【正文】 院是白牆和黑瓦，襯托出蘇州的田園文化?？铺刈钤缣岢觯环Q作第二只“看不見的手”20世紀(jì)70年代末80年代初，經(jīng)濟(jì)大國的美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨減慢，而彈丸之地的日本，經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展。日本企業(yè)將東方文化融入到企業(yè)管理，家族文化，年工序列、職業(yè)終身制等等—產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力美國這個世界第一大汽車消費市場不但一舉被日本車攻占，而且世界第一大汽車生產(chǎn)國的頭銜也拱手讓給了日本人。戒欺的理念，涵蓋方方面面，反映在經(jīng)營上，首推的是“真不二價”，即做生意講誠信，老少無欺，貧富無欺，不能有絲毫摻假，“采辦務(wù)真，修制務(wù)精”。中國人說虎狼成群，打團(tuán)隊?wèi)?zhàn)，從來不單兵出擊。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把我們公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化似乎可以決定整個企業(yè)的生命發(fā)展歷程。通過援建希望小學(xué)制作兒童科教動畫片，表明了海爾集團(tuán)是一個勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)。其次海爾被稱為“中國物流管理覺醒第一人”海爾集團(tuán)首先建成了自己的立體倉庫，將貨品入庫出庫的效率大大提高并且降低了商品的成本。海爾奉行著“管理無小事”的理念，總是從身邊的小事做起通過企業(yè)內(nèi)刊、廣播站等內(nèi)部宣傳媒體不斷的報道對于表現(xiàn)好的員工加以表揚，對于做錯了的員工給與批評。生產(chǎn)中，職工嚴(yán)格把守每一道程序，對質(zhì)量層層把關(guān)所以保證了到達(dá)顧客手中的每一件產(chǎn)品都是全優(yōu)的。企業(yè)文化對企業(yè)長期發(fā)展的的重要性學(xué)院：體育部姓名：王志勇學(xué)號：20103734第五篇：企業(yè)文化的重要性京州集團(tuán)企業(yè)文化的重要性 何謂企業(yè)文化企業(yè)文化也叫組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化的內(nèi)涵二、企業(yè)文化的內(nèi)涵可以理解為以下幾個方面：企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。因此，企業(yè)價值觀決定著員工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評價和規(guī)范企業(yè)。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、徽標(biāo)、商標(biāo)、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象。所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工起引導(dǎo)作用。激勵功能。建立完整、科學(xué)的物業(yè)管理法律體系已成為物業(yè)管理工作中的當(dāng)務(wù)之急。物業(yè)管理信息化。物業(yè)服務(wù)企業(yè)是服務(wù)型企業(yè)，以人為本是物業(yè)服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)的首要措施，以人為本體現(xiàn)了兩方面的內(nèi)容。積極舉辦各類形式多樣的聯(lián)值活動，讓員工與業(yè)主共同參加，增加相互之間的感情，在競技活動中，展現(xiàn)生命的活力。作為市場競爭的主體，企業(yè)必須遵守和營造公平、有序的市場經(jīng)濟(jì)秩序。生態(tài)文化作為新型的管理文化，既包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理，又包括生態(tài)道德，它是解決人類與自然關(guān)系問題的思想觀點和心理的總和。人才是一個企業(yè)的基石，則德是一個人的靈魂。四、發(fā)揮文化作用，提高管理水平在物業(yè)服務(wù)企業(yè)運營中，只要積極采取有效措施，發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，在塑品牌上、在人才培養(yǎng)上、在服務(wù)質(zhì)量上、在服務(wù)方式上下功夫，一定能夠開拓一片新天地。企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識，使企業(yè)員工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)形象。企業(yè)道德。只有在共同的價值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標(biāo)。核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。（4）海爾集團(tuán)以質(zhì)量為本產(chǎn)品的生命在于質(zhì)量，而企業(yè)的存在也以質(zhì)量為根基，海爾在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的管理者為了讓“質(zhì)量為本”的觀念深入人心扭轉(zhuǎn)員工的質(zhì)量觀念，抓住機(jī)會通過砸毀76臺冰箱，在員工心中樹立起了質(zhì)量第一的觀念，也正是這一舉動在員工心中埋下了質(zhì)量的種子為隨后的嚴(yán)格管理建立了基礎(chǔ)，也保證了海爾產(chǎn)品的高質(zhì)量。因為這一目標(biāo)樹立使眾多的員工將自己的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)也是個人價值的體現(xiàn)，所以海爾的每一名員工都與企業(yè)實現(xiàn)完美的結(jié)合。創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，而且體現(xiàn)在管理和運作模式上。（摘自互聯(lián)網(wǎng)）“海爾集團(tuán)文化”（1）由拍攝《海爾兄弟》所想到的在上小學(xué)的時候我們這一代人都看過動畫片《海爾兄弟》給我們都留下了深刻的印象。這種觀念將會影響到公司里的每一位員工，久而久之所有的人對企業(yè)和公司產(chǎn)生了歸屬感認(rèn)同感。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。而我們一開始做那個游戲也是為了體現(xiàn)林榮集團(tuán)企業(yè)文化中所提倡的奮進(jìn)精神，試問，一個人需要用左手那么短的時間來養(yǎng)活右手上的一輩子，你還有什么理由而不努力，而不奮進(jìn)呢？第三篇：企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性記得很久以前，看過一篇有關(guān)企業(yè)文化的文章，芬化斯狼不避風(fēng)雨，不怕嚴(yán)寒，即使環(huán)境再惡劣，也要活下去。比如在制紫雪散過程中，按古方配制加工時需要用黃金百兩一起蒸煮，為了尊古炮制就收集了家中金首飾鑄成百兩金塊，放在鍋里煎煮，可見同仁堂制藥一絲不茍。經(jīng)過詳盡的考察之后，他們發(fā)現(xiàn)，美國和日本的管理中有95%是相同的，不同的只有5%，但導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)騰飛的只是這5%——日本獨特的企業(yè)文化，是日本傳統(tǒng)的企業(yè)文化與西方經(jīng)營管理理論結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)文化的形成要想改變命運，就要改變性格；要想改變性格，就要改變習(xí)慣；要想改變習(xí)慣，就要改變行為。這就是北京文化。第二篇：企業(yè)文化重要性西夏國存在187年成吉思汗被西夏人射傷，臨終前囑咐兒子，一定要消滅這個民族。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的價值觀念、管理思想、管理方式、團(tuán)體意識和行為規(guī)范的總和，大致可以分為核心層（精神層），包括企業(yè)的價值觀、愿景、理念等；中間層（管理層），包括企業(yè)的規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)；最外層（物質(zhì)層），包括企業(yè)行為導(dǎo)向、企業(yè)工作環(huán)境。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。二、企