【正文】 為企業(yè)引進一套外部規(guī)范機制，提升企業(yè)整體管理水平，改善企業(yè)形象。要建設學習型企業(yè)，樹立憂患意識，著力增強獲取知識、傳遞知識和發(fā)明、反思、推廣、執(zhí)行的能力。勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產(chǎn)業(yè)。衡量一種文化能否對創(chuàng)業(yè)有積極的促進作用，核心的標志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家。隨著社會的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至會具有全局性的決定意義。一、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。三、塑造與時俱進的企業(yè)文化，樹立不斷創(chuàng)新的理念成功的企業(yè)必有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化不應該是一成不變或一勞永逸的，正如人們對社會在發(fā)展、市場在變化的共識一樣，企業(yè)文化也必須是與時俱進的。任何企業(yè)都有文化，尤其對于我們經(jīng)歷原事業(yè)轉(zhuǎn)制為國有企業(yè)，在經(jīng)歷了這么多年的風風雨雨后，員工對文化有了許多自己的看法。近年來，河北一獸藥業(yè)有限公司始終堅持“誠信、創(chuàng)新、責任、奉獻”的企業(yè)品格，努力實現(xiàn)“讓客戶放心，讓員工放心”的企業(yè)目標，以“辦好獸藥事，做好獸藥人”為標志的企業(yè)信念，是對一獸藥業(yè)全體員工做事原則、做人標準的規(guī)范。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；員工認同隨著我國經(jīng)濟市場化和世界經(jīng)濟一體化，各類企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。具體而言，就是要堅持“以我為主，適采眾長，融合提煉，自成一家”的方針。實踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。對招聘來的新員工進行企業(yè)文化培訓，即入廠教育（規(guī)章制度獎懲紀律方面的教育及企業(yè)發(fā)展史的教育），接受本企業(yè)好的傳統(tǒng)。不少企業(yè)往往會在經(jīng)營成功后，停步在成功的經(jīng)驗和思維模式上，以為只要堅持這些經(jīng)驗和思維模式，就能獲得新的成功。有了優(yōu)秀的文化，企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。再次，從文化的角度看，隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。勞動者具有什么樣的文化背景，有著什么樣的價值觀念，會極大地影響他們對待生產(chǎn)勞動的態(tài)度從而影響到工作的質(zhì)量。再次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據(jù)國內(nèi)外市場環(huán)境、國家政策、國際規(guī)則等外部因素的變化，結(jié)合本企業(yè)實際，明確企業(yè)發(fā)展目標，提出實現(xiàn)目標的重大方針與計劃，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務類型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。加強與科研院所、大專院校的合作，推動產(chǎn)學研結(jié)合，實現(xiàn)雙贏。四、企業(yè)文化建設有利于提煉企業(yè)精神、樹立企業(yè)管理風格。其次，企業(yè)要以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務風格。近些年，我國中小企業(yè)的數(shù)量快速增長，特別是在東部沿海地區(qū)，但是眾多中小企業(yè)都難以逃脫“曇花一現(xiàn)”的命運。（三）海爾集團優(yōu)秀文化建設案例海爾公司在1984年成立時僅有員工800人、負債147萬元，在不到十年的時間里就在上海證劵交易所成功上市。（二）創(chuàng)始人文化即企業(yè)文化我國絕大多數(shù)中小企業(yè)是創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)**中歷經(jīng)艱辛創(chuàng)辦而成，企業(yè)創(chuàng)始人掌握著對企業(yè)的絕對領導和控制。通過國企改革，大型企業(yè)抓住了機遇，呈現(xiàn)出新的發(fā)展活力，但是在國有大型企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，中小企業(yè)由于在資金、技術(shù)、資源、人力等方面的不足難以形成規(guī)模，在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下處于不利的地位。（二）緊密結(jié)合企業(yè)實際，科學制定文化建設規(guī)劃企業(yè)文化建設的目標必須明確，目標明確了之后，才能在一定時期內(nèi)圍繞目標開展活動。在企業(yè)文化建設中僅有領導者的重視和帶動遠遠不夠，還要落實到全體員工，落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體內(nèi)容中。有了優(yōu)秀的文化，企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。建設企業(yè)文化，要充分調(diào)動廣大員工參與的積極性，創(chuàng)造條件讓員工參與企業(yè)文化的建設，讓其真正成為企業(yè)文化的設計師。企業(yè)內(nèi)部主要是調(diào)整好管理者和員工的關(guān)系，調(diào)動員工的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行。隨之而來的后果就是中小企業(yè)盲目發(fā)展，曇花一現(xiàn)。這類型的企業(yè)文化局限在創(chuàng)始人的限制下，沒有員工的廣泛參與，缺乏民主決策和科學論證，實際上造成企業(yè)文化的相對封閉性。是什么讓這個瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，成為世界知名品牌？海爾集團CEO張瑞敏先生用一句話道出了其中玄機：用無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)是通過人來實現(xiàn)的，只有先盤活人，才能盤活資產(chǎn)，而盤活人的關(guān)鍵是文化先行，文化力先行。［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化中小企業(yè)困境企業(yè)文化是一個企業(yè)長期生存與發(fā)展的靈魂。如依法治企、從