【正文】 業(yè)文化。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。在深化體制改革，建立現代企業(yè)制度的過程中，不僅要用經濟的紐帶來協調利益關系，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。企業(yè)文化融會于企業(yè)的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等許多方面，它是我國國有企業(yè)深化體制改革的重要保證。（Terrence ）（Allan ）于《企業(yè)文化》一書中表示：“企業(yè)文化是企業(yè)上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚的行為準則”。“文”是指道德、哲學思想、藝術等，引伸到企業(yè)文化中就是企業(yè)所倡導的企業(yè)精神；“化”是指教化，在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總合。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ?，企業(yè)因文化而繁榮”。目前企業(yè)文化在理論和實踐方面已得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科,正在從物質的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。第一篇：企業(yè)文化發(fā)展的重要性企業(yè)文化發(fā)展的重要性【關鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)建設；企業(yè)發(fā)展；和諧發(fā)展【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現。【正文】企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)文化是反映現代化生產和市場經濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。綜合言之，企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則。當前，在市場經濟條件下，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，加入WTO后，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，才有管理的現代化。一、對企業(yè)文化現狀的認識和各層面的理解，在國有企業(yè)壟斷時代，企業(yè)文化的代名詞就是政治思想工作，直到今天，中國企業(yè)改革已經進行了幾十年，但對于企業(yè)文化的理解卻依然如久，政治思想式的企業(yè)文化觀點根深蒂固，甚至有人將這點歸納為中國企業(yè)文化的一大特色。普遍的看法認為，企業(yè)文化由其傳統(tǒng)和風氣所構成，是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統(tǒng)、風氣等內容的復合體。、道德規(guī)范和行為方式。二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用經濟學家經過長期研究發(fā)現，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層，是表層的競爭力，第二層面是制度層，是支持平臺的競爭力，第三層面文化層才是最核心的競爭力。：凝聚功能。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據。約束功能。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營中形成的價值觀念、管理思想、管理方式、團體意識和行為規(guī)范的總和，大致可以分為核心層（精神層），包括企業(yè)的價值觀、愿景、理念等；中間層（管理層），包括企業(yè)的規(guī)章制度、組織機構；最外層（物質層），包括企業(yè)行為導向、企業(yè)工作環(huán)境。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認為只有自己的企業(yè)才能體現自己的人生價值，才會把企業(yè)當成自己的家。第二篇：企業(yè)文化重要性西夏國存在187年成吉思汗被西夏人射傷，臨終前囑咐兒子，一定要消滅這個民族。企業(yè)文化定義文化的內涵、文化的淵源在我國，每個地方都展現出它的地方文化，體現來一種組團與協調。這就是北京文化。云南有云南的民族文化，北京有北京的王者氣象，上海有上海的雍榮華貴，這就是中華民族的文化。企業(yè)文化的形成要想改變命運，就要改變性格；要想改變性格，就要改變習慣；要想改變習慣，就要改變行為。可以說，在經濟實力、技術設備、人員素質和管理水平的諸多方面，日本都沒有美國有優(yōu)勢。經過詳盡的考察之后，他們發(fā)現，美國和日本的管理中有95%是相同的，不同的只有5%，但導致日本經濟騰飛的只是這5%——日本獨特的企業(yè)文化，是日本傳統(tǒng)的企業(yè)文化與西方經營管理理論結合的產物。這樣，美國的汽車三巨頭陷入了長期的衰退。比如在制紫雪散過程中，按古方配制加工時需要用黃金百兩一起蒸煮，為了尊古炮制就收集了家中金首飾鑄成百兩金塊，放在鍋里煎煮，可見同仁堂制藥一絲不茍。一百三十多年過去了，胡慶余堂國藥號始終秉承“戒欺”祖訓、“真不二價”的經營方針，已成為保護、繼承、發(fā)展、傳播祖國五千年中藥文化精萃的重要場所，是杭州人文歷史文化不可或缺的重要組成部分。狼不避風雨，不怕嚴寒，即使環(huán)境再惡劣，也要活下去。于是總裁就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具。而我們一開始做那個游戲也是為了體現林榮集團企業(yè)文化中所提倡的奮進精神，試問，一個人需要用左手那么短的時間來養(yǎng)活右手上的一輩子，你還有什么理由而不努力，而不奮進呢？第三篇：企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性記得很久以前，看過一篇有關企業(yè)文化的文章，芬化斯每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。什么是企業(yè)文化呢？按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。這種觀念將會影響到公司里的每一位員工，久而久之所有的人對企業(yè)和公司產生了歸屬感認同感。以海爾集團為例分析企業(yè)文化的重要性海爾集團是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島，現任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。（摘自互聯網）“海爾集團文化”（1）由拍攝《海爾兄弟》所想到的在上小學的時候我們這一代人都看過動畫片《海爾兄弟》給我們都留下了深刻的印象?？此七@部分錢沒有花到家電生產上，其實從長遠來看更有利于企業(yè)的發(fā)展，首先它的這一社會公益活動是對企業(yè)良好的宣傳，更多地消費者知道了海爾的存在，進而了解了她的產品。創(chuàng)新不僅僅體現在產品上，而且體現在管理和運作