【正文】 、質(zhì)量等。企業(yè)具有了自己獨(dú)特的文化就等于企業(yè)有了靈魂，如同一個(gè)人有了自己鮮明的特征。所以說執(zhí)行力對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有著十分重要的意義。企業(yè)的員工積極參與到企業(yè)生產(chǎn)中去，對企業(yè)產(chǎn)生了歸屬感因此他們在日常的工作中會(huì)盡自己最大的努力去完成任務(wù)。我認(rèn)為海爾的所有公益活動(dòng)都可以概括為企業(yè)文化中的“承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”這一方面，因?yàn)檫@種負(fù)責(zé)任的企業(yè)文化才使海爾集團(tuán)迅速發(fā)展，在電器市場謀得一席之地成為領(lǐng)軍企業(yè)。2009年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元（182億美元），品牌價(jià)值812億元，自2002年以來連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。企業(yè)文化的提出源于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡而引起的美日比較管理學(xué)研究熱潮。這是我們公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀中最重要的一條。從上述話語中，我們不難看出西方企業(yè)對公司文化的重視程度。既然說了就要做，做的要和說的一樣，且一定要有結(jié)果（不能半途而廢）意在奉獻(xiàn)，“奉獻(xiàn)精神”可以理解為一種愛，是對自己事業(yè)的不求回報(bào)的愛和全身心的付出。任正非說狼有三個(gè)特證：狼嗜血，什么地方有血腥味，它很快就聞到了，這就是指：華為隨時(shí)隨時(shí)保持著商機(jī)的敏感。但畢竟使用法律和政治手段不能換來產(chǎn)品競爭力的提升，經(jīng)過一番自下而上的反思，美國的汽車制造商終于重服“產(chǎn)品同仁堂的這一古訓(xùn)是在康熙四十五年（1706年）樂鳳鳴所著《同仁堂樂氏世代祖?zhèn)魍枭⒏嗟は铝吓浞健芬粫男蜓灾刑岢龅?。但幾十年之后，“徒弟”的發(fā)展超過了“師傅”，日本的經(jīng)濟(jì)增長對美國的霸主地位造成了威脅，美國受到前所未有的挑戰(zhàn)。德國以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度著稱，德國人給人的印象就是嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜，而且做事非常講究秩序，就是這個(gè)國家給人們的一種文化感覺。北京人蓋房子或蓋任何重要的建筑，都免不了想要把這種文化襯托出來?？傊?，成功企業(yè)的共同點(diǎn)是他們擁有一種獨(dú)特的文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)等作用，如企業(yè)的主導(dǎo)思想，價(jià)值觀，信念等。塑造形象作用。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，形成強(qiáng)大的凝聚力。企業(yè)文化作為一種文化，他具有獨(dú)特性、難模仿性等特點(diǎn)。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的積累和進(jìn)步為背景?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。IBM企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動(dòng)； INTEL（英特爾）企業(yè)文化是成果導(dǎo)向、建設(shè)性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀(jì)律。文化，中國歷史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的總稱，從字面意思上解釋，文化是一個(gè)動(dòng)詞，無論是“教化”還是“化成”，都體現(xiàn)了一個(gè)行為過程。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此，建塑有特色的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是這個(gè)時(shí)代賦予當(dāng)代國有企業(yè)的時(shí)代課題。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性?？梢钥闯?，企業(yè)文化對企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要作用。激勵(lì)功能。企業(yè)文化是一種更高層層的企業(yè)管理理論，是企業(yè)強(qiáng)化管理、塑造形象的有效手段，通過企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。蒙古人打下了西夏，覺得殺掉人不能解決問題，只要有文化傳承，這個(gè)民族就會(huì)復(fù)興，于是決定消滅他們的文化。到了上海就感覺不到這種文化。企業(yè)文化的來源企業(yè)文化由美國哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰從此以后，美國學(xué)者和企業(yè)家開始從事于企業(yè)文化的探索研究，并著手于重塑美國特色的企業(yè)文化。胡慶余堂崇尚戒欺經(jīng)營，著名的“戒欺”匾額系胡雪巖清光緒四年四月親筆所寫店訓(xùn)，它告誡屬下：“凡百貿(mào)易均著不得欺字，藥業(yè)關(guān)系性命，尤為萬不可欺”。最重要的是狼的第三個(gè)特征：成群出動(dòng)。米勒的《美國企業(yè)精神》，我引用其中的幾句話：每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總競爭地位。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的；如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。魏老師有一句話說的好，對待上級、同事、下級和客戶都要以誠相待，一是一，二是二。另外企業(yè)對外銷售的產(chǎn)品及其服務(wù)理念都體現(xiàn)了她的企業(yè)文化，使消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)生了信賴和認(rèn)同。作為生產(chǎn)家電的企業(yè)海爾為什么要進(jìn)行動(dòng)畫片的制作？海爾集團(tuán)這是在塑造自己的企業(yè)形象打造企業(yè)文化。首先集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)做了大膽的設(shè)定，企業(yè)從只做一種電器到生產(chǎn)各式各樣的家電產(chǎn)品將業(yè)務(wù)范圍涉及到全球。（3）海爾員工的執(zhí)行力我們都知道，再好的計(jì)劃沒有人去執(zhí)行都等于一句空話，恰恰海爾集團(tuán)在這方面做得比較優(yōu)秀。海爾為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，制定了自己一套嚴(yán)格的評價(jià)體系，干好一件產(chǎn)品可以得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，干壞一件產(chǎn)品則加倍處罰，在這種制度的影響下每一名員工的心中都樹立“質(zhì)量第一”的觀念。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識、員工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。有了正確的價(jià)值目標(biāo)才會(huì)有奮力追求價(jià)值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。企業(yè)道德是指調(diào)整該企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部員工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。三、企業(yè)文化的功用企業(yè)文化在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，主要通過以下五個(gè)功能所表現(xiàn)：導(dǎo)向功能。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，員工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本員工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。建立完整、科學(xué)的物業(yè)管理法律體系。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在用人方面，德一定要放在第一位，即職業(yè)操守、遵守公司規(guī)定和企業(yè)文化。弘揚(yáng)“親情文化”。營造活力