園林綠化公司可行性分析-wenkub.com
2024-11-30 14:08 本頁(yè)面
【正文】 建議做法：選一地租便宜土地肥沃交通稍為方便之地 , 面積三五十畝， 選種市場(chǎng)熱門(mén)苗木，進(jìn)行封閉生產(chǎn)管理 ,只進(jìn)行田間作業(yè)，不建一切基礎(chǔ)，成本很低，由一技術(shù)工人全權(quán)負(fù)責(zé)，三年后成材，來(lái)得風(fēng)險(xiǎn)不大，而且效 益良好，同時(shí)再全身投入綠化工程的建設(shè)，周期短，可獲取較高的利益，則競(jìng)爭(zhēng)壓力雖大也能承受得住，并能使公司得到穩(wěn)定的發(fā)展。 七、園區(qū)選址 根據(jù)主要市場(chǎng)的定位，選址的宏觀區(qū)位關(guān)系應(yīng)處于銅陵周邊 10 — 30KM，交通條件必須便利 ，最好靠近主要道路邊上，視覺(jué)通透性好。 階段三收入規(guī)劃：力爭(zhēng)能夠維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)的開(kāi)支（工人工資，水電 和肥料，農(nóng)藥費(fèi)），若有剩余再投入采購(gòu)擴(kuò)建。 清場(chǎng)平整地形處理費(fèi)用 配套項(xiàng)目 —— 供電，排灌，房建，溫棚，道路，圍墻等，預(yù)計(jì) 6— 8 萬(wàn)元 采購(gòu)苗木原材料費(fèi)用 根據(jù)前面分析按照分段逐步建設(shè)的原則，逐步改善產(chǎn)品的構(gòu)成比重，避免一次套住大量資金。 四、運(yùn)行模式 —— 善循環(huán) 運(yùn)行循環(huán)機(jī)制 采購(gòu)（原材料，半成品）→加工生產(chǎn)，研發(fā)→銷(xiāo)售成品→承接綠化工程→承接施 工 組織架構(gòu) 董事會(huì)→執(zhí)行官（含人事職能 ) →采購(gòu)部門(mén)→計(jì)財(cái)預(yù)算部→生產(chǎn)研發(fā)部門(mén)→銷(xiāo)售部門(mén)→工程施工及設(shè)計(jì)部門(mén) 注 ： 1）建立初期并無(wú)細(xì)分的必要，職能上可以一人兼做，但部門(mén)應(yīng)逐漸分化明確； 2）在發(fā)展過(guò)程中逐步招聘人才，部門(mén)架構(gòu)逐步建立完善； 資金籌措機(jī)制 資金籌措過(guò)程 投資人全資 通過(guò)銀行貸款形式補(bǔ)充不足資金部分 注：因?qū)J款條件及要求不甚了解，其具體操作有待咨詢(xún)。 注：以上三點(diǎn)從總體上要求。 三年 1）公司具有二級(jí)資質(zhì)或一級(jí)資質(zhì)； 2
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