園林綠化公司可行性分析-wenkub
2022-12-15 14:08:10 本頁面
【正文】 ）已建立完善的組織架構(gòu)及運作模式； 3）苗場規(guī)模達 300 畝以上。 市場前景分析與預(yù)測 隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，綜合國力的增強，人民生活水平及環(huán)境舒適度必 然會得到提高和改善，縮短與歐美發(fā)達國家在環(huán)境綠化上的差距，總的來看，行業(yè)的發(fā)展空間是廣闊的，隨著泛珠三角的經(jīng)濟發(fā)展，一些在經(jīng)濟進程中得到發(fā)展的中小城鎮(zhèn)，其綠化水平必然要求得到改善，這就提供了后續(xù)發(fā)展的市場空間，只要經(jīng)濟持續(xù)的增長，國際局勢保持相對穩(wěn)定，環(huán)境質(zhì)量亦隨之改善提高，這是必然的趨勢，這就意味著本行業(yè)的市場和自身的發(fā)展空間是廣闊的，抓好今后的三年的重要機遇期，必將大有作為。 園林綠化公司可行性分析 目錄 一、園林綠化工程市場分析 市場類別 市場前景分析與預(yù)測 把握市場動態(tài)的途徑 二、發(fā)展目標及發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展階段 每階段的發(fā)展目標 提高競爭力的核心因素 實現(xiàn)目標的可能途徑 三、運作周期 階段一 階段二 階段三 四、運行模式 —— 善循環(huán) 運行循環(huán)機制 組織架構(gòu) 資金籌措機制 保障機制 五、投資及運行費用測算 —— 預(yù)概算 投資分項 運行費用 六、收入規(guī)劃 起初時期（即階段一、二） 階段三收入規(guī)劃 階段四收入規(guī) 劃 階段五收入規(guī)劃 七、園區(qū)選址 后語 一、園林綠化工程市場分析 市場類別 市政項目 大中型建設(shè)項目的配套綠化工程及苗木使用，如相關(guān)的舊城改造 /各類型公共綠地建設(shè) /道路綠化 /市政綠化工程。 把握市場動態(tài)的途徑： 建立良好的社會關(guān)系網(wǎng) —— 市政部門，房地產(chǎn)開發(fā)商
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