【正文】 會責任、產(chǎn)品質(zhì)量、團隊凝聚力、市場競爭力等。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。；公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。美國沃爾瑪?shù)目偛茫袀€習慣就是愛站臺票在店門口，有一天他看到一個太太出來，兩手空空，就上前問：這么大一個沃爾瑪沒有東西可以買嗎？太太說是替孫子來買玩具的，想買一個機器人和一個宇宙戰(zhàn)艦，但這里沒有。“戒欺”是胡慶余堂以“江南藥王”飲譽120年的立業(yè)之本。遺憾的是，驕傲的美國汽車制造商卻“恪守”著美國車的理念，他們寧愿給自己產(chǎn)品打折也不愿意開發(fā)回擊日本車的新產(chǎn)品。在美國和日本的經(jīng)濟競爭中，美國的發(fā)展步伐始終慢于日本。如果去云南的紅酒去南紅，馬上讓你感覺到云南苗家的特色。這個民族的人找不到凝聚的文化，便都改了民族，黨項族從此滅亡。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強做大。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，使員工都能找到奮斗目標和發(fā)揮才華的平臺，事業(yè)的美好前景發(fā)揮了最好的激勵作用，能力得到充分發(fā)揮。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)?！巴怙@”指的是文化設(shè)施、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和文娛活動等；“內(nèi)隱”是總目標的倡導(dǎo)，要求遵循的價值標準、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，或指這些內(nèi)容融匯而成的風貌或企業(yè)精神。也就是說，良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。在深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，不僅要用經(jīng)濟的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。（Terrence ）（Allan ）于《企業(yè)文化》一書中表示：“企業(yè)文化是企業(yè)上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚的行為準則”。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。目前企業(yè)文化在理論和實踐方面已得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科,正在從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。【正文】企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。綜合言之，企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則。企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。一、對企業(yè)文化現(xiàn)狀的認識和各層面的理解，在國有企業(yè)壟斷時代，企業(yè)文化的代名詞就是政治思想工作，直到今天，中國企業(yè)改革已經(jīng)進行了幾十年，但對于企業(yè)文化的理解卻依然如久，政治思想式的企業(yè)文化觀點根深蒂固，甚至有人將這點歸納為中國企業(yè)文化的一大特色。、道德規(guī)范和行為方式。：凝聚功能。約束功能。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價值，才會把企業(yè)當成自己的家。企業(yè)文化定義文化的內(nèi)涵、文化的淵源在我國，每個地方都展現(xiàn)出它的地方文化，體現(xiàn)來一種組團與協(xié)調(diào)。云南有云南的民族文化，北京有北京的王者氣象，上海有上海的雍榮華貴，這就是中華民族的文化。可以說，在經(jīng)濟實力、技術(shù)設(shè)備、人員素質(zhì)和管理水平的諸多方面，日本都沒有美國有優(yōu)勢。這樣，美國的汽車三巨頭陷入了長期的衰退。一百三十多年過去了，胡慶余堂國藥號始終秉承“戒欺”祖訓(xùn)、“真不二價”的經(jīng)營方針，已成為保護、繼承、發(fā)展、傳播祖國五千年中藥文化精萃的重要場所，是杭州人文歷史文化不可或缺的重要組成部分。于是總裁就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。什么是企業(yè)文化呢？按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。以海爾集團為例分析企業(yè)文化的重要性海爾集團是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人?？此七@部分錢沒有花到家電生產(chǎn)上，其實從長遠來看更有利于企業(yè)的發(fā)展，首先它的這一社會公益活動是對企業(yè)良好的宣傳，更多地消費者知道了海爾的存在，進而了解了她的產(chǎn)品。海爾文化的核心是創(chuàng)新。很多企業(yè)執(zhí)行力差，就是因為沒有自己的執(zhí)行力文化。透過海爾的例子我們不難看出，優(yōu)良的質(zhì)量管理是提高產(chǎn)品競爭力的決定性因素，質(zhì)量對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著巨大的作用，所以謀求質(zhì)量的完美才符合企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。團體意識是指組織成員的集體觀念。企業(yè)制度。約束功能。調(diào)適功能。重視人才，德放首位。萬科物業(yè)的管理創(chuàng)新，一個重要特點就是重視信息化建設(shè)，公司每年都投入巨資進行信息化建設(shè)，是國內(nèi)物業(yè)管理行業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)跑者。第二是突出以員工為本，對員工進行“感情投資”，將心比心，以心換心，用情連心。激發(fā)員工的敬業(yè)精神首先應(yīng)該充分肯定員工的自身價值，尊重員工的自我選擇，使企業(yè)每一位員工真正有主人翁的感覺。同時物業(yè)服務(wù)企業(yè)的企業(yè)文化也直接影響業(yè)主的日常行為，對創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美、關(guān)系和諧的高素質(zhì)小區(qū)起著核心作用?！叭藷o信不立”成為蕓蕓眾生耳熟能詳?shù)目陬^禪。倡導(dǎo)生態(tài)文化。人才具備的不僅僅是知識，更重要的還是心態(tài)、行為舉止、不說假話，誠實是成為真正人才的基礎(chǔ)。企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)文化的約束功能也體現(xiàn)在兩方面，一是效規(guī)章制度的約束，二是道德規(guī)范的約束。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實現(xiàn)的保證。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個員工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。價值觀念。包括廠容、廠貌、機械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀