園林綠化公司可行性分析-文庫(kù)吧資料
2024-12-12 14:08本頁(yè)面
【正文】 全的運(yùn)作機(jī)制和管理體系，最大限度調(diào)動(dòng)積極性。 注：因個(gè)人能力有限與情況不斷變化，僅僅以關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的量化。 二、發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展階段 苗場(chǎng) (起點(diǎn)根基 ) →園林綠化公司 (承接綠化施工工程 ) →設(shè)計(jì)所 每階段的發(fā)展目標(biāo) 一年 1）苗場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)一年內(nèi)建成規(guī)模 30 畝的綠化苗木基地并能良性運(yùn)轉(zhuǎn)； 2) 成立園林綠化公司，自主承接中小型園林綠化工程； 3）園林綠化公司具三級(jí)資質(zhì) 。 把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的途徑： 建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng) —— 市政部門，房地產(chǎn)開發(fā)商，園林綠化公司經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人，景觀設(shè)計(jì)人員等。 中小城鎮(zhèn)綠化水平發(fā)展需求 逐步發(fā)展起來(lái)的中小城鎮(zhèn)因環(huán)境質(zhì)量改善的內(nèi)在要求，具有較大及中遠(yuǎn)期的發(fā)展空間，如類似銅陵縣城的中小城鎮(zhèn)的發(fā)展。 園林綠化公司可行性分析 目錄 一、園林綠化工程市場(chǎng)分析 市場(chǎng)類別 市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè) 把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的途徑 二、發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展階段 每階段的發(fā)展目標(biāo) 提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能途徑 三、運(yùn)作周期 階段一 階段二 階段三 四、運(yùn)行模式 —— 善循環(huán) 運(yùn)行循環(huán)機(jī)制 組織架構(gòu) 資金籌措機(jī)制 保障機(jī)制 五、投資及運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算 —— 預(yù)概算 投資分項(xiàng) 運(yùn)行費(fèi)用 六、收入規(guī)劃 起初時(shí)期（即階段一、二） 階段三收入規(guī)劃 階段四收入規(guī) 劃 階段五收入規(guī)劃 七、園區(qū)選址 后語(yǔ) 一、園林綠化工程市場(chǎng)分析 市場(chǎng)類別 市政項(xiàng)目 大中
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