(yáng)和深化企業(yè)文化內(nèi)涵。一是內(nèi)部系統(tǒng)，即用海爾的核心價(jià)值理念最大限度地調(diào)動全體員工的積極性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；二是外部系統(tǒng)，即用海爾的營銷模式最大限度地滿足客戶的需要，不斷擴(kuò)大市場份額；三是用海爾的戰(zhàn)略觀念，密切關(guān)注國家宏觀調(diào)控政策，及時(shí)抓住機(jī)遇發(fā)展企業(yè)。企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合，使企業(yè)文化的滲透過程貫穿人力資源管理的始終。加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝集力，提高管理和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，對于中小企業(yè)走出“曇花一現(xiàn)”怪象意義重大。此外，還需要考慮生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、對社會的責(zé)任與貢獻(xiàn)以及企業(yè)未來的發(fā)展與定位等。有的中小企業(yè)對中小企業(yè)文化的認(rèn)識失之過寬，認(rèn)為是可望不可及的東西，認(rèn)為在現(xiàn)階段還不宜推廣；有的中小企業(yè)對中小企業(yè)文化的認(rèn)識又失之過窄，認(rèn)為增設(shè)文化設(shè)施，開展文體活動就是中小企業(yè)文化，于是熱衷于辦劇團(tuán)、成立運(yùn)動會等等；也有的中小企業(yè)把中小企業(yè)文化建設(shè)看得過于簡單，認(rèn)為提出幾句響亮的口號作為中小企業(yè)精神，寫在紙上，貼在墻上就行了，滿足于表面文章，不愿花大力氣，下苦工夫。這種特殊的人際關(guān)系，使得私營中小企業(yè)文化中的群體關(guān)系呈現(xiàn)一種極為復(fù)雜的多元化的狀態(tài)：利益與共形成平等合作的氣氛；存在或強(qiáng)或弱的人身依附關(guān)系，而且有強(qiáng)烈的血緣觀念、地區(qū)意識、裙帶關(guān)系；具有濃厚的個(gè)人主義色彩；中小企業(yè)主很少考慮下級和工人的意見，辭退工人簡便，進(jìn)出自由度大。張瑞敏先生就是海爾集團(tuán)企業(yè)文化的總設(shè)計(jì)師，他在創(chuàng)業(yè)之初就高舉企業(yè)文化的大旗，通過日以繼夜的辛勤耕耘，逐漸形成了特色鮮明的海爾文化。中小企業(yè)文化建設(shè)困境成了其長期生存和長足發(fā)展的制約與束縛。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹立起來。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動指南。再次，企業(yè)文化有助于積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。要拓展企業(yè)獲取外部知識的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識分享的辦法。第三，消費(fèi)者的水平將是產(chǎn)品競爭力的主要因素。其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的軟環(huán)境。因此，面對文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢，我們應(yīng)當(dāng)切實(shí)把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系，更好地發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用。首先，從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可以傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念并以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)士氣。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，唯有文
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