園林綠化公司可行性分析-在線瀏覽
2025-02-06 14:08本頁面
【正文】 階段二 苗場建設(shè)施工： 1）清場 2）整地，地形處理（池塘， 溝畦） 3）交通，水電，噴淋 4）工舍，溫棚 5）防護(hù)圍墻（視實際情況，可無） 階段三：（完成一次循環(huán)） 采購→養(yǎng)護(hù)處理→成品銷售→工程利用→部分資金回籠再次投入（地被苗，半成品） 因?qū)嶋H的復(fù)雜與開頭時的難度，階段三可再細(xì)分以下幾步： 1）選擇較大面積種植周期短資本周轉(zhuǎn)快的地被，草花和灌木（ 50%），中小型喬木（周期較長， 20%），大型喬木（投資大，但利潤高 5%）； 2）隨時間推移與地被的售出 ,把握市場動態(tài)適度減少地被種植面積，增大中小型喬木與大型喬木等特色樹種種植面積； 3）地被，草花和灌木，耐陰植物 種植面積逐步減少到合適的比例，增大喬木比重到 50%以上； 4）從地被為主要產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)移到以中小型加大型喬木為重點銷售產(chǎn)品，與此同時，量力承接中小型園林綠化施工項目； 5）基本能正常運轉(zhuǎn)，無需額外資金投入。 四、運行模式 —— 善循環(huán) 運行循環(huán)機制 采購（原材料，半成品）→加工生產(chǎn)，研發(fā)→銷售成品→承接綠化工程→承接施 工 組織架構(gòu) 董事會→執(zhí)行官（含人事職能 ) →采購部門→計財預(yù)算部→生產(chǎn)研發(fā)部門→銷售部門→工程施工及設(shè)計部門 注 ： 1）建立初期并無細(xì)分的必要，職能上可以一人兼做，但部門應(yīng)逐漸分化明確； 2）在發(fā)展過程中逐步招聘人才，部門架構(gòu)逐步建立完善； 資金籌措機制 資金籌措過程 投資人全資 通過銀行貸款形式補充不足資金部分 注：因?qū)J款條件及要求不甚了解，其具體操作有待咨詢。 五、投資及運行費用測算 —— 預(yù)概算 投資分項
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