【正文】 因此企業(yè)文化建設對物業(yè)服務企業(yè)更加重要，而目前很多企業(yè)忽視了這一點。例如：體育運動會、棋牌比賽、保健知識講座、卡拉OK比賽等，積極制造的“活力文化”。誠信決定著企業(yè)的生存發(fā)展的基點，誠信是立業(yè)之道，興業(yè)之本。第一是在經(jīng)營理念中突出以業(yè)主為本，業(yè)主至上，時時想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，持續(xù)超業(yè)主的期望。物業(yè)服務企業(yè)的任務之一是通過保潔綠化服務等工作為業(yè)主提供優(yōu)美的居住環(huán)境。我國物業(yè)服務企業(yè)龍頭老大萬科物業(yè)就非常重視管理創(chuàng)新，持續(xù)進行物業(yè)管理專業(yè)研究與探索，不斷提高服務質(zhì)量，以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益及社會效益。因此，物業(yè)服務企業(yè)在培養(yǎng)人才時把握這一點很重要。應盡快完善物業(yè)企業(yè)制度，在補充物業(yè)企業(yè)制度的同時，還要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，只有這樣才能加快企業(yè)發(fā)展。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。共同的價值觀念使每個員工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。凝聚功能。企業(yè)文化的導向功能主要體現(xiàn)在，經(jīng)營哲學和價值觀念的指導，企業(yè)目標的指引兩個方面。企業(yè)使命。通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)。因此，他們就會為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現(xiàn)企業(yè)目標不一致的行為。團體意識。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神。所謂企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)員工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體員工共同的價值準則。經(jīng)營哲學是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度和紀律等。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。依靠企業(yè)文化，才能凝聚員工的力量讓大家勁往一處使，從而企業(yè)不斷的發(fā)展和壯大。因為海爾的質(zhì)量觀念，使其樹立了品牌形象，市場上同樣的產(chǎn)品海爾的價格稍高，但是購買的顧客卻是最多的。海爾集團內(nèi)部一方面培養(yǎng)企業(yè)員工的執(zhí)行力，一方面豐富員工的生活內(nèi)容，減輕他們的壓力創(chuàng)造一個輕松愉悅的工作環(huán)境，使企業(yè)整體的工作效率保持一個較高的水平。通過這種獎懲機制，潛移默化培養(yǎng)了員工的執(zhí)行能力，使員工在工作中好好表現(xiàn)認真負責爭取得到領導的肯定和表揚。因為海爾集團有著長遠的目標即“創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光”。這便是海爾集團運營管理的創(chuàng)新，高效率帶來了高效益。（2）創(chuàng)新是海爾文化成功的根源 從一開始只做冰箱這一種產(chǎn)品，從探索中積累了豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，我認為在這一過程中始終伴隨著創(chuàng)新。我認為海爾集團通過這一舉動，對內(nèi)在逐漸培養(yǎng)企業(yè)員工的奉獻精神，對外在展示企業(yè)良好的社會形象。海爾積極履行社會責任，援建了129所希望小學，制作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運會全球唯一白色家電贊助商。我認為企業(yè)文化有由以下要素構(gòu)成：領導理念、服務理念、企業(yè)目標、員工素質(zhì)、戰(zhàn)略計劃、承擔社會責任、產(chǎn)品質(zhì)量、團隊凝聚力、市場競爭力等。（摘自百度百科）通過老師的講解和我自己的體會，我認為企業(yè)文化可以理解為一個企業(yè)從誕生開始，領導者、員工在日常的管理工作中形成的一種習慣，并且這種習慣慢慢發(fā)展成為一種信仰和一種價值觀念。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。在一個企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢？像美國的安達信公司就是一個非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報財務報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向，其最終的結(jié)果怎么樣？以前，是每一名大學畢業(yè)生夢寐以求的大公司，現(xiàn)在卻是無人問津。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。；公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。對個人而言，就是要在這份愛的召喚之下，把本職工作當成一項事業(yè)來熱愛和完成，從點點滴滴中尋找樂趣；努力做好每一件事、認真善待每一個。美國沃爾瑪?shù)目偛茫袀€習慣就是愛站臺票在店門口，有一天他看到一個太太出來，兩手空空，就上前問：這么大一個沃爾瑪沒有東西可以買嗎？太太說是替孫子來買玩具的，想買一個機器人和一個宇宙戰(zhàn)艦，但這里沒有。在寒天大雪中，狼也出動?！敖淦邸笔呛鷳c余堂以“江南藥王”飲譽120年的立業(yè)之本。指在制藥過程中絕對不可偷工減料，要嚴格按照工藝規(guī)范，達到配方獨特，選料上乘，工藝精湛，療效顯著的目的。遺憾的是，驕傲的美國汽車制造商卻“恪守”著美國車的理念，他們寧愿給自己產(chǎn)品打折也不愿意開發(fā)回擊日本車的新產(chǎn)品。美國不甘于失去世界經(jīng)濟霸主的寶座，于是，大量的美國專家、學者、企業(yè)家紛紛致力于日本企業(yè)制勝秘密的研究和探索工作。在美國和日本的經(jīng)濟競爭中，美國的發(fā)展步伐始終慢于日本。在上海有一家著名的意大利餐廳，人們只要從它熱鬧的氣氛和色彩上一看就知道這是意大利的模式，熱情、奔放，是一種地中海式的文化。如果去云南的紅酒去南紅，馬上讓你感覺到云南苗家的特色。北京國家圖書館，一看屋頂?shù)奶攸c就知道是北京的樣子。這個民族的人找不到凝聚的文化，便都改了民族，黨項族從此滅亡。通過企業(yè)文化途徑使我們能夠找到樹立和培育企業(yè)所期望的品格、創(chuàng)新精神、服務意識、靈活應變等品質(zhì)及作用，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強做大。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，使員工都能找到奮斗目標和發(fā)揮才華的平臺，事業(yè)的美好前景發(fā)揮了最好的激勵作用，能力得到充分發(fā)揮。導向功能。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎。任何企業(yè)都具有其獨特的文化氛圍，都有一套教育員工的價值體系?！巴怙@”指的是文化設施、文化教育、技術培訓和文娛活動等；“內(nèi)隱”是總目標的倡導，要求遵循的價值標準、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，或指這些內(nèi)容融匯而成的風貌或企業(yè)精神。經(jīng)過多年的浸潤，對企業(yè)文化的認識逐漸深入、系統(tǒng)、清晰。也就是說，良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企